核電站多機組換料大修計劃管理

周盾

摘要：核電站換料大修的安全、質量、進度和成本是否有效控制將直接影響到核電站的運營業績，本文針對壓水堆核電廠換料大修具有規模龐大、過程復雜、安全質量要求高等特點，探討研究核電站多機組換料大修的計劃管理問題。

關鍵詞：核電站;多機組換料大修;大修計劃管理

1.核電站多機組換料大修的特點

1.1安全控制要求高

核電站大修期間，由于機組狀態的頻繁轉換導致安全相關的系統和狀態以及相關操作變得異常的復雜。核電站的燃料具有發射性，雖然在大修期間反應堆已經停止運行，但是由于包容性、發射性的系統及設備同時也被打開，因此對于人體及環境污染的風險也將大大增加。

核安全是貫穿核電廠換料大修作業全過程的最重要的事情，國家核安全局和電廠本身對核安全實行嚴格的監控，確保核安全相關法規和運行技術規范的各項要求得到嚴格遵守，確保機組、系統、和設備的安全狀態，確保反應性控制、堆芯或燃料冷卻、燃料余熱排出三大安全功能運行正常。

1.2工作復雜、計劃性強

換料大修的工作范圍幾乎涵蓋整個電廠的所有部門，不僅包括電廠的員工，還包括大量的承包商及制造廠家人員，設計的專業包括機械維修、電氣維修、儀表控制、在役檢查、性能試驗、物理實驗、化學監督、輻射防護、工業安全、核安全、服務支持、合同預算等，各個專業之間作業往復交叉、接口眾多。

由于換料大修工作的復雜性，在滿足安全、質量、進度和成本的各種要求下完成各項大修工作，需要建立一套強有力的且高效的大修計劃管理體系，通過嚴密的大修計劃來合理調配各種資源，有序的組織各項大修工作順利開展

1.3具有明顯的項目特征

項目指的是在一定的時間、人員、資源約束下為了既定的目標開展的具有一定特殊性的工作。一般來說，項目具有目的性、獨特性、時限性、不確定性、項目成果不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等特性。核電站的的換料大修管理是在特定的期間內，有限的資源條件下，完成特定任務的活動，因此換料大修具有明顯的項目特征。

2換料大修的計劃管理控制

2.1換料大修的安全管理控制

安全是開展大修工作的前提，將安全工作貫徹到參與換料大修的每一個人，落實到大修的每一項工作。換料大修的安全控制包括核安全、輻射安全、工業安全、消防安全等幾個領域，針對每次大修，電廠要制定嚴格的安全控制指標，針對每項控制指標，制定嚴格的管理要求，并進行層層分解，明確具體的控制手段并落實到人。在整個換料大修期間，根據管理要求的規定對大修工作進行嚴格的監督，確保各項換料大修安全指標受控。

2.2換料大修的質量管理控制

質量是電廠的生命。大修的質量關系到設備的性能和機組的長期安全、穩定運行，是換料大修的控制目標之一。為了提高換料大修的質量，可以從以下四個方面進行重點控制

（1）質保人員獨立監督：對于換料大修組織各個環節設置獨立監督，包括承包商的質保體系、運作模式、人員資質等嚴格審查，從源頭上掐掉有可能影響到換料大修組織管理體系正常運作的影響因素;

（2）質檢人員現場見證：組織建立換料大修的質量檢測組織機構，設置換料大修的見證點，對于換料大修項目的關鍵環節進行質量檢測見證，從過程中保證換料大修的質量滿足要求;

（3）工作負責人精心挑選：對于工作負責人的任命要嚴格把關，加強工作負責人的培訓力度，提高工作負責人的整體素質，從根本上提高檢修的質量;

（4）再鑒定嚴格把關：通過再鑒定驗收，最終驗證檢修的質量，嚴格把控最后一道質量關卡;

隨著電廠員工及承包商人員檢修技能的提高，以及管理人員監督、見證、控制能力的增強，大修工作的質量得到了有效的控制。同時實時牢記質量是電廠的生命，在設備出現問題時，不受換料大修質量考核指標的約束，及時消除設備出現的問題或者存在的隱患。

2.3換料大修的進度管理控制

根據以往多次換料大修的經驗積累，建立一套完整的計劃體系和成熟的計劃控制方法，依托目前成熟的網絡技術建立換料大修基礎數據庫和參考計劃庫，通過不斷的試驗反饋對其進行持續的優化。在安全、質量得到保證的前提下，通過不間斷的跟蹤協調整個換料大修的進度，縮短整個換料大修工作的時間。

2.4換料大修的成本管理控制

提高核電廠換料大修的成本控制，合理降低大修成本，是換料大修管理的一項重要工作，具體可以從以下五個方面對換料大修成本進行有效的管理控制

（1）加強換料大修預算管理：使各級換料大修的參與管理人員能事前清楚的知道自己的目標成本，以便采取相應的手段進行成本的控制;

（2）發揮換料大修經理的作用：在換料大修經理及項目團隊的統一安排和組織下，充分發揮參與成員的作用，將換料大修成本控制的理念融入到每一項具體的工作安排中;

（3）加強備品備件以及材料成本的控制：盡量減少緊急采購，提高設備故障或者缺陷的技術鑒定能力和修復能力，減少備件不必要的更換;

（4）加強合同范圍的控制：對合同項目的更變進行科學有效的控制，盡可能減少換料大修期間合同項目的追加;

（5）堅持不返工原則：提高換料大修的安全、質量水平，最大限度的降低換料大修安全事故、質量事故和返工現象。

3.換料大修計劃管理的必要性

3.1換料大修計劃管理的目的

換料大修管理計劃的目的就是通過管理計劃的指導、跟蹤和控制，實現大修工期、安全、資源和成本四個領域的管理目標，尋找到這四者之間的最佳平衡點可以保證核電站換料大修的最大效益。

工期是管理計劃目的的直接體現，核電站的換料大修是異常復雜的一個項目，他包括的檢修活動數目巨大，活動間還存在復雜的邏輯關系，如果沒有計劃的有效控制，整個換料大修過程將變得無序，從而導致工期的目標無法實現

安全是貫穿整個換料大修管理全過程的重要控制因素，它影響工期、資源和成本，核電站和常規電站不同，它存在潛在的安全風險，安全的突發事件往往造成工期的延長、資源的消耗增加和成本的升高，所以管理計劃的目的之一就是通過嚴格的計劃安排，使所有的互動都處于安全可接受的范圍內。

資源的有效管理是大修管理的核心。對于任何一個電站，大修可以動用的人力、物力和財力資源都是有限的，在有限的資源條件下實現換料大修的管理目標，是在管理計劃制定和實施過程中必須解決的問題。管理計劃通過平衡項目檢修數量、調整項目檢修窗口來實現資源的有效管理。

成本是換料大修管理計劃的重要指標，商業電站的最終目的就是效益，只有降低成本才可以提高效益，因此換料大修管理計劃的編制和實施過程必須要考慮成本，包括人力成本和物力成本。在項目一定的前提下，物力成本的變動范圍一般不大，所以換料大修管理計劃要注重考慮人力成本，通過合理調配大修的人力安排實現人力成本的降低。

3.2換料大修計劃管理的意義

通過預先制定詳細的計劃是項目得以成功的根本保證。在開始項目運作前，項目團隊必須花足夠的時間和精力對項目的進度、成本、資源、人員分工等方面進行周密的考慮和安排，制定出切實可行的管理計劃。電站多機組換料大修計劃管理的意義：①是管理者開展管理控制的標準;②是降低項目不確定因素的手段③是提高效率和效益的工具④能激勵參與工作人員的工作熱情和調動人員的工作積極性

4.結語

綜上所述，核電站多機組換料大修計劃管理將為整個換料大修項目的運作提供如何在預算范圍內，按時且保證質量的完成換料大修項目任務提供指導意見，同時也便于項目團隊與用戶、成員及其其他利益相關者之間的信息交流與溝通，從而為換料大修項目的順利執行鋪平道路。