電力工程造價管理與控制存在的問題及解決策略

郝艷蕊

摘要：隨著不斷建設和發展的電力工程，與我國國民經濟發展有著緊密聯系。在建設電力工程項目中，應控制好工程造價，將其作為管理工作的主要內容。隨著不斷上漲的原材料價格，使電力企業建設的資金有困難情況出現，使用科學方法分析和控制工程造價顯得尤為重要，確保在資金合理使用的情況下，提高工程的實施效益。

關鍵詞：電力工程;造價管理;問題;策略

一、造價管理在電力工程造價管理中的重要性

電力工程項目的建設以及實施需要在電力工程預算足夠的基礎上進行，因此在當前電力環境下，對電力工程建設中影響十分重要的因素就是電力工程的預算，為了使電力工程的造價管理更加有序，需要加強電力工程造價控制的相關管理過程。隨著我國電力行業的發展以及進步，當前電力所涉及的方面也越來越多。因此電力工程造價控制的難度越來越大，對電力工程造價管理產生影響的因素也就越來越多，進行造價管理的難度有所上升，因此為了使電力工程造價管理與實際電力工程更加契合，需要對電力工程造價管理方式進行一定的突破，這對于電力工程造價的實際應用有著極為重要的作用。造價管理可以對整個工程的施工進度、實際施工成本等進行控制。前期，設計師通過在BIM的相關設計軟件上進行三維建模，并且對其尺寸等都較為詳細的說明，因此，可以根據前期的建模來對其施工的工程量進行計算，并且根據這些工程量、施工的單位用時來計算其實際的施工進度，根據這些條件可以對其施工進度表進行編制。施工進度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實際的施工時間提供了一定的指導，使施工單位能夠在預定的時間內完成預定的工程。在對工程的施工造價進行控制上，預算管理人員可以將當地的定額輸入到BIM軟件中的算量部分，根據其實際的工程量來計算其后期總的成本造價，可以為整個工程的造價計算提供一定的參考。

二、電力工程造價管理與控制存在的問題

1、投標階段存在的問題

在工程造價管理的進程中，投標階段具有關鍵的作用，而如今很多的電力企業沒有意識到其必要性，造成沒有進一步重視投標階段的工程造價管理，在擬定以及明確投標方法的時候，沒有十分明確的目標，而且沒有確保造價控制的公開性與公正性。乃至部分電力企業，為了謀求很高的經濟利益，而開展惡性投標，報價太低或者太高，都會導致電力企業不能中標。

2、設計階段存在的問題

工程設計階段對工程建設、竣工等階段的造價控制水平產生了直接的影響，然而如今，設計人員沒有意識到造價控制的意義，僅僅負責設計，而不負責經濟，這種現象的產生直接造成了造價控制工作和工程設計方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因為電力工程項目很多，而且一些項目的工期進度要求很嚴格，于是設計人員通常沒有充分的時間與資源去探討具體的設計方案。這就導致了一個非常嚴重的問題，因為詳細工程的現實情況具有很大的區別，設計方案也許和現實情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難確保工程造價的控制水平。

3、施工方問題

施工方式在一個工程當中花錢最多的一方，耗時長，涉獵的范圍及其廣泛，這就很難以避免一些問題的發生。最簡單的就是施工方在材料的選擇問題上，如果并沒有在合同當中明確材料的選擇和價格問題，就會導致施工方會為了最低成本的完成一個項目，在質量等問題上會更加的減少注重力。在施工中因為材料造價問題產生沖突，將會延長工期，甚至會造成更加可怕的后果。設計圖的不合理，會導致后期施工方工程上的延誤，工程變更，使得工期再次加長，而造價也會增長，但是一個工程涵蓋的范圍及其廣泛，影響到的因素眾多，這是一個不可避免的問題。

三、電力工程造價管理與控制策略

1、施工方進行嚴格約束

施工階段本就是一個浩大的工程，橫跨周期長，涉獵范圍廣，財力物力人力繁多，這就導致了這個階段也是最難管理最難控制的一個階段。項目的負責人應該加強對施工這個階段的監督管理，從多個方面來控制和管理施工方，保證工程的質量問題的同時，還要保證工程的造價問題。嚴格按照程序辦事，在施工前加強對各個方面的培訓和管理，進行安全方面的培訓，認真履行合同上面的內容。擴大自己的信息范圍，合理的劃分使用資金等的問題，將會使得工程在施工階段稍微順利的進行。

2、強化設計階段的工程造價管理

在電力工程項目的設計階段，應該進一步考慮重要的決策問題，保證經濟效益評價、項目經濟評價與工程造價計算等步驟具有一定的連貫性。此外，還應該進一步審查以及管理設計工作，能夠從以下幾個方面出發：首先，落實限額設計。在實施設計工作的進程中對設計任務書、投資估算以及設計概算數據進行有效設計，并且利用價值工程原理讓電力工程造價不斷細化，從而提升設計的科學、合理性，在設計硅強度等級以及梁與柱截面的時候，選取最合適的方案來控制造價，設計人員不但應該考慮降低投資與設計限額方面的問題，而且應該聯系實際開展優化選擇，提升限額設計的合理性。其次，借助價值工程進一步控制電力工程造價。價值工程首先研究項目功能，在滿足用戶所需的功能基礎上運用最低的成本，進而提升工程項目的經濟效益。另外，應該考慮電力工程的功能以及安全上的問題，合理運用新型方案、技術與工藝等，從而有效控制投資。電力工程造價人員都是通過《國家電網公司輸變電工程通用造價》控制造價的。

3、審查設計變更

在建設電力工程時，通常會有涉及變更問題，由于涉及變更問題會影響施工造價。因此在施工初期，施工單位應和設計單位進行溝通，同時做好圖紙交底的工作任務，當完成設計變更工作內容后，還應該跟據變更標準核算成本變更，防止設計院工作影響了工程的規模。

4、合理控制招標時期的造價控制和流程

電力工程在發展中，會涉及許多招標工作，從目前都工程造價來看，還應加強，否則會在投標環節造成成本高于實際的情況。因此加強電力工程招標造價控制，首先應該對電力工程招標實行公開、公正的態度。禁止出現人情世故或者是預先定好合作伙伴的情況。其次電力工程造價控制人員應合理控制招標過程方案，保證施工團隊和施工方案能夠順利實施，在保證電力工程質量的前提下，應有效控制電力工程造價。通過分析電力工程造價管理的問題，電力工程造價的流程存在缺陷，影響著工程造價，特別是在施工時期，控制規范流程。應嚴格根據相關流程實施。提高工程造價控制的工作質量。對于施工時期的造價控制，在施工之前做好準備工作，比如按照實際情況調整成本，控制流程，同時確定開工時間，做好準備工作。在施工過程中，聯系合同規范要求，嚴格落實施工團隊材料、設備等，特別是對施工人員做好交底工作，掌握技術人員的技能。另外，應在施工現場合理控制造價，防止出現資源浪費的情況。

結束語

電力工程造價管理的問題需要盡快的得到改善，這樣才能保障電力工程的健康問題，使用科學合理的方法來進行完善，并建立完善的監督管理制度，使得電力工程當中的每一項環節都能嚴格的進行，這就在一定程度上面保障了電力工程的造價問題，確保電力工程造價管理的質量和效率問題能夠得到提升。這是一個比較復雜的工程，做好管理電力工程造價管理的各個方面，將電力工程推向一個更加健康的發展。

參考文獻

[1]胡佳.新時期電力工程造價管理與控制措施探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（6）：136-137.

[2]邵倫濤.電力工程項目造價管理與成本控制探究[J].黑龍江科學，2018，8（11）：40-41.

[3]魯興華.全壽命周期造價管理模式在電力工程領域中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018，（17）：31.