建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施

朱增強

摘要：國家經濟的前行中，建筑行業(yè)也迎來嶄新發(fā)展的新階段。在當前時期，建筑行業(yè)快速、迅猛發(fā)展，帶來了建筑工程項目翻天覆地的變化。但是在遇到各種機遇的同時，建筑工程項目特別是施工管理也遭遇了重重問題和挑戰(zhàn)，這些問題的存在，對建筑工程的施工管理產生了一定的影響。基于此，本文就建筑工程項目管理當中的施工現場管理問題進行分析，并且給予了建筑工程項目管理一定的優(yōu)化措施，希望對我國日后的建筑工程現場施工有一定的積極影響。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現場管理；優(yōu)化措施

隨著現今物質生活的豐富，人們對物質生活的要求也越來越高，同時對建筑物的模式和質量也提出了更高的要求。我們經過對大量的案件的研究發(fā)現，在整個工程項目的質量中，要經過很長的作業(yè)時間，并且是在露天環(huán)境當中進行作業(yè)，很容易直接受到天氣的影響，而導致施工的進度達不到預期要求，所以，要加強企業(yè)在工程項目中的質量控制，對施工現場管理進行合理有效的分析，以提高建筑工程的質量。

1施工現場管理的內涵和意義

1.1施工現場管理的內涵

首先，對于施工現場管理在社會上人們有兩種認識，其中在廣義的角度上來說，凡是施工企業(yè)從事生產經營的場所都屬于施工現場，而另一方面則只是從企業(yè)內部直接從事或輔助生產的過程進行組織的場所，一般指的是生產車間。而我們本文中對于建筑施工企業(yè)來說的現場，則主要就是指建筑施工現場。針對建筑施工現場管理來說，就是要通過科學合理的組織協(xié)調與控制檢測，讓建筑施工現場的各個環(huán)節(jié)達到一種最佳的狀態(tài)，從而提升建筑工程的施工質量。

1.2加強建筑工程施工現場管理的意義

對建筑施工現場管理與優(yōu)化進行的各項工作，都是為了保證建筑工程施工項目的質量，并且?guī)褪┕て髽I(yè)盡可能的降低施工成本，保證施工企業(yè)的各項利益。而施工現場管理水平又是體現一個建筑企業(yè)管理水平的重要體現，因此加強施工現場管理工作，不僅能夠使建筑工程項目得到順利進行，還能夠以最優(yōu)的項目資金投入，換來最好的工程質量。所以，對于建筑工程施工企業(yè)來說，施工現場管理是降低施工成本、提高工程質量的有力手段，是提升建筑施工企業(yè)競爭力的重要因素。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀分析

2.1施工現場管理人員技術能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國大部分已經實現了機械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業(yè)知識以及工作態(tài)度是直接影響整個建筑工程施工質量的重要因素，因此應該保證技術人員的專業(yè)知識過硬以及管理手段得當。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現場施工管理人員技術不扎實，導致了施工現場水平明顯呈現走下坡的趨勢。其主要體現在，有些技術人員沒有經過專業(yè)的知識培訓，直接上崗，還有部分施工現場管理人員責任意識比較淡薄，也不利于工程質量的保證。

2.2施工現場管理制度不完善

隨著我國城市化進程的不斷加快，一些城鎮(zhèn)化建設工程項目也在不斷增加，人們對于施工質量的觀眾也在提升，因此傳統(tǒng)的施工現場管理制度已經不能夠滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，必須要進行不斷的完善。這建筑環(huán)境多樣化的今天，傳統(tǒng)的建筑施工現場管理制度已經不能夠對施工人員進行管理，甚至會造成施工人員與管理者之間出現矛盾，從而經常出現施工現場秩序的混亂。另外，這樣混亂的現場管理制度容易使施工人員與承包商出現糾紛，從而影響施工的順利進行，對工程建設的質量也產生不利影響。

2.3現場安全隱患眾多

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也引起了各種的施工現場的安全隱患，一些建筑施工現場不注意安全教育，對施工人員缺乏一定的安全管理培訓，這就導致各種的施工安全事故的頻繁發(fā)生，給予施工人員帶來眾多的安全隱患，這些都是建筑施工現場安全問題的體現。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理優(yōu)化措施

3.1加強施工現場管理人員的技術培訓

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來，首先，應該積極地開展各種各樣的專業(yè)知識培訓，提高施工人員的專業(yè)技術水平，提升現場施工管理人員的責任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認真地對現場用到的機械裝備進行嚴格的檢修和維護，在對設備進行優(yōu)化的同時延長機械設備的使用壽命。加強對管理人員的技術培訓。

3.2完善管理制度與措施

建筑工程項目施工是一個非常復雜的過程中，因此涉及到了眾多管理問題，而如何加強施工現場的管理質量非常重要。因此，必須要通過制定一個完善的管理制度，通過一個科學合理的管理措施進行管理來提高施工現場管理水平。并且，通過一個科學合理的現場管理制度，保證建筑施工現場施工有序進行，保證施工設備能夠定期的進行維護，施工現場管理人員對于施工現場的每一個細節(jié)都要親力親為，從而保證施工項目的質量得到提升。

3.3提高現場安全管理力度

就建筑施工項目而言，具有一定的危險性，其風險相較于其他行業(yè)而言更加嚴重，因此，在進行建筑施工現場的項目推行時，要對施工人員和管理者進行安全性教育，提高各工作人員的安全意識，在進行現場施工中安裝各種的保護網等，對建筑現場施工進行一定的作業(yè)安全保護和防范，確保建筑施工現場的安全性進一步提高。

3.4突出重點，攻克難點，解決弱點

施工現場管理的重點是共性的，這就是安全施工，任何時候都不能有麻痹思想和僥幸心理，必須客服圖省事、走近道等不規(guī)范、不負責行為，嚴格按照國家法律、行業(yè)管理要求，施工程序規(guī)范，抓教育、抓管理、抓規(guī)范，抓監(jiān)督，抓落實吧，一絲不茍地抓到底；難點一般為多種因素交織不容易解決的問題、弱點一般為技術性的，要結合歷史資料，通過研討會商，提前預防，及時解決，防止影響施工進程。

4結束語

綜上所述，在建筑工程的整個施工中，要對施工質量進行嚴格監(jiān)管，建立好完善的管理體制以及對設計人員的培訓內容。要對施工現場出現的各種問題及時做好應對措施，同時管理人員要加強監(jiān)督管理體系，把每一步工作落實到位，加強各個施工環(huán)節(jié)中的質量管理，為以后項目施工打好基礎，帶動建筑行業(yè)自身的經濟利益以及社會的利益不斷地提高。

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（作者單位：中國電建市政建設集團有限公司）