優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑探析

紀永順

摘要：我國電力企業的發展很大程度上受到了國企全面改革、實施不斷深化的影響。社會上巨大的競爭力迫使電力企業不斷提升自己的管理能力以求生存發展，其中人力資源績效評價是企業管理中最重要的一項管理措施。文章圍繞電力企業人力資源績效評價中的存在的問題及其在企業管理中的重要作用，進一步地探索人力資源績效評價的有效實行方法，為我國電力企的發展提出淺顯建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效評價

1人力資源績效考核對電力企業的意義

人力資源績效評價在電力企業中實行時，會對企業帶來整體運行上的一些變化，其原因是人力資源績效評價與企業內每個員工的自身利益密切相關，很大程度上提升了員工的工作主動性。關于管理戰略目標的制定，一定要充分結合企業自身的實際情況，將管理工作落實到每個員工的身上，使其建立起自我工作指標的要求，同時也要將管理戰略目標分配到每個部門并嚴格要求執行。因此企業人力資源績效評價的執行，能夠充分凝聚起企業內部的凝聚力，其工作的加強就是企業員工潛在戰斗力的加強，不但提升了企業的經濟效益，使企業得到發展，也牽扯員工自身的利益。人力資源績效評價工作的實行可以使員工認識到自身能力的不足，通過對自身存在的問題進行改正，使員工自身的業務能力得到強化，為企業提供更多的價值，促進企業的可持續性發展。

2電力企業人力資源績效評價中存在的問題

2.1人力資源績效評價沒有得到足夠重視

電力企業要依靠人力資源績效評價的實行來提升員工的工作積極性，以此來創造出更大的經濟效益，對于電力企業來說有效的人力資源績效評價是很重要的。而我國電力企業的管理層中很大一部分并沒有充分認識到這一點，在開展企業績效評價時，還停留在老舊的“重賞之下必有勇夫”的思想觀念，并沒有切合企業實際情況對制度進行規范，這也使企業在發展過程中受到很大程度的限制。人力資源績效評價制度不符合自身實際，會導致與企業發展以及企業生產力的脫節，導致工作人員在工作中的積極性極度下降，提高管理層對人力資源績效評價的重視程度也是當下急需解決的一個問題。

2.2管理制度陳舊落后

我國社會發展與經濟增長在黨中央的帶領下有了質的飛躍，也讓我國的電力企業進入了一個全新的發展階段。但是由于發展過于迅速，并沒有一套隨著時代進步而進步的管理制度來對電力企業的人力資源績效評價工作提出明確規范，大多數電力企業依然按照先前傳統陳舊的管理模式進行管理，這套管理制度已經不能適應這個時代的電力企業。除此之外，還有很多企業在制定管理制度時一味借鑒別人的管理經驗，忽略了自身實際情況的重要性，人力資源績效評價制度并沒有發揮其應有的價值，也難以取得理想的效果。

2.3績效評價缺乏公正性

電力企業員工的工作積極性很大程度上需要人力資源績效評價的有效激發，因此績效評價制度的公正性與可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，績效評價工作才變得有意義。當下，我國大部分電力企業在進行人力資源績效評價時都缺乏充分的公正與公開，電力企業難以長遠發展的重要原因就是如此，在實際的工作中，各個單位部門以及個人之間“人情”情況屢見不鮮，這會增長員工的負面情緒，對人力資源績效評價工作的開展產生抵觸情緒，并導致在工作中消極散漫。在日常工作中表現突出的員工并沒有得到相應的獎勵，導致員工完全失去對工作的積極性。

3電力企業人力資源績效評價的有效措施

3.1轉變績效評價理念

在社會進步的同時，企業應當跟隨社會的腳步進行轉變，才能不被社會所拋棄。因此電力企業必須意識到人力資源績效評價的重要作用，改變對其的思想認知，及時更新績效評價的觀念思想，從而達到績效評價公平、可靠、真實的戰略目標。同時，必須創新管理理念，將人力資源績效評價的價值發揮出來，與人力資源多面化的經濟活動結合起來對績效評價工作進行創新，將最先進的績效評價公平理念融入進去，確保員工的辛勞付出之后能夠得到相應的報酬，確保電力企業人力資源績效評價工作順利開展。只有這樣，最終才能保證員工工作積極性，凝集企業凝聚力。

3.2完善人力資源管理制度

電力企業應該積極構建并完善人力資源管理制度，根據崗位需求選擇合適的工作人員，并對新進員工制定符合自身發展的職業發展規劃，以此促進企業長遠發展。在電力企業構建人力資源管理制度的實際工作中，管理人員應該合理使用相關制度，使得企業員工能夠將自身能力與企業部門目標進行有效結合，并制定出個人績效目標。具體的完善步驟如下：一是企業管理人員應該及時發現人力資源管理中的實際問題，結合相關案例，與企業員工進行討論研究；二是結合電力企業實際發展情況確定制度細則；三是監督企業員工履行人力資源管理制度的實際情況，并進行考核。

3.3重視崗位分析，確保績效指標的合理性

電力企業在進行人力資源績效評價時，相關管理人員應該加強對于工作的分析，具體應該做到以下兩點：一是對于各個工作崗位的具體職能，應該進行合理劃分，確保分工明確。在績效評價管理的實際工作中，相關工作人員應該確保評價工作的公正性和合理性，對于考核指標應該確保其客觀、公正，保證績效評價全過程更加真實準確，使得績效評價結果能夠得到被評價員工的認可，體現出權威性。

3.4構建完善的績效評價體系模型

電力企業為了更好的實行人力資源管理績效評價，應該積極構建合理完善的績效評價體系模型，堅持“一致性”和“分層性”的原則，確保績效考核工作的有序進行。在績效考評實際工作中，企業管理人員應該牢抓各項業務，對組織部門的工作水平進行層層分解，突出企業水平，使各項業務更加具體。電力企業必須嚴格依據人力資源管理的績效管理流程開展績效考評工作，首先明確企業的發展目標和戰略對策，然后將發展目標層層分解到各個部門和各個工作崗位，最后做好績效溝通和反饋工作。

4結束語

綜上所述，電力企業在國民經濟發展中具有十分重要的地位，新時期電力企業發展面臨很多機遇和挑戰，為了促進電力企業的可持續發展，必須積極深化改革。采用科學合理的績效考核辦法，激發員工的工作積極性，這樣才能推動電力企業的發展進步。

參考文獻：

[1]周全.電力企業提升人力資源績效評價的途徑探討[J].人力資源管理，2018（1）：136-137.

（作者單位：河北國華滄東發電有限責任公司）