探討建筑工程項目管理的質量控制策略

陸彬彬

海鹽縣沈蕩鎮村鎮建設管理辦公室

摘要：隨著我國城市化進程的加快，雖然我國目前在經濟的發展中已經逐漸縮短了與國際上發達國家的距離，但由于我國社會經濟發展較晚，盡管近些年來在科學技術的領域取得了一定的進步，建筑行業的發展趨勢催生了各種各樣的問題，特別是建筑質量上屢屢發生問題，建筑工程在施工中的管理措施不夠完善或技術的應用不夠合理等問題，影響了建筑工程的質量控制，從而對我國建筑行業綜合的發展產生重大的影響。本文主要針對建筑工程項目管理的質量控制策略進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制;策略

一、建筑工程管理及施工質量控制的意義

目前，建筑工程項目中的施工質量問題受到了社會的廣泛關注，人們對于建筑工程的關注，首先就是建筑工程的質量和安全問題。面對當前建筑行業的激烈競爭，建筑企業必須重視質量控制，建立完善的管理機制，保證工程質量，提高企業的競爭力。建筑工程管理就是指在建筑工程項目的施工過程中，企業對于工程質量控制而采取的一系列措施，從而保證建筑工程質量得到有效控制。建筑工程項目管理和質量控制，不僅可以提高企業的綜合效益，而且可以帶動其他行業的發展。只有保證建筑工程的質量，才可以提高建筑企業的信譽，從而實現建筑企業的可持續發展。

曾有報道，某機關新建一座辦公樓，建筑面積為50000m2，通過招投標手續，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監理單位實施監理任務。該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了小磚廠價格便宜的磚，磚進場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂，經事故調查、原因分析，發現造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向、構件厚度控制不嚴造成的工程質量事故。

二、建筑工程管理及施工質量控制的現狀

（一）建筑工程在施工過程存在管理問題

1、施工現場建筑材料的管理不到位。由于建筑工程綜合性的管理策略不夠到位，在施工現場中，建筑原材料的管理往往存在著各種各樣的問題，一般體現在材料的浪費和質量不合格等，這種細節性的管理環節，在實際的施工管理中往往都受到忽略，影響了建筑工程整體的質量保證。2、施工隊伍綜合專業水平與職業素養的問題。隨著建筑行業的高速發展，建筑行業在不斷地擴大建設規模的過程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工單位為了趕工期，增加了施工人員的數量，缺乏針對施工人員個人的專業水平以及職業素養的考核工作，導致施工隊伍整體的專業能力與施工效率得不到充分的發揮，因此嚴重地影響了建筑工程的施工質量。3、建筑施工現場設備的管理。在正常的工程施工過程中，施工設備的穩定、有序運行的施工作業的基礎，但在實際的施工過程中，由于施工設備管理落實不到位，工作人員在使用設備之前沒有經過嚴格的性能檢驗工作，或是施工單位為了能夠控制成本的支出，降低設備的維護水平，因此常常出現設備的故障問題，即延誤了工程的建設進度，同時也對工程的質量造成不必要的影響。

（二）施工技術問題

在當前的建筑施工過程中，部分施工人員在技術操作水平上缺乏一定的規范性，由于建筑工程的施工作業需要涉及到很多不同類型的施工技術與工序，需要施工人員對施工技術的整體認識要有一定的掌握，例如在一些沿海區域，建筑施工要經過軟土地基處理，因此就要采用針對這種條件的軟土施工技術進行施工操作。而對于內陸區域，建筑施工無須進行軟土地基處理，但由于施工人員個人施工技術的掌握程度有限，常常會引用沿海區域的施工技術，不僅影響了工程的正常效果，同時也嚴重地影響了工程整體的施工質量。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）樹立正確的工程管理與施工質量控制意識

加大力度宣傳建筑工程施工質量管理，引導施工單位內部所有參與施工的人員能夠深刻地理解建筑工程施工質量的重要性，將高質量的質量控制理念運用到實際的施工過程中，確保工程的施工質量。

（二）構建完善的工程管理與質量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建設項目。是一項既復雜而又屬于一種相對系統性的項目，因此在工程整體的管理工作中帶來很大的難度，管理人員在制定管理措施的過程中，必須從工程的全局考慮，建設健全、高質量并且符合實際施工過程的管理機制，包括：質量控制、安全控制、績效考核機制、獎懲機制、個人責任機制等多從多個維度考慮的管理機制，并在實際的工程管理中要求所有管理項目都必須嚴格執行，通過全方位的管理，逐漸形成一種責任機制，確保工程的質量控制措施能夠得到有效的發揮。

（三）強化對建筑工程全過程的質量管理與控制

在通常的情況下，當工程項目在決策的階段中，施工單位應當提前圍繞工程的質量管理做好全方位的事前準備措施，嚴格執行項目規定的施工程序，包括在建設工程之前的施工手續要辦理到位，為后續的施工管理的正常開展提供基礎。除此之外，構建工程質量控制方面的專家隊伍，用于評估有關工程質量的合理性，同時根據工程的施工流程與特征制定完善的質量控制措施與工程整體的管理制度，在工程投入施工過程中嚴格執行工程質量管理的相關工作。

（四）加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說，人力資源是核心的建設環節，人力資源與專業水品在建筑施工單位的發展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養以及提升單位整體的專業水平是促進施工單位良好發展的重要基礎，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業需要從質量管理人員的培訓、引導工作抓起，引導質量管理人員與時俱進不斷轉變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學習的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責任意識，結合實踐與豐富的經驗，積極主要尋求創新管理，才能夠改善當前施工過程在質量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續的安全管理，可通過定期組織質量管理隊伍進行安全培訓，邀請極具資質的工程安全專家對管理人員安排教育培訓，將當前最新的安全管理措施與理念貫徹到實際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

（五）優化工程施工技術管理

施工技術管理是建筑工程項目管理中的主要內容，在工程項目的施工過程中，科學的工程施工技術管理可以使管理人員對工程質量進行有效控制。對于建筑工程項目來說，工程施工是整個建筑工程項目的核心，施工技術的管理一定要具有科學性。建筑企業要積極在工程施工方面加強管理，建立一個完善的管理體系，促進建筑企業的良好發展。一定要培養專業的技術人員對建筑工程項目進行有效監督和管理，管理人員要與施工人員進行充分的對接和積極的溝通，對施工項目的不足之處進行及時的改進。優化建筑工程施工技術的管理，可以使建筑工程中的問題得到及時解決，保證建筑的安全性，達到建筑工程的建設目標。

四、結語：

綜上所述，針對建筑工程目前的管理問題，通過全方位的解析，從而不斷完善工程的質量管理機制，從施工管理至施工人員的個人專業能力的角度出發，建立安全管理機制確保工程整體的管理水平與質量保證，為建筑施工單位的可持續發展奠定基礎。

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