試析成本核算在電力企業經濟管理中的作用

摘要：企業提升經營利益的方式無非兩種，開源、節流。成本核算屬于節流，能有效控制企業成本，提高企業生存能力，促進企業發展。現代社會人類的方方面面都與電建立了密不可分的關系，人類對電力的需求也日益增長。輸配電成本監審的日益嚴格，電力體制改革的不斷深化，都為電力企業帶來了極大的競爭壓力。在電力企業經濟管理中開展成本核算工作能有效控制企業成本，提高市場競爭力。

關鍵詞：成本核算；電力企業；經濟管理；作用

一、成本核算對于電力企業經濟管理的意義

1.1控制生產經營的成本與費用

電力企業在生產經營的初期階段需要投入大量的資金進行生產經營活動，因此說電力企業的前期經營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產的收益。將成本核算工作引入到經濟管理之中，對于企業維持生產經營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業的健康運轉。

1.2提高企業經營利潤

市場經濟的快速發展，不僅加快了企業的發展速度，也使得行業間的競爭日趨激烈，企業想要獲得足夠的發展機遇，必須實現利益的最大化，在維持企業健康發展的同時，有足夠的經費進行研究與改進，因此說電力企業必須通過成本核算實現提高經營利潤的目的。

1.3促進企業的可持續發展

由于電力行業的特殊性，在經濟體系中具有自己的特點，例如生產流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產以及庫存的產品，因此電力企業的成本也具有自身的特殊性，具體的內容包括職工福利、薪資、生產過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產成本，促進企業的可持續發展。

1.4提高電力企業服務態度

國民經濟的快速發展，增量配電業務改革的不斷深化，電力企業在管理以及成本控制方面必須加大力度。通過提高經濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經濟發展的需要，還能夠促進電力企業自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數據，不僅可以實現企業生產資源的合理分配，還能夠提高企業的管理水平，為國家實施宏觀調控提供依據。

二、現階段電力企業成本核算工作中存在的問題

2.1電力企業在成本核算方面的意識不足

我國的電力企業在計劃經濟體制條件下進行了一段很長時間的發展，在某種意義下造成這種體制與市場經濟產生脫節，因此我國很多電力企業的領導和員工都沒有辦法做好準確的市場定位，而且經濟運轉思維比較欠缺，并不重視成本核算工作在電力企業當中的重要性，也沒有很強的市場競爭意識。

2.2電力企業在成本核算方面的制度不健全

從當前的角度分析，我國電力企業成本核算制度還存在一定的缺陷.很多電力企業都是國營企業或者通過國營企業進行改制而產生的，在傳統計劃經濟的影響下，成本核算制度不是非常先進，很難適應日益激烈的市場競爭環境。

三、成本核算的作用

3.1有效控制生產經營耗費、增加盈利的根本途徑

電力企業為了降低成本，需要在人力、資源等方面的相關成本進行整合，制定高效、科學的成本核算方案，實現經濟效益最大化。

3.2求得生存，抵御內外壓力的重要保障

電力企業經營過程中，成本核算對控制生產經營耗費極其重要，這樣才能提高電力企業生產經營利潤。市場競爭大環境下，電力企業為了自我發展，必須加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。在企業競爭中，抓住機遇，科學的核算成本，內部實行改革優化，提供優質服務，才能抵御內外壓力，求得企業生存發展。

3.3更好地為社會經濟發展服務

成本核算有利于更好地服務經濟社會發展。隨著經濟的發展和繁榮，電力企業原有的經濟管理模式已經不適應市場競爭的要求。電力企業只有提高自身的經濟管理水平，科學合理的成本核算，才能使電力企業提高效益，更好地服務經濟社會發展。成本核算的前提是整合企業內部管理和外部宏觀管理，對電力施工資費等方面提供更為完善的依據，這樣才能推動電力企業的進步和發展。

3.4促進電力企業的長遠發展

電力行業產品質量與適中價格，考驗了電力企業實力。因此，成本核算必須通過降低自身的成本，在保證優質質量的前提，降低電力價格，適應市場競爭的要求。做好成本核算工作，就必須優化企業人力、資源等各方面的具體成本及費用，調動各部門的成本控制的積極性，減少不必要的開支，及時改進存在的問題。

四、成本核算的措施

4.1制定合理化的成本控制目標，建立科學的標準作業庫

合理化的成本控制目標根據企業在區域服務群、經營目標、產品銷售等狀況，來判斷電力企業的經營能力，確定電力施工銷售的目標。研究電力企業生產經營活動的內容，檢驗成本目標效果，確定下屬各個部門目標成本。結合反饋的意見，歸納合理作業、原定目標成本不能達到的部門，斟酌商榷，制定合理、客觀、高效成本控制目標。

4.2健全成本控制體系

成本核算工作的基礎來源于企業內部的成本觀念，提高認識成本核算的重要作用，企業內部就要有成本意識，依靠政策和結合企業狀況的相關制度，這樣成本核算工作有依照制度執行。實行項目經理制度，系統中的每個環節都擔負成本管理內容，落實成本管理責任、明確自身職責，確保及時調整和完善。

4.3建立有效的開放性管理信息系統

年度經營目標的科學成本預算決策，必須做到事前計劃與預測、事中控制完善、事后考核分析，分解年度經營目標實現對各項責任目標的控制，分析總結考核獎懲細節，以便提高全員參與管理的積極性。管理信息系統可以借助管理電算化的功能，進行產品分析、市場需求情況等事前控制目標成本。事中事后控制分析超前性的成本控制模塊等目標成本。開放性管理信息系統為實行精細化管理、超前控制和動態管理提供有力的保障，實施“低成本戰略”重要的意義。

五、結語

電力企業成本核算的過程與企業經濟運轉的效率息息相關，所以一定要加強電力企業成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關的財力和人力資源，因此電力企業一定要注意做好成本核算工作。

參考文獻：

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[2]琚裴巧.電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010：41-43.

（作者單位：國網天津市電力公司濱海供電分公司）

作者簡介：張可佳（1984.11.8—），性別：女；籍貫：遼寧；民族：漢；學歷：研究生；職稱：高級經濟師；研究方向：電網投資管理。