配電網建設項目中的工程管理探析

羅華

摘要：隨著電力資源惠及千家萬戶，人們生活水平發生了翻天覆地的變化，與此同時，在今后的生產和生活過程中，電力供應更朝著更加穩定更加有效率更加便捷的方向邁進。配電網的安全建設和有效管理是這一美好愿景實現的必然途徑，所以在新形勢新機遇下，配電網建設及工程管理亟待加強和改進。本文主要分析探討了配電網建設項目中的工程管理方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：配電網；建設項目；工程管理

電力配電網作為電網建設項目的重要組成部分，對于中國電力運輸質量安全具有非常重要的意義和作用。二十一世紀社會經濟和人民生活水平不斷提高發展，人們對于配電網的建設要求越來越高，基于此，需要進一步加強整個電力配電網的建設，保證項目的運行效率和穩定性。為了滿足社會對電力需求，通過合理措施加強配電網建設項目的管理已成為現如今主要研究的課題之一，筆者在本文中結合當前國內配電網的重要性以及存在問題進行探析，并提出針對性的管理措施，借此希望推動我國電力供應的發展。

1配電網建設與工程管理的意義

配電網是電力工程中的重要組成部分，主要對電能實現有效分配，從而達到穩定、按時、持續供電的目的。在配電網中包含的內容比較固定，不過每一個環節都是重點。比如，關于架空線路的架設問題始終是工程的難點；關于電纜的敷設問題需要高度重視；還有桿塔，配電變壓器，隔離開關等。為了提高配網工程質量，就需要加強對其每一個環節的管理。目前，我國配電網主要是根據電壓等級進行分類，常見有三種：高壓配電網，中壓配電網，低壓配電網。在不同地區，會根據當地實際情況選擇相應的配網種類實現供電。不管是哪一種配網類型，均需要加強工程管理。配網工程管理綜合性極強，其中不僅包括對施工現場的管理，還有資金、設備、人力資源等方面的管理。工程管理面對的是配電網這一巨大的工程項目，通常工程具有很長的周期，而且工程所在地理位置比較復雜，環境惡劣，對技術的要求很高。因此，加強工程管理很有必要。此外，一些老城區、農村的配電網亟待改造，設備老化，需要更新和替換，加強工程管理更是勢在必行。由此可見，工程管理在配電網建設項目中的地位不言而喻。因此要在這一過程中采取針對性的管理措施，使配電網建設更上一層樓。

2配電網建設項目中工程管理措施

2.1立項階段

配電網電力企業在遵循上級部門相關要求的基礎上，應當嚴密的對立項進行分析和衡量，并將結果以文字報告的形式呈交給相關部門，詳盡的闡述項目實施的可行性以及具體的方案設計。上級部門審核通過后，要結合地區發展的實際需求，進行配電網建設項目的具體安排和編制。

2.2設計準備階段的管理

好的計劃，是成功的一半，對于配電網建設而言，更是如此。首先，應該成立專家小組，對配電網的建設進行系統分析，縝密討論，深入研究，形成材料，向上級反饋并備案。其次，組織相關勘測人員，進行實地考察和模擬建設，得出相應結論。再次，對各種可能出現的問題和隱患，做到針對性的預防和應對。最后，對于設備的選擇和安裝，要嚴格執行國家標準，避免粗制濫造和“豆腐渣”工程的出現。配電網建設的準備階段需要考慮圖紙設計、施工管理、驗收結算、質量安全等方面，這就需要事前對項目整體進行規劃和優化，才能有針對性的進行準備。兵馬未動，糧草先行，只有先做好了充分的準備工作，才能有備無患地進行工程建設。立足于全面規劃，細致分析，合理安排，這樣人員內部才能達成設計方案的一致性，加上民主的決策，科學的落實，只有這樣才能保證工程建設的安全、合理、有效、成功。

2.3施工階段

施工階段作為整個工程質量形成的關鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業，應在配電網項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴格按照工程設計方案和施工組織設計進行施工，確保各環節的施工在施工設計方案的指導下得以順利的進行，并在施工過程中嚴格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置，以最大化的確保工程進度得到有效的控制；二是加強施工現場的技術管理和監督工作，在做好技術交底工作的基礎上，嚴格要求施工人員按照規范的施工程序進行施工，對于施工過程中出現的技術問題應及時指導和糾正，通過加強技術管理為工程質量管理水平的提升奠定堅實的基礎；三是在施工過程中應加強安全管理，嚴格按照配電網安全施工管理制度，將各項安全責任落實到個人，對于容易出現危險和發生事故的環節或部位，必須進行全面仔細的檢測，始終堅持預防為主和防控結合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對措施的執行力度進行監督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強施工現場的質量管理，每一道施工工序必須嚴格按照設計進行施工外，還應對每一道施工工序的質量進行檢查，只有上一道工序質量合格之后方能進入下一道工序的施工，對于檢查過程中出現的質量問題，應及時對其原因進行分析，并采取有效的措施予以補救，對于不能及時處理的質量問題，必須匯報給項目經理部，并由項目經理部會同設計和監理方一道著力解決質量問題，以最大化的確保配電網工程質量。

2.4驗收階段

對于配電網的項目管理而言，保證整個配電網的有效性和實用性是檢驗整個工程項目的基本驗證標準，因此，在保證立項要求和設計管理的基礎上，加強整個配電網項目的驗收工作是保證整個配電網項目管理的最后環節；在整個配電網項目的驗收環節，作為工程管理人員，要嚴格按照相關的制度和要求進行合理的驗收，對整個工程的質量問題、規范性問題等進行嚴格的審查，保證整個項目的施工質量；驗收結束后，要對整個項目做好相關材料的監督記錄和資金預算驗收，保證整個配電網項目的基本管理水平，以備后期的檢查。

3結束語

總而言之，企業對于配電工程建設的管理十分重要，是解決電網供電質量的根本舉措。想要實現電力工程的可持續發展，電力企業必須根據實際需要建立健全科學完善的管理體制。其中企業中的管理人員是提高企業管理質量的核心，工作人員應當切實提高自己的專業技術水平，多學習多實踐提升自己的職業素質，為做好我國電網供電質量提供堅實的基礎。

參考文獻：

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（作者單位：陽電能建設集團工程（項目）管理中心）