企業工會參與企業人力資源管理的必要性

張鳳舉

摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護工人階級的利益、協調工人和企業之間的矛盾。隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業各部門的工作職能也日益完善，但當前企業中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調整勞動關系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對企業工會的特點和當前企業人力資源管理的現狀進行分析，闡述了電力企業工會參與企業人力資源管理工作的必要性。

關鍵詞：工會；人力資源管理；必要性

1 企業工會的特點

1.1 中國情景下工會的角色和職責

《中華人民共和國工會法》第六條規定：維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益。工會通過平等協商和集體合同制度，協調勞動關系，維護企業職工勞動權益。工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。工會必須密切聯系職工，聽取和反映職工的意見何要求，關心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。

我國工會的主要職責大致包括以下幾個方面：一是在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益；二是組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督；三是組織和教育職工努力完成工作任務。

1.2 工會對企業建設具有導向、凝聚作用

在多數企業中，工會經常組織的各種形式的活動對職工進行價值取向教育，引導職工深入了解企業文化理念，產生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優勢，掌握員工的感知、動機、期望等心理，及時與職工進行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產生強大的凝聚力。

1.3 工會是教育職工的陣地

教育是工會四項基本職能之一。工會可以通過表彰先進來弘揚企業精神，陶冶職工的情操；可以創辦文化學習小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質，業務水平和技術含量。

2 現代企業人力資源管理的現狀

2.1 對人力資源工作的認識不夠

長久以來，許多企業還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業領導者對物質投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”，卻并未落實到實處；也有的企業僅重視高級人才，忽略對普通職工的關心，認為只有為企業做出重大科研成績的員工才是企業需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導致行事決策的不公，極易導致企業員工隊伍的不穩定。

2.2 人力資源浪費現象嚴重

部分企業由于長期受計劃經濟的影響，缺乏激勵、約束機制，嚴重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費。

2.3 崗位職責不明確，工作效率低

現今各企業仍普遍存在因人設崗的情況，機構雜冗、分工過細、責權不明。導致出現問題職工互相推諉，管理者協調困難，影響了效率和效益的提高。

3 工會參與企業人力資源管理的途徑

1）參與企業的管理決策。作為企業職工集體談判的代表，工會應努力加強自身能力建設，提高工會工作人員的知識儲備和綜合素質，使工會參與民主管理或者管理免于流于形式。工會參與企業起草或修改涉及職工切身利益的規章制度，在勞動時間、勞動環境、基本薪酬、福利待遇、休假等方面提出有價值的信息和建議，為企業的人力資源規劃和人力資源管理制度的完善建言獻策，確保企業制度制定的科學性和可行性。

2）加強職工技能培訓。工會要動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務"。工會加強對職員價值觀、人生觀、就業觀、職業道德觀以及企業文化理念等基礎培育，要求職工愛崗敬業，遵守職業操守，降低了職工跳槽給企業帶來的損失。同時可以設置關門的經費，用于對職業技能和職業規范的教育和培訓，使員工在精神上和知識上獲得同步提高。工會要搭準“企業需要”脈搏，堅持創新實踐，發揮典型示范引導作用，選準轉型升級的切入點，引入市場經濟的競爭、激勵、誠信等元素，通過組織勞動競賽，幫助企業在新常態下轉型升級和技術攻關。這有助于職工提高工作技能，有助于企業人力資源管理降低培訓成本，提高培訓效率。

3）補充薪酬福利制度。隨著企業管理的規范化，職工福利不斷增加并占據總體報酬的重要地位。值得一提的是，人力資源管理制定的具有激勵性質的福利管理制度基于企業福利的投入產出效率，與職工與企業的貢獻和工作業績相掛鉤，這種企業內部的差別福利計劃可能會導致部分員工的不滿，不利于企業凝聚力的增強。同時，這種對職工隊伍采取區別對待的做法也可能引起法律上的糾紛。

4）構建和諧的勞資關系。隨著經濟發展、社會轉型，職工從生存需要向安全、價值、發展等需求轉變，從追求基本的勞有所得向“學有所教，病有所依、老有所養、住有所居”等多個目標轉變，為實現個人在工資、勞動安全衛生、社會保險等方面的權益，有可能形成群體行為，不利于企業和社會的穩定。工會作為職工需求的組織載體，要積極參與協調勞資關系，營造互利共贏的和諧企業文化。工會根據企業的需要，可以協助企業獲得準確職工的信息，為人力資源管理政策的制定提供幫助。

5）幫助職工進行職業生涯規劃。工會根據自身特色，可以在一定程度上指導職工的職業生涯規劃。通過進行專題講座，開設心理咨詢和職業咨詢，進行職業輔導等等，對企業的組織意圖、機構設置及發展愿景進行宣貫，正確引導職工的職業生涯規劃，使其樹立正確的擇業觀與職業觀。一方面引導員工合理評估自己，對自己的職業生涯有清晰的認識，規避盲目的跳槽給職工和企業帶來的雙重損失；另一方面，工會憑借自身集體談判的優勢，將職工的意愿反饋至人力資源管理部門，人力資源管理部門能夠及時發現人才，并掌握職工的動態需求，從而規劃和調整職位設置，為有能力、有意愿的職業開辟晉升通道，降低了企業發掘高端和專業人才的成本，實現企業與職工利益的雙贏。

參考文獻：

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（作者單位：陜西陜北礦業有限公司工會）