淺議機電設備的運行管理與維修

寶音特古斯 王威

摘要：隨著經濟的快速增長和工業化建設步伐的加快，企業對機電設備的依賴程度也在大幅增加，但有相當有一部分數量的企業只在乎設備運行過程中所產生的經濟效應，對設備的維修與運行管理卻缺乏重視，造成企業的維修與運行管理手段都比較落后，從而使得設備的運行效益不佳、工作可靠性較差，這制約了企業經濟效益的提升。

關鍵詞：機電設備；維修管理；運行管理

一、機電設備維修與運行管理工作中存在的問題

1、重使用、輕維護的現象仍大量存在。當前，在機電設備使用過程中的短期行為仍然大量存在，即在企業的生產過程中，為了達到短期的生產目標，經常讓處于“亞健康”狀態的設備工作，這不但會加劇設備的損壞程度，造成短期目標也無法及時實現，還降低了生產現場的安全性。

2、檢修模式有待完善。當前的計劃檢修模式存在以下問題：1）檢修不是越頻繁越好的，對于剛投入使用沒多久的新設備或那些狀態良好的設備，沒問題也大修不僅不會增加設備的可靠性，反而還可能會增加機電設備的故障隱患。2）機電設備對企業的正常生產影響重大，盲目地按計劃進行檢修會增加停機次數，而這將會造成生產中斷，進而嚴重削弱了設備的可用性。3）機電設備的計劃檢修模式違背了現代化的企業經管理理念。這種模式造成了檢修效率低下和人力資源的浪費，甚至使得其他工作陷入停滯或進度放緩。4.對于很多企業而言，其定期支出的設備檢修費用在其經濟活動中所占比例不小，如果這種支出不是必要支出，就勢必會給企業的發展造成負擔。

3、機電設備管理仍然存在安全隱患。要想高效、安全地完成企業的生產任務，首先就必須確保各種機電設備處于正常的工作狀態。但目前針對機電設備的管理制度還不完善，尤其在維修和運行管理方面存在較多不足之處，這給企業生產工作的順利開展埋下了安全隱患。例如由設備老化卻沒及時更新造成的設備損壞和人員傷害等。

二、加強機電設備維修管理的措施

1、把握好設備的初始狀態。由于機電設備的初始狀態對其往后在企業生產過程中的正常運行有著直接影響，所以應重視對機電設備的選型和質量驗收工作，對存在質量缺陷的設備要堅決拒收，而對那些在運行過程中暴露出的先天性缺陷，如果不能依靠檢修維護徹底消除，就該更換產品。

2、實施新型混合檢修策略。近年來對機電設備的計劃檢修發現，除部分工作環境較惡劣或設備使用年限較長的機電設備存在著安全隱患外，還有很多設備的工作狀態良好。因此，在增大巡視維護力度、對部分老舊設備進行技術改造或升級換代的基礎上，采用更為先進的混合檢修策略是可行的。具體而言，可以學習借鑒“點檢定修”的設備管理工作理念，通過對設備進行全方位的動態監測與分析，并綜合有關運行數據、檢修維護情況等，對機電設備的工作情況實行跟蹤管理，對存在故障隱患的機電設備進行及時處理，而對健康狀態良好的設備則僅作必要的日常維護即可。

3、重視維修人員的培訓工作。結合機電設備的實際工作情況，組織維修人員學習常見故障的發生規律和檢修方法，同時還可以采用案例教學和實戰演練的方式來加深維修人員對所學內容的印象和理解。此外，還應通過制定完善的考核制度、責任人制度和獎懲制度等來提高維修人員的業務水平和責任心。

4、做好技術管理工作。只有把握好機電設備的初始狀態、加大維修人員的培訓力度、完善混合檢修工作制度，才能提高機電設備的維修質量和效率，而所有這些都依賴于機電設備的技術管理工作。首先，維修人員在機電設備的選型初期就應全面參與產品的調研、設計、出廠驗收及安裝，以盡早地進入設備的技術管理角色，為今后設備的技術改造、更新換代、故障排查等工作打下堅實的基礎；其次，維修部門應定期組織召開技術會議，并結合本企業內部機電設備的運行情況制定統一的技術管理標準，通過技術標準的規范執行，使檢修工藝更具規范性、維修管理工作水平不斷得到提高。最后，企業制定實施的混合檢修策略要符合機電設備的技術管理現狀和運行管理水平，力求通過實施科學的檢修策略來增加技術管理工作的質量。

三、加強機電設備運行管理的措施

1、加強對機電設備運行狀態的分析。分析的內容包括設備缺陷分析、工作狀態分析、故障隱患分析以及可能導致設備異常的影響因素分析等，力求定量化地說明問題，從而為維修部門實施精細化維修提供依據。

2、加強機電運行考核管理。通過加強運行管理，使設備管理制度和設備操作規程得以貫徹落實，從而保證生產目標能夠順利實現。例如，可以推行設備包機制，做到獎罰分明，責任明確，促使操作人員都按照設備安全操作規程精心操作，確保設備能夠正常工作。此外，機電設備運行管理部門還可以采取日常抽查與定期檢查的方式，重點檢查機電設備經常出現的問題隱患，并對發現的問題責令設備使用單位限期整改。

3、加強對機電設備工作環境的管理。創造良好的設備工作環境對設備的健康運行意義重大。機電設備的運行管理要積極參與設備工作環境的監督工作，向各個設備使用單位和企業領導提出建議，積極督促改善環境。

四、機電設備維修管理的改進方法

1、落實管理規定

一個企業機電設備的標準化管理應該以相關的規定為基礎，對操作人員進行行為約束，建立完善機電設備標準化管理的機制。企業需要引導工作人員進行相互交流，促進合作關系。機電設備的管理制度通常是以技術、人員和維修的管理作為主要方面，企業可以從管理制度出發，加強對制度的管理力度，認真貫徹相關規定，漸漸形成一套科學的管理模式，以便強化機電設備的維修和管理，使企業的運作得到有利的保障。

2、實現標準化管理

標準化管理可以增強工作人員的標準化意識，從而自愿的投入到工作中。依照標準化規定開展各項工作，從多角度來確保工作的質量，不僅注重質量問題，還要在每個環節達到管理標準化。企業還需要實時開始培訓活動，促進員工學習，從而提高操作人員和維修人員的專業技術水平和職業素養。

3、強化人員管理

可以采取技術人員責任制的手段，這個不僅可以把責任落實到人，還可以激勵工作人員的積極性，使技術人員的價值得到更多的體現。應該對工作人員進行技術培訓，社會的進步，設備的更新，這要求操作人員也要擁有更高的技術水平。培訓內容上應該加強工作人員對機電設備的管理、維修以及使用技術，還要提高工作人員的學習主動性，使工作人員主動的拓展知識范圍，實時的學習機電設備相關知識，以便能夠更好的進行工作。

五、結束語

總之，提高機電設備的維修和運行管理水平是確保設備安全工作的重要基礎，也是企業實現經濟效益增長的保障，具有極其重要的現實意義。

參考文獻：

[1]王君霞.機電設備日常管理相關問題探討[J].中國科技博覽，2012（36）：616.

（作者單位：興安盟鼎誠路橋工程有限公司）