探討如何做好電力企業紀檢監察工作

周志銀

摘要：電力企業的經濟效益和發展前景與人們的生產和生活密切相關，為了使電力企業更好的發展，如何根據實際情況，加強紀檢監察，分析電力企業存在的問題，制定合理的措施，確保電力企業的服務質量，是值得探討的問題。

關鍵詞：電力企業；紀檢；監察；工作

1開展紀檢監察工作的必要性

隨著人們對電力需求量的增加，電力企業扮演的角色也越來越重要，電力企業需要滿足目前人們的電力需求。人們的需求使得電力企業變得不可替代。在這種情況下，它們可能會出現自我膨脹的情況。因此，在國家提倡廉政黨風建設時，電力企業必須做好此項工作，避免出現不良的發展態勢，而且需要電力企業做好紀檢監察工作。它不僅與電力產業自身的可持續發展和健康發展有關，還與廣大人民群眾的切身利益有密切的關系。

2電力企業紀檢監察工作的現狀

2.1對監察工作的重視不夠

部分電力企業受紀檢監察工作宣傳力度的限制，對于紀檢監察工作的重視程度不足，造成廣大職工對于紀檢監察工作的認識存在盲目性，少部分領導干部對于紀檢監察工作的認識存在誤區，會在追求經濟效益的情況下對紀檢監察工作的各項投入有所忽視。同時少部分工作人員對于紀檢監察工作存在畏懼心理，排斥紀檢監察的工作人員，直接影響紀檢監察工作的順利開展，造成國有資產的流失。

2.2缺乏完善的制度

在我國多種資源集中行業中，在整個電力行業中，企業管理人員相比其他行業接觸到的經濟利益是比較大的，而且電力企業管理的管理人員通常有著較高的地位。而通常電力企業中會缺乏完善且規范的標準紀檢監察制度，導致了無法開展有效的紀檢監察活動。隨著我國經濟的不斷發展，產生了許多新的因素，例如建設智能電網、改造升級電網等，在沒有完善紀檢監察制度的今天，在電力企業生產經營活動可能會出現一些不合適的行為，會損傷電力企業生產經營活動的效率性與公平性。

2.3紀檢監察人員的自身素質

部分紀檢監察工作人員由于文化程度、自身修養等原因，素質還有待提高。個別工作人員理論水平和工作能力較差，不了解相關政策，對一些電力企業出現的問題無法做出正確的判斷和處理，致使紀檢監察工作的質量很難保證。還有的工作人員對本職工作缺乏正確的認識，工作不認真，不遵守勞動紀律，晚來早走，造成不良影響。

2.4電力企業紀檢監察考核力度薄弱

在電力企業紀檢監察工作中要執行較為嚴格的考核制度，使紀檢監察能夠真正有效的全面監督電力企業經濟活動與管理人員的經濟行為，利用紀檢監察真正嚴格控制違法違規行為。目前，電力企業中往往沒有有效的紀檢監察考核，缺乏力度無法實現約束違規違法行為，無法將電力企業管理工作的實際情況體現出來。

2.5信息化水平薄弱，工作效率低下

我國電力企業紀檢監察的信息化水平薄弱，造成工作效率低下。同時，紀檢部門沒有建立具有企業特色的信息化紀檢監察工作體制，無法落實紀檢監察的工作流程，完成信息化管理，地區間無法實現共享紀檢監察結果，而且少部分電力的紀檢監察部門仍停留于“以事論事”的階段，無法真正發揮紀檢監察部門的職能及作用，影響電力企業的發展，造成國有資產的流失。

3做好電力企業紀檢監察工作的對策

3.1加大對于紀檢監察工作的重視程度

作為企業發展方向的領頭人，領導干部對于電力企業紀檢監察工作，具有重要意義。紀檢監察是一項復雜、長期的工作，工作內容所涉及的范圍廣。因此，要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合電力企業的發展情況，轉變傳統理念，加大對于紀檢監察工作的重視程度及支持力度，制定紀檢監察的工作方案，落實紀檢監察的工作職責，增強對于查辦違紀案件的協調性，實現多個部門聯合辦案，集思廣益，最大程度減少企業損失。

3.2建立健全工作機制，完善各項規章制度

為了確保電力企業紀檢監察能夠規范科學的運作，需要有一個規范的制度作為整個電力企業紀檢監察工作的基礎。通過完善制度，完善各個電力企業紀檢檢查工作各個流程中應該實現的監督目標，發揮對電力企業管理人員的管理控制作用，紀檢監察工作制度的制定要與電力企業的實際情況相結合，建立一個高效率的紀檢監察工作制度。

3.3加強電力企業干部隊伍的建設

在紀檢監察工作中，好的企業管理隊伍是必不可少的，因此，需要加強企業干部隊伍的建設，加強黨風廉政建設，促進電力企業的可持續發展。電力企業可以通過設置培訓對紀檢監察隊伍中的工作人員進行崗前培訓。同時還要設立專門的考核制度，保證紀檢監察隊伍的專業性，充分發揮紀檢監察的重要作用。這對于提高電力企業的經營管理水平有重要的作用。

3.4工作形式創新

企業內務公開工作的深化是對“陽光工程”理念的有效踐行，這無疑是最為有效的“防腐劑”，在公開透明的環境下監督權力的運作過程，這是杜絕暗箱操作及幕后交易出現的有效措施，也能夠避免貪污腐敗問題的出現。此外，干部人事制度的改革是對干部選拔條例及干部考察評價機制的全面落實，通過民主測評、競爭上崗等制度的建立將干部選拔任用責任制在行動中得到體現，這無疑是對電力企業紀檢監察工作形式的一種創新。

3.5監督工作的加強

權力運行機制的形成需要從多種監督形式的綜合運用出發，提高運行機制配置的科學性、結構的合理性以及程序的嚴密性，從行政監察和紀檢檢查兩個方面強化監督職能。監督工作責任制的建立是對監督內容的細化處理，將整體的工作職責劃分至職能部門，在監督運行機制的指導下優化權力運行過程，實現對權力的全過程規范和監督。效能監察的開展重點解決行政不作為問題，針對效率低下、敷衍拖拉、工作不力等現象重點予以監察，杜絕崗位工作中搞虛假政績和做表面文章等問題的出現。通過群眾評廉、家庭助廉等活動的開展形成紀檢監察的有效監督網絡，突出群眾監督在電力企業紀檢監察工作中的重要性，提高監督工作的開展質量。

4結語

總之，只有全面了解紀檢監察工作的重要性，制定有效的措施加強管理，提高電力企業的經營管理水平，才能促進電力企業的迅速發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網山西省電力公司大同供電公司監察部）