分析電力企業人力資源管理問題及改進策略

何長春 楊潔 胡全子 楊惠旻 鄒茂元 馮愛娣 崔懷斌

摘要：21世紀是的競爭實質上是人才的競爭，各大企業之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭。自改革以來，我國電力企業異軍突起，并且成為國民經濟中不可或缺的一部分，只有對人力資源管理進行改革，才能提升電力企業的競爭力，使其能夠更好地適應時代的潮流。本文簡要論述目前我國電力企業人力資源管理的現狀，并著重探討改進的策略與措施。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理

一、電力企業人力資源管理及意義

1.1企業人力資源管理

企業人力資源管理是一項非常復雜的項目，其自身發展離不開人才，通過各種合理的管理辦法，對企業工作人員開展專業技術培訓，努力發現本身潛能，從而不斷提升企業人才的整體素質，通過培訓不斷提升其工作水平，將企業競爭優勢充分發揮出來，促進電力企業經濟效益與社會效益的有效融合。

人力資源非常緊缺，具有一定的可塑性，可以有效調動企業其他資源，只有進行科學的人力資源管理，才能不斷提高企業利益及市場占有率。

1.2電力企業人力資源管理的意義

（1）人力資源管理可以不斷提升電力企業市場占有率，通過進行有效人力資源管理，對企業人員進行有效分配，達到最好管理效果，將人才安排在合理位置，使其自身潛能充分發揮出來。

（2）電力企業運用人力資源管理，堅持以人為本的發展觀念，完成企業經營過程中以人為主，將人才的主觀能動性及創造性充分發揮出來，為企業創造更大的經濟利益。

（3）運用人力資源管理，對電力企業人員構造進行整合，保證企業人才構造最合理，企業在何時都有充足的人力資源，為企業發展奠定基礎，防止人才短缺狀況發生。

二、電力企業人力資源管理的現狀

2.1缺乏現代化人才管理機制

我國電力企業，目前面臨的最大困境便是缺乏現代化人才管理機制。電力企業屬于技術、資金密集型企業，需要專業的人才進行管理、生產和經營。然而，在我國很多電力企業中，許多人力資源的管理者專業知識較為薄弱、素質以及知識水平都比較低，雖然他們能熟悉傳統的業務，但對于現代企業管理業務較為陌生，現代人力資源管理的理念較為薄弱。在實際的管理工作中，只是依照傳統的管理方法，對現代化人力資源進行管理，缺乏相應的培訓以及學習，因此在管理工作中，只是以“事”為出發點，將大部分精力都浪費在繁雜瑣事上，未能從戰略意義的角度來考慮企業長遠的利益。

2.2激勵機制有待健全

在我國電力企業中，激勵體制尚不健全，沒有科學的晉升機制以及淘汰機制，未能對員工進行有效激勵。電力企業在分配工資方面，多數都實行統一分配的原則，缺乏按勞分配的理念，在沒有激勵體制、沒有利益催動的情況下，企業員工的積極性難以被有效激發，既不利于企業員工個人的發展，也不利于整個電力企業的發展。缺乏切實有效的激勵體制，是我國電力企業中普遍存在的一種現象，相關管理階層應該重視起來，結合企業自身的情況制定有效的激勵機制。

2.3缺乏人力資源管理的創新意識

我國電力企業缺乏人力資源管理的創新意識，沒有先進的人力資源管理理念。目前，雖然我國各大電力企業不斷推進人力資源管理改革的進程，以使之能夠更好地適應新形勢發展的要求，但從實際情況來看，仍有許多企業對人力資源現代化管理缺乏一定的認識，仍舊受到傳統管理思想的束縛，在管理的過程中僵化、保守，缺乏更新知識的理念，這種傳統的人力資管理理念對我國電力企業的發展造成極為不利的影響。

三、電力企業人力資源管理改進的策略措施

3.1尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

電力企業具有規模大、結構復雜等特點，在不同部門、崗位的工作人員，其工作環境有所不同，形成的工作思想、情緒也各不相同，這種員工思想的個性化是電力企業進行人力資源管理的依據。在進行管理過程中管理主載，只有在這種員工思想的個性化現實的基礎上，針對不同員工的意識形態差異，制定“人性化”管理機制，開展人性化管理，從而不斷提高電力企業人力資源管理質量及效率。

3.2實現彈性人才資源管理

電力企業人才管理方式受到壟斷企業思想的嚴重影響，存在一系列問題，隨著社會的不斷發展，電力企業為了符合社會發展要求，要引進新的思維形式，將人才的主觀創造性有效激發出來，取替員工心中鐵飯碗的思想認識，提高員工的危機認識，使管理人員、工作人員都可以將自身潛能充分發揮出來，為企業創造更多的經濟利益；對于企業內部存在消極思想的員工，進行批評教育，保證在電力企業運行過程中存在正能量，推動企業進一步發展。

3.3完善電力企業人力資源激勵機制

在電力企業中制定有效的獎勵制度，使企業員工工資待遇與企業員工利益聯系在一起，除了進行傳統的精神獎勵之外，還要給予對應的物質獎勵，激發企業員工主動性及創造性；運用競爭上崗機制，完成獎優罰劣，創造良好的晉升機會，確保電力企業員工的工作業績與其所在職位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中；對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業人力資源實際狀況進行評價，對發生的問題進行有效調節，確保其運用效率充分發揮出來。

3.4加強人力資源管理信息化建設

傳統的人力資源管理方式不符合電力企業現在發展需要，電力企業在整個發展過程中應加大人力資源管理信息化建設力度，電力企業發展規模不斷壯大，員工數量越來越多，傳統的管理方式無法進行全面有效管理。電力企業應加強資金技術投放力度，對人力資源管理方式進行不斷整合，將現代信息技術優點充分發揮出來，組建科學合理的發展框架。比如人力資源管理通過信息化方式對員工狀況進行詳細記錄，在進行人力資源分配過程中對職工崗位要求進行全面了解，進而對員工進行合理安排，從而不斷提高企業整個工作效率。

四、結論

人力資源管理的有效改革是電力企業進一步發展的重要舉措，現如今人才對于企業的發展至關重要，因而實施好對企業人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當前的電力企業雖然存在管理上、人員配置以及結構上等眾多的問題，但是只要企業根據自身的實際情況，運用現代管理手段和先進的技術進行改革，使得電力企業所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業在未來一定能夠更好地發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司懷遠縣供電公司）