新經濟背景下的電力人力資源管理

包璇 楊子 王鵬 何作為 崔小猛

摘要：電力企業作為市場經濟發展中重要組成部分，同時也是我國重要的能源部門，電力企業經營狀況將直接影響到社會和諧、穩定發展。縱觀當前我國電力企業發展現狀來看，由于歷史和體制問題帶來的影響，面對新經濟背景難以更好的應對和轉型，在一定程度上制約著電力企業的長遠生存和發展。故此，在新經濟背景下，電力企業應該順應時代發展需求，加強內部人力資源管理，合理配置人力資源，深入挖掘人員潛力和價值，提升企業的核心競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。由此，加強新經濟背景下電力人力資源管理，有助于提升企業核心競爭力，謀求長遠發展。

關鍵詞：新經濟；電力企業；人力資源管理

從當前電力企業發展的形勢來講，因為受到歷史及其體制等因素的影響，在新經濟的背景下無法緊跟時代的腳步，這樣就會在某種程度上對電力企業的發展帶來一定的阻礙。因此，基于新經濟的背景下，電力企業應當緊跟時代的潮流，加大對資源管理完善的力度，科學分配人力資源，將企業的核心競爭水平加以提升，進而能夠在市場競爭中站穩腳步。

一、新經濟背景下電力企業人力資源管理的現狀

在新經濟條件下，電力企業愈加注重對人力資源管理上的調整，并為其設立了專門的管理部門，而人力資源管理在經濟形勢不斷變化的今天顯得更加重要。然而，企業內部人力資源管理和控制在新經濟背景下顯得更加復雜，尤其是在處理員工各種權益上出現了很多問題。

1.1電力企業人力資源管理思想觀念上的誤區

在新經濟背景下，很多電力企業在對待人力資源管理時采取了敷衍了事的態度，在工作中帶有較強的情緒化因素，尤其是管理者錯誤地以為企業的最終目標就是實現經濟效益的最大化，而人力資源管理部門不能起到決定性的作用，沒有給予足夠的重視。在這種錯誤思想認識的誘導下，很大程度上激化了員工之間的矛盾，對企業的發展產生了非常不利的影響。而另外一種極端主義的管理理念就是想要追求“沒有矛盾”的人力資源管理模式，很顯然這種管理理念是不符合科學理性的。企業要做的是不斷對管理模式進行創新，而不是忽略人力資源管理存在的真正價值。此外，很多電力企業人力資源管理理念非常滯后，不能對企業的長遠發展做出一套科學合理的規劃方案，缺乏對人力資源進行有效整合，因此，難以適應新時期經濟發展的需求。

1.2企業內部組織管理方面的缺陷

有些電力企業為了迎合經濟形勢的轉變，對企業組織部門進行了組合和調整，卻忽視了企業發展目標的確立，導致組織目標變得非常模糊而抽象，對企業的長遠發展產生了不利影響。此外，企業人力資源管理者沒有將文化元素有效地融入到組織目標中去，從而使員工失去了應有的動力和方向性，不能很好地將員工的潛力激發出來。而在人力資源管理手段上顯得非常滯后，管理者過分依賴于企業的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很顯然僅僅將相關考核作為最主要的管理手段不能使企業適應新經濟的發展。因而，電力企業要不斷完善各種管理措施，將獎罰制度設置得更加合理，融入新經濟背景帶來的各種變化性因素。

1.3企業人才培訓考核上存在的誤區

很多電力部門在選用專業型人才的時候，太過于注重學歷，從而忽略了擁有實際工作經驗的人才，另外人力資源管理者并沒有將品德修養與個人的實際工作能力有效地結合在一起，使得工作崗位出現了很多玩忽職守、缺乏紀律的員工，甚至還給電力企業造成了巨大的財產損失，嚴重影響了電力行業的發展。在人才培訓考核上，很多企業制定的制度很顯然與新經濟的發展相脫節，培訓計劃出現了滯后性，缺乏足夠的重視，未能建立起針對性很強的人才培訓長效機制。電力企業的相關培訓和員工的實際工作情況相結合，不能單靠開會和做筆記來作為主要講解形式，在內容上應該以工作中經常遇到的難題作為講解的重點，以此有效地激勵員工。而在實行績效考核的過程中，不能單靠“第一印象”來作為評價員工成績的唯一標準，應該讓績效考核變得更具權威性和公正性。

二、電力企業人力資源管理的策略研究

2.1電力企業要提升對人力資源管理的認識

在具體工作的過程中，企業應當具備理智的頭腦，對人力資源管理工作引起必要的重視。要知道人力資源管理在企業內部管理中占有著不可或缺的地位，只有完善資源配置才可以推動企業朝著更好的方向發展。當企業在發展的過程中，要做到培養人才、引進人才。只有增強管理意識，才可以推動人力資源得到良好的發展。

2.2要深化人力資源管理的改革

基于新經濟的背景下進行改革，是順應時代發展的必然趨勢，而對于電力企業中的人力資源管理也是一樣的道理。倘若想要促使電力企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么一定要加大對人力資源管理改革的力度，只有這樣才能緊跟時代的腳步，從而推動電力行業邁入新的臺階。

2.3要建立健全完善的激勵機制

在實際工作的過程中，電力企業應當為員工創造出一個舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實可行的競爭機制。顯而易見的是，電力企業在制定激勵制度的過程中，不但要對物質方面的獎勵引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎勵。企業應當及時掌握員工的心理狀態，并建立合理的溝通機制。針對某些出現問題的員工來說，需要對這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實際交流中對這些員工出現的問題做好妥善的處理。

2.4建立合理的人力資源管理評估系統

本文所指的人力資源管理評估，主要是電力企業采取合理的手段，對當前人力資源存在的不足之處及其看法開展評估的一種活動形式。針對這種評估系統來說，可以為人力資源全面掌握企業的具體狀況提供重要的保障，通過對存在的不足之處進行分析，可以制定出切實可行的解決對策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發展。這里值得一提的是，在實際評估的過程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態度，并做到認真對待。

三、結論

綜上所述，在新經濟背景下，電力企業應該順應時代發展需求，制定完善的人力資源管理制度和體系，有針對性加強內部人力資源管理，合理配置人力資源的同時，加強人員培訓和考核，深入挖掘人員潛力和價值，促使企業可以在激烈競爭中脫穎而出。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司合肥供電公司）