市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的不斷完善，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也愈發(fā)的完善，在這一時(shí)代發(fā)展背景下，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，并希望通過對(duì)實(shí)際建筑工程過程中的造價(jià)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)橫、縱雙向的管理活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)提升工程效益的目標(biāo)。由此，本文擬通過對(duì)實(shí)際建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)理念入手進(jìn)行探究，發(fā)掘在實(shí)際的建筑工程開展過程中能夠提升建筑工程管理的舉措。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；探究

就目前來說，隨著我國建筑工程體系的不斷完善，建筑工程造價(jià)管理也愈發(fā)的受到了人們的關(guān)注，但是，隨著其造價(jià)管理工作的推進(jìn)，其中存在的問題也愈發(fā)的凸顯出來，為了彌補(bǔ)原有造價(jià)管理過程中存在的問題，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)在人們的視野范圍之中，并通過其動(dòng)態(tài)的管理特征來實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的全面落實(shí)[1]。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概述

隨著建筑工程項(xiàng)目的開展，造價(jià)管理越發(fā)的受到人們的關(guān)注，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理已然很難在根本上滿足人們對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的需求，由此，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，并逐漸成為了新時(shí)代發(fā)展背景下工程管理工作的核心內(nèi)容[2]。就目前來說，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中所投入的成本費(fèi)用所開展的管理工作，比如常見的有土地、技術(shù)、勞務(wù)等多個(gè)方面，都屬于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范疇。這一管理模式不僅能夠通過更加靈活、多變的手段來幫助造價(jià)管理與實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目之間更加的貼合，同時(shí)還能確保這一動(dòng)態(tài)管理模式更好的在建筑工程管理過程中落實(shí)，進(jìn)而在根本上實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)造價(jià)成本控制的目標(biāo)[3]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究

就目前來說，通常情況下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來說，其中比較常見的模式大都集中表現(xiàn)于縱向造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制和橫向造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制兩種：

（一）橫向造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

就橫向的管理控制模式來說，一般比較常見于具備明確組織結(jié)構(gòu)的建筑工程管理體系中，并且位處于管理體系中的各個(gè)職能部分也都能夠充分的發(fā)揮其職能，確保企業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)的資金成本等都能夠獲得妥善的安排和支出[4]。在這一組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上才能夠更好的將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件落實(shí)在實(shí)際的造價(jià)管理工作中。例如，在進(jìn)行建筑合同的簽署環(huán)節(jié)，管理者們應(yīng)保證造價(jià)管理人員參與進(jìn)來，從而針對(duì)實(shí)際施工過程中可能會(huì)涉及的經(jīng)濟(jì)問題予以明確，進(jìn)而保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠滿足后續(xù)施工項(xiàng)目開展的需求，在根本上做到動(dòng)態(tài)管理工作開展的有理有據(jù)。

（二）縱向造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

就縱向的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制模式來說，則是實(shí)際的建筑工程管理過程中比較常見的管理模式之一，通常情況下，這種管理模式包括了事前、事中以及事后三方面的造價(jià)管理，并通過貫穿前、中、后階段的管理，來實(shí)現(xiàn)后續(xù)有關(guān)工程造價(jià)成本的全過程控制[5]。例如，就事前階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來說，一般集中于決策階段建筑工程的可行性分析，造價(jià)管理者們應(yīng)基于工程的預(yù)期狀態(tài)進(jìn)行合理的造價(jià)分析，從而幫助管理者們作出正確的經(jīng)營(yíng)、管理決策。與此同時(shí)，還可以在工程的投標(biāo)階段進(jìn)行還可以通過應(yīng)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理繪制更加詳細(xì)的流程圖，并在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)予以相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。

例如，就這一環(huán)節(jié)，一方面應(yīng)針對(duì)建筑工程中所涉及的資金流向進(jìn)行記錄，載明資金流動(dòng)的方向，同時(shí)及時(shí)的反饋資金是否按照既定的方向投入；另一方面，則應(yīng)及時(shí)的針對(duì)實(shí)際支出中與預(yù)算存在差距的成本項(xiàng)目支出進(jìn)行反饋，找出造成其兩者之間存在差距的原因，并在后續(xù)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)予以完善，提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的精準(zhǔn)性。

三、提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

根據(jù)以往的研究，本文認(rèn)為如果想要在根本上提升建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，就可以從以下幾個(gè)方面入手予以優(yōu)化：

（一）提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的精準(zhǔn)性，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理落實(shí)

以往的造價(jià)管理來說，一般情況下影響實(shí)際工程造價(jià)管理的原因都是來源于建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際工作之間的脫節(jié)，所以，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)，想要獲得較好的管理效果，就需要確保造價(jià)管理的精準(zhǔn)程度，進(jìn)而優(yōu)化在實(shí)際建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)的落實(shí)效果。例如，首先，在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管理者們就應(yīng)參與進(jìn)行，做好整體項(xiàng)目工程的預(yù)案，并綜合實(shí)際工程的情況合理的選擇最佳造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，優(yōu)化后續(xù)的成本管理和投資。其次，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，繼而在根本上提升員工的參與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。最后，在上述模式的基礎(chǔ)上，造價(jià)管理者們也應(yīng)積極的發(fā)掘新技術(shù)、新模式，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)行造價(jià)成本的控制。

（二）嚴(yán)格管理建筑工程的項(xiàng)目文件

隨著時(shí)代的變革，建筑工程招投標(biāo)管理逐漸出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，在這一環(huán)節(jié)開展造價(jià)管理，能夠有效的避免行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠在保證建筑質(zhì)量的前提下，幫助建筑工程的決策者們篩選出最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)成本效果最大化的目標(biāo)。例如，就這一環(huán)節(jié)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理者們可以通過增強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)文件的審核，來規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而保證后續(xù)建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展。

（三）提升有關(guān)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本控制

對(duì)于建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制來說，有關(guān)竣工階段的造價(jià)控制也是實(shí)際管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)之一，一方面要求確保工程開展的實(shí)際質(zhì)量情況，同時(shí)還需要將國家有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)的落實(shí)在實(shí)際的竣工結(jié)算過程中去，避免漏記任何一項(xiàng)工程款項(xiàng)，同時(shí)在根本上規(guī)范實(shí)際的工程成本支出。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的不斷完善，人們對(duì)于動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理模式也愈發(fā)的重視起來，由此，在這一時(shí)代發(fā)展背景下，結(jié)合實(shí)際的建筑工程發(fā)展情況，選擇合適的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，就成為了未來我國建筑工程管理發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李建華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23（09）：201-202.

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（單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：唐敏（1992.07.21），性別：男；籍貫：四川；民族：漢；學(xué)歷：本科；職稱：助理工程師；研究方向：工程造價(jià)。