電力企業管理的創新途徑分析

吳萍

【摘 ?要】本文介紹了電力企業管理創新的必要性，分析了當前電力企業中存在著電力企業標準化人力資源滯后，管理體系不夠科學，行政管理制度不完善，管理模式落后等問題。為了解決這些問題，提出了針對性的建議，從而提高電力企業管理水平。

【關鍵詞】電力企業;管理;問題;建議

電力企業的工作是當前我國開展經濟建設工作的重要基礎，也是對國家現代化程度和電氣水平進行判斷的一項重要標準。管理是當前最顯著的有機開放系統，所以在今后的實際工作中要想對這一系統要求進行更有效的完善，也應該相應開展電力企業的改革。目前供電工程的施工技術中存在很多技術性問題，今后應進一步對施工管理環境進行完善，探索出更適應當前企業建設的管理方式。基于此，本文也針對電力企業管理創新性進行研究。

1電力企業管理創新的必要性

市場經濟體制的不斷完善，對企業主體有了新的要求，對于企業來說要實現在新形勢下的經營運行良好，就要抓住改革機遇，鞏固自身綜合實力。現階段，電力企業作為國民經濟健康運行的重要保障，它是社會各項工作開展的基礎，隨著市場環境的變化，自身的管理運行也面臨著新的挑戰和壓力，革新生產技術，優化供電流程都是電力企業體制改革的重點，加上社會發展對電力能源需求量的加大，使得它的管理創新勢在必行，這也就成為了其管理工作的核心所在。此外，從長遠發展的角度來講，電力企業作為國民經濟發展的支柱型行業，它的內部管理工作優劣與否，對電力能源的生產和供應都是會產生直接影響的，必須要將其作為新時期企業改革的重點對待，不能只注重眼前利益而忽視了長遠發展。

2當前電力企業管理中存在的問題

2.1電力企業標準化人力資源滯后

電力企業缺乏長期的標準化人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得電力企業內部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業發展目標存在差距。生產人員總體素質偏低。生產人員的能力直接影響電力生產企業的效益。其專業程度不高，嚴重制約著電力企業標準化管理的發展。電力企業對人才重視不夠。沒有很好地開發與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統培養，一些能力較強的人員，未被分配到有關標準化的工作崗位上來。

2.2管理體系不夠科學

我國的電力企業作為壟斷性行業，并沒有可依靠同行業經驗，導致很難踏踏實實的發展下去。因居民用電只能是選擇電力企業提供，所以員工也會容易消極憊懶，也無法將客戶利益放在首位，導致了責任心不強、工作不積極、工作態度不夠端正等問題。要想使企業更好的發展，離不開良好的企業管理創新舉措，才能達到用戶對其企業服務達到滿意的程度。企業管理者也沒有出臺有利的管理條例，管理體系也不夠有效科學。

2.3行政管理制度不完善

在電力企業發展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業在激烈的競爭市場中長期穩定的發展。所以企業必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責任與權利劃分不明確，導致企業內的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業的效益低下，在經濟市場上缺乏競爭力。

2.4管理模式落后

當前電力企業的經營模式主要是壟斷的方式，電力企業基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產安全，對市場的調研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經濟不斷發展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統的管理模式難以適合企業的發展。因此，優化電力企業的管理模式已經勢在必行。

3優化電力企業管理

3.1優化標準化人力資源管理

建立長期性的標準化人力資源規劃。通過科學分析標準化人力資源供給與需求狀況，從而制定標準化人力資源管理的總體規劃，確保相應崗位的人才需求。改進人員招聘，吸引優秀人才。企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才對推動企業發展有著至關重要的意義。為了吸引人才，應采取多渠道招聘。按照公平、公開、公正的原則，通過公開競聘，擇優錄取，使電力企業獲得所需標準化建設人才。

注重人員培訓，調動其積極性。首先，加強宣傳，更新標準化培訓理念。利用宣傳教育，使企業高層領導到員工都能重視標準化培訓工作，進而樹立全員標準化培訓理念。其次，要完善標準化培訓體系。做好標準化培訓需求分析，確定組織標準化培訓項目的必要性及目標性;制定標準化培訓方案，選擇恰當的培訓方法，使受訓者切實學到所需知識與技能，并能很好地運用到實際工作中。

3.2建立完善有效的管理體系

在新的時代背景下，要想使電力企業的行政管理得到有效的改革與創新，企業的管理層就必須從根本上改變過去電力企業傳統的管理理念以及管理模式。盡管社會主義市場經濟在我國已經推行了多年，但是在很多電力企業中仍然將改革開放前的計劃經濟體制的管理理念與管理模式作為企業的指導思想，這種管理理念與管理模式是與時代的潮流相違背的，必將嚴重影響我國的經濟發展與社會進步。更為嚴重的是，許多電力企業的領導在制定企業的相關管理條例時，并不是建立在企業的實際發展情況上，而是注重面子工程，過于形式化。因此，電力企業的相關管理部門應遵循經濟發展的客觀規律，并結合企業的實際發展情況，制定科學合理的規章制度，并在此基礎上形成完善有效的行政管理體系，從而使電力企業能夠健康有序地發展。

3.3建立完善的行政管理制度

在企業的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關的法律法規，然后結合企業的實際發展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內容以及審核標準，并且要規范行政行為，優化行政管理機構，使電力企業得到穩定發展。

3.4優化管理模式

隨著我國經濟的不斷發展以及電力企業的不斷改革，傳統的管理模式已不再適合企業的發展。因此，電力企業要對管理模式進行優化，將自身發展的特點和市場的需求相結合，轉變發展的戰略，實現可持續發展，使企業的競爭力得到提高。不同的企業特點不同，管理模式也不同。一些電力企業可以采取集團化的運作方式，實行集約化發展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業股權促進多元化，對現代企業制度進行構建，從而促進電力企業的發展;一些企業可以根據市場的發展，對市場的結構進行調整，對企業的改革措施進行落實，自主創新，對新型的企業進行構建，使企業經濟增長方式發生轉變，實現可持續發展。

4結語

在電力企業體制改革不斷深化的大背景下，實現電力管理的創新具有時代發展的必然性，它與電力企業的綜合效益提高有直接關系。對于電力企業來說，就要在新形勢下，依據自身實際狀況，把握市場經濟發展的動向和特點，了解電力市場供需特點，從而提高供電服務品質，實現自身管理活動的水平提高，滿足新形勢下企業發展的要求。

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（作者單位：陜西省電力公司）