路橋施工企業材料管理及控制辦法

李永豐

【摘 ?要】材料是構成工程實體的要素，其在成本中始終占據主導地位，對于一個企業，材料管控水平是衡量其綜合實力的關鍵因素。在路橋施工中，企業的材料管控經常會在不同環節上出現一些問題，因此有必要進行分析，提出切實有效的管控手段。

【關鍵詞】路橋施工;建設;材料;管理

1、路橋施工企業材料管理及控制存在的問題分析

1.1經銷商以次充好、太高價格

由于路橋施工企業所用的建筑材料復雜多樣，所以加大了路橋施工企業材料管理的難度。路橋施工企業所需的建筑材料都會向材料經銷商買進，但是部分材料經銷商由于利益至上，嚴重違反市場價值規律，任意提高路橋施工材料的價格以及以次充好，提高了路橋施工企業材料管理及控制的難度，導致路橋施工建設不能順利開展，給路橋施工安全帶來質量隱患。

1.2材料管理人員業務素質較低

路橋施工企業材料管理及控制需要專職的材料管理及控制人員來從事，材料管理及控制人員的素質直接影響著路橋施工企業材料管理及控制的好壞。但是目前我國路橋施工企業材料管理及控制人員的素質比較低，不僅對于路橋施工工程材料的預算缺少精度，而且部分材料管理及控制人員道德敗壞，公器私用，和材料供應商內外勾結，為了拿回扣采購價高質低的材料，不僅造成了路橋施工工程材料的浪費，而且嚴重影響著路橋施工工程的質量。

1.3施工所需材料的浪費

對路橋施工工程材料的預算是保證路橋工程順利進行的基礎，因此必須對路橋施工工程所需材料做精準的預算，對于材料的價格、規格以及數量都必須明確預算。但是目前由于材料管理人員業務素質較低，忽略了對路橋施工材料的預算，關于路橋施工材料的預算都是保持著一種應付的態度，很多都是事后才填的材料報表，材料報表存在嚴重的滯后性，容易造成路橋施工企業材料的浪費。

1.4施工材料的保管設施不完善

由于路橋施工工程涉及的施工材料比較多，很多路橋工程施工材料都需要放在倉庫庫存。因此，路橋施工企業迫切需要一個完整有效的材料監管體系。但是目前我國很多路橋施工企業的材料保管都是一種開放式的管理方式，很多施工材料被隨意堆放在工地上，不利于路橋工程施工材料的保管，并且材料庫存管理不善容易造成材料丟失等。

2、路橋施工企業材料管理要點

2.1材料質量檢測

就目前而言，現代建筑工程材料質量檢測主要是利用相應設備儀器等進行檢測，其檢測結果是衡量建筑材料是否合格的標準，只有檢測結果合格，才能將建筑材料運用到施工中，以此為強化建筑工程施工質量提供材料支持。路橋工程材料檢測內容包括水泥、集料、砂石、鋼筋、瀝青等，根據原材料的類型、廠家、品牌進行區別性檢查，對于原材料的存放、標識以及原材料的質量信息制度有一個比較全面的了解，結合路橋工程實驗室原材料自檢情況，抽查檢測結果、指標、頻率等相關數據是否符合規范要求，對自檢工作進行核對與落實，確保自檢的有效可靠。需要注意的是，在進行建筑材料檢測的過程中，檢測結果會受到一些主觀或者客觀因素的影響，比如材料本身的均質性、設備儀器，環境條件，以及操作人員的熟練程度等等，進而導致檢測結果出現一定的誤差。因此，在實際檢測時，就需要對檢測應遵循的相關標準和規范等進行全面的把握，以此保證工程材料檢測的可靠性和穩定性。

2.2材料使用管理

在材料投入使用時，若要避免浪費，則需從材料發放時入手。當發放材料時，需要對領取者和使用者都進行詳細記錄，這樣不僅能避免浪費，還有利于后期材料回收環節的順利進行。此外，部分較小型的設備，也要對使用者進行登記，便于維修及養護工作的進行，若有人為損壞的現象，則使用者需對其負責和賠償，以此來對材料及設備的使用過程形成有效的管控。此外，施工中對于剩余的邊角料應及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據相應規定及時對其進行處理，以保持施工場地的干凈整潔。

3、材料管理及控制辦法

3.1采購環節

（1）編制材料采購預算，嚴格按計劃采購。其中，編制預算指的是在進行材料采購以前，對所需成本實施準確預測。這屬于對采購資金實施的理性規劃，能實現合理配置資金，以便動態監控資金實際使用狀況，保證采購資金始終處于合理范圍內。妥善安排采購計劃，將施工程序及進度等作為依據，妥善對采購計劃進行安排。這樣可以有效保證施工連續性，并起到充分利用流動資金和減少用于材料存儲方面成本的作用[2]。在物資管理過程中，計劃管理是重中之重，計劃是否準確會對資金占用情況造成直接影響，繼而關系到材料采購成本?；诖耍s減材料成本必須確保計劃的準確性與可行性。

（2）時刻把握材料市場動態，降低材料購進價格，做好質量管控工作。廣泛收集市場信息，預測材料價格波動，提前采購有漲價趨勢的材料，并在此基礎上合理安排材料運輸。在材料價格、質量無差異的情況下，優先選擇距離較近的供貨商。

3.2領用環節

實行定額取料制度，特別是那些重要的工程用料，要深化和細化領料制度。在當前，企業可實行定額投標報價方式;隨企業定額水平的升高，中標幾率與占有率隨之增加。材料消耗定額的合理性，不僅能反映出一個企業的管理水平和技術水平，還是企業在材料管控環節取得良好成效的重要標志。在制定出一套合理可行的材料消耗定額之后，還需加強管理力度，保證定額得以順利實施。發料時，避免超定額發放，對超定額用料的情況要深入調查，經責任人審查批準后進行發料。為發揮限額領料最大化作用，避免材料浪費，要在施工班組內開展節獎超罰活動，以此提升節材積極性。

3.3儲存環節

（1）可入庫的材料盡可能進庫儲存，做好防火、防潮及防盜工作。

（2）庫房內材料要成垛碼放整齊，以便點數與管理，確保材料的賬、物、卡一一對應，避免材料費超出定額。

（3）做好登記臺賬和收治動態表的編制工作。

（4）加強倉儲管理人員思想教育和技能培訓，促使他們樹立良好的責任意識。

3.4核算與監督環節

構建并完善企業的內部控制制度，強化學習，提升綜合素質。材料管控從最初的采購到進場儲存取用等環節易造成腐敗，僅靠管理者自身覺悟還遠遠不夠，必須創建監督制約機制，使有關材料的經濟活動更加清晰。首先要確立監管范圍與責任機構，由企業內部負責人連同材料部、財務部、紀檢部、審計部與人事部等組成一個專門的采購監管隊伍，按照規范的采購流程，創建一個由采購前計劃編制、供貨商綜合評審，采購時價格管控、合同審定，到采購以后的驗收結算和信息反饋等構成的全過程材料管理行為監管約束機制[3]。各部門人員各司其職，由財務人員定期開展財務處理工作，建立臺賬，動態調查材料使用情況，確保賬實相符。除此之外，還要著重強化人員素質教育、技能培訓與考核，以此不斷提升業務能力與綜合素質，實行責任追究制，凡是在材料管控中弄虛作假和以權謀私的要給予嚴肅懲處。

4、結語

經濟的發展需要加強對路橋施工建設，對材料管理及控制是路橋施工企業的重點所在。加強路橋施工企業材料管理及控制，有利于保證人民生命財產安全，因此我們必須高度重視對路橋施工企業材料的監管力度，解決路橋施工企業材料管理及控制過程中存在的問題，提高我國路橋施工建設的水平，保證我國經濟建設的不斷發展。

參考文獻：

[1]崔宇，史澤.工程量清單報價在工程造價控制中的應用[J].山西建筑.2002（7）：140.

[2]宋玉卿.供應商管理提高采購供應工作效率之源中國物流經濟[J].2000（4）：22-23.

[3]郭思英.把好材料價格關降低采購成本.鐵道物資科學管理[J]. 2003，（1）：16-17.

（作者單位：安徽省路港工程有限責任公司）