路橋施工企業(yè)材料管理及控制辦法

李永豐

【摘 ?要】材料是構(gòu)成工程實體的要素，其在成本中始終占據(jù)主導地位，對于一個企業(yè)，材料管控水平是衡量其綜合實力的關(guān)鍵因素。在路橋施工中，企業(yè)的材料管控經(jīng)常會在不同環(huán)節(jié)上出現(xiàn)一些問題，因此有必要進行分析，提出切實有效的管控手段。

【關(guān)鍵詞】路橋施工;建設(shè);材料;管理

1、路橋施工企業(yè)材料管理及控制存在的問題分析

1.1經(jīng)銷商以次充好、太高價格

由于路橋施工企業(yè)所用的建筑材料復雜多樣，所以加大了路橋施工企業(yè)材料管理的難度。路橋施工企業(yè)所需的建筑材料都會向材料經(jīng)銷商買進，但是部分材料經(jīng)銷商由于利益至上，嚴重違反市場價值規(guī)律，任意提高路橋施工材料的價格以及以次充好，提高了路橋施工企業(yè)材料管理及控制的難度，導致路橋施工建設(shè)不能順利開展，給路橋施工安全帶來質(zhì)量隱患。

1.2材料管理人員業(yè)務素質(zhì)較低

路橋施工企業(yè)材料管理及控制需要專職的材料管理及控制人員來從事，材料管理及控制人員的素質(zhì)直接影響著路橋施工企業(yè)材料管理及控制的好壞。但是目前我國路橋施工企業(yè)材料管理及控制人員的素質(zhì)比較低，不僅對于路橋施工工程材料的預算缺少精度，而且部分材料管理及控制人員道德敗壞，公器私用，和材料供應商內(nèi)外勾結(jié)，為了拿回扣采購價高質(zhì)低的材料，不僅造成了路橋施工工程材料的浪費，而且嚴重影響著路橋施工工程的質(zhì)量。

1.3施工所需材料的浪費

對路橋施工工程材料的預算是保證路橋工程順利進行的基礎(chǔ)，因此必須對路橋施工工程所需材料做精準的預算，對于材料的價格、規(guī)格以及數(shù)量都必須明確預算。但是目前由于材料管理人員業(yè)務素質(zhì)較低，忽略了對路橋施工材料的預算，關(guān)于路橋施工材料的預算都是保持著一種應付的態(tài)度，很多都是事后才填的材料報表，材料報表存在嚴重的滯后性，容易造成路橋施工企業(yè)材料的浪費。

1.4施工材料的保管設(shè)施不完善

由于路橋施工工程涉及的施工材料比較多，很多路橋工程施工材料都需要放在倉庫庫存。因此，路橋施工企業(yè)迫切需要一個完整有效的材料監(jiān)管體系。但是目前我國很多路橋施工企業(yè)的材料保管都是一種開放式的管理方式，很多施工材料被隨意堆放在工地上，不利于路橋工程施工材料的保管，并且材料庫存管理不善容易造成材料丟失等。

2、路橋施工企業(yè)材料管理要點

2.1材料質(zhì)量檢測

就目前而言，現(xiàn)代建筑工程材料質(zhì)量檢測主要是利用相應設(shè)備儀器等進行檢測，其檢測結(jié)果是衡量建筑材料是否合格的標準，只有檢測結(jié)果合格，才能將建筑材料運用到施工中，以此為強化建筑工程施工質(zhì)量提供材料支持。路橋工程材料檢測內(nèi)容包括水泥、集料、砂石、鋼筋、瀝青等，根據(jù)原材料的類型、廠家、品牌進行區(qū)別性檢查，對于原材料的存放、標識以及原材料的質(zhì)量信息制度有一個比較全面的了解，結(jié)合路橋工程實驗室原材料自檢情況，抽查檢測結(jié)果、指標、頻率等相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求，對自檢工作進行核對與落實，確保自檢的有效可靠。需要注意的是，在進行建筑材料檢測的過程中，檢測結(jié)果會受到一些主觀或者客觀因素的影響，比如材料本身的均質(zhì)性、設(shè)備儀器，環(huán)境條件，以及操作人員的熟練程度等等，進而導致檢測結(jié)果出現(xiàn)一定的誤差。因此，在實際檢測時，就需要對檢測應遵循的相關(guān)標準和規(guī)范等進行全面的把握，以此保證工程材料檢測的可靠性和穩(wěn)定性。

2.2材料使用管理

在材料投入使用時，若要避免浪費，則需從材料發(fā)放時入手。當發(fā)放材料時，需要對領(lǐng)取者和使用者都進行詳細記錄，這樣不僅能避免浪費，還有利于后期材料回收環(huán)節(jié)的順利進行。此外，部分較小型的設(shè)備，也要對使用者進行登記，便于維修及養(yǎng)護工作的進行，若有人為損壞的現(xiàn)象，則使用者需對其負責和賠償，以此來對材料及設(shè)備的使用過程形成有效的管控。此外，施工中對于剩余的邊角料應及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據(jù)相應規(guī)定及時對其進行處理，以保持施工場地的干凈整潔。

3、材料管理及控制辦法

3.1采購環(huán)節(jié)

（1）編制材料采購預算，嚴格按計劃采購。其中，編制預算指的是在進行材料采購以前，對所需成本實施準確預測。這屬于對采購資金實施的理性規(guī)劃，能實現(xiàn)合理配置資金，以便動態(tài)監(jiān)控資金實際使用狀況，保證采購資金始終處于合理范圍內(nèi)。妥善安排采購計劃，將施工程序及進度等作為依據(jù)，妥善對采購計劃進行安排。這樣可以有效保證施工連續(xù)性，并起到充分利用流動資金和減少用于材料存儲方面成本的作用[2]。在物資管理過程中，計劃管理是重中之重，計劃是否準確會對資金占用情況造成直接影響，繼而關(guān)系到材料采購成本?；诖耍s減材料成本必須確保計劃的準確性與可行性。

（2）時刻把握材料市場動態(tài)，降低材料購進價格，做好質(zhì)量管控工作。廣泛收集市場信息，預測材料價格波動，提前采購有漲價趨勢的材料，并在此基礎(chǔ)上合理安排材料運輸。在材料價格、質(zhì)量無差異的情況下，優(yōu)先選擇距離較近的供貨商。

3.2領(lǐng)用環(huán)節(jié)

實行定額取料制度，特別是那些重要的工程用料，要深化和細化領(lǐng)料制度。在當前，企業(yè)可實行定額投標報價方式;隨企業(yè)定額水平的升高，中標幾率與占有率隨之增加。材料消耗定額的合理性，不僅能反映出一個企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，還是企業(yè)在材料管控環(huán)節(jié)取得良好成效的重要標志。在制定出一套合理可行的材料消耗定額之后，還需加強管理力度，保證定額得以順利實施。發(fā)料時，避免超定額發(fā)放，對超定額用料的情況要深入調(diào)查，經(jīng)責任人審查批準后進行發(fā)料。為發(fā)揮限額領(lǐng)料最大化作用，避免材料浪費，要在施工班組內(nèi)開展節(jié)獎超罰活動，以此提升節(jié)材積極性。

3.3儲存環(huán)節(jié)

（1）可入庫的材料盡可能進庫儲存，做好防火、防潮及防盜工作。

（2）庫房內(nèi)材料要成垛碼放整齊，以便點數(shù)與管理，確保材料的賬、物、卡一一對應，避免材料費超出定額。

（3）做好登記臺賬和收治動態(tài)表的編制工作。

（4）加強倉儲管理人員思想教育和技能培訓，促使他們樹立良好的責任意識。

3.4核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)

構(gòu)建并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強化學習，提升綜合素質(zhì)。材料管控從最初的采購到進場儲存取用等環(huán)節(jié)易造成腐敗，僅靠管理者自身覺悟還遠遠不夠，必須創(chuàng)建監(jiān)督制約機制，使有關(guān)材料的經(jīng)濟活動更加清晰。首先要確立監(jiān)管范圍與責任機構(gòu)，由企業(yè)內(nèi)部負責人連同材料部、財務部、紀檢部、審計部與人事部等組成一個專門的采購監(jiān)管隊伍，按照規(guī)范的采購流程，創(chuàng)建一個由采購前計劃編制、供貨商綜合評審，采購時價格管控、合同審定，到采購以后的驗收結(jié)算和信息反饋等構(gòu)成的全過程材料管理行為監(jiān)管約束機制[3]。各部門人員各司其職，由財務人員定期開展財務處理工作，建立臺賬，動態(tài)調(diào)查材料使用情況，確保賬實相符。除此之外，還要著重強化人員素質(zhì)教育、技能培訓與考核，以此不斷提升業(yè)務能力與綜合素質(zhì)，實行責任追究制，凡是在材料管控中弄虛作假和以權(quán)謀私的要給予嚴肅懲處。

4、結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展需要加強對路橋施工建設(shè)，對材料管理及控制是路橋施工企業(yè)的重點所在。加強路橋施工企業(yè)材料管理及控制，有利于保證人民生命財產(chǎn)安全，因此我們必須高度重視對路橋施工企業(yè)材料的監(jiān)管力度，解決路橋施工企業(yè)材料管理及控制過程中存在的問題，提高我國路橋施工建設(shè)的水平，保證我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔宇，史澤.工程量清單報價在工程造價控制中的應用[J].山西建筑.2002（7）：140.

[2]宋玉卿.供應商管理提高采購供應工作效率之源中國物流經(jīng)濟[J].2000（4）：22-23.

[3]郭思英.把好材料價格關(guān)降低采購成本.鐵道物資科學管理[J]. 2003，（1）：16-17.

（作者單位：安徽省路港工程有限責任公司）