淺析冶金工程的施工組織管理方式①

王慶祿

摘要：冶金工程屬于大型工程，其工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要考慮內(nèi)容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理方式的具體內(nèi)容流程，證明了它的合理性、技術(shù)科學(xué)性與實(shí)施可行性。

關(guān)鍵詞：施工組織管理方式;冶金工程;設(shè)計(jì);

我國(guó)工業(yè)行業(yè)發(fā)達(dá)，在施工組織設(shè)計(jì)與管理方面已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)與范例。不過在大型冶金工廠生產(chǎn)建設(shè)過程中，考慮到其工程施工內(nèi)容較多，且每一個(gè)分支工程在功能上存在巨大差異，即多專業(yè)立體交叉施工項(xiàng)目較多，所以它就需要一套完整的、嚴(yán)密的且各分支系統(tǒng)都相對(duì)合理有效的施工組織管理方案，滿足冶金工程在質(zhì)量、成本與工期控制方面的高水準(zhǔn)。

1施工組織管理的重要性分析

首先，施工組織針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群對(duì)象，它是對(duì)施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)及技術(shù)的有效規(guī)劃，它的目的就是能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮和全局規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的有效指導(dǎo)，利用各種施工技術(shù)來開展施工活動(dòng)，確定工程項(xiàng)目的施工期限、順序、方法與臨時(shí)設(shè)施需求量，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置。從施工組織管理方式編制層面來看，可以將其視為是各種活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織的綜合性文件，基于這一文件來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的科學(xué)化管理，滿足設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)編制，正確投入人力、材料及設(shè)備內(nèi)容，提高施工項(xiàng)目組織管理設(shè)計(jì)的合理性與規(guī)范性。同時(shí)，施工組織管理編制可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，并提前做好對(duì)這些情況的預(yù)先準(zhǔn)備、分析與預(yù)防，為施工組織管理與施工工作本身順利推進(jìn)提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終為工程本身提供良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2冶金工程的施工組織管理案例研究

冶金工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、建設(shè)面積大且高難度施工環(huán)節(jié)較多，所以合理安排組織施工過程非常重要。良好的施工組織管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)冶金工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，其目標(biāo)就是將技術(shù)方案與組織管理內(nèi)容融為一體，確保工程施工整體生產(chǎn)要素的最優(yōu)化水平發(fā)揮。

2.1某冶金工程基本概況

某冶金工程主要實(shí)施項(xiàng)目包括了廠房、粧基等基礎(chǔ)設(shè)備，包括主廠房鋼結(jié)構(gòu)與屋面墻體，同時(shí)輔助建筑結(jié)構(gòu)合機(jī)械設(shè)備，并分1區(qū)酸區(qū)軋機(jī)跨、2區(qū)連續(xù)退火跨以及3區(qū)原料跨來展開冶金工程，整個(gè)工程擁有軋機(jī)區(qū)基礎(chǔ)深、基坑大的特點(diǎn)，且整個(gè)軋機(jī)區(qū)施工難點(diǎn)較多，尤其在施工組織管理協(xié)調(diào)方面較為復(fù)雜，例如對(duì)施工道路的協(xié)調(diào)、標(biāo)段間接口處的協(xié)調(diào)等等。所以該工程必須做好每個(gè)階段的施工組織管理工作，保持工程整體推進(jìn)的穩(wěn)定有序，將突發(fā)事件的影響因素降到最低。

2.2某冶金工程的總體施工部署

該冶金工程涉及技術(shù)環(huán)節(jié)較多，以某_標(biāo)段為例，它的整體施工要按照專業(yè)劃分為打樁、土建施工、廠房結(jié)構(gòu)安裝、機(jī)電設(shè)備安裝以及全面調(diào)試5個(gè)階段，其中123不同區(qū)域的施工工區(qū)在各個(gè)環(huán)節(jié)方面時(shí)間花費(fèi)均有所不同。

總體的施工部署策略如下：

第一要做好施工總體管理策劃，確保生產(chǎn)順利推進(jìn)，例如對(duì)已有在線、離線設(shè)施設(shè)備的安全管理要到位;

第二要明確柱基管梁工作同步展開，搭接交叉保工期，尤其在針對(duì)廢水管廊、循環(huán)水管廊以及電纜隧道的地下通廊基本沿柱列布置方面要做到基礎(chǔ)施工同步到位;

第三要保證冶金工程中酸連軋與連退設(shè)備安裝的穩(wěn)定性，綜合考慮對(duì)施工工程中的打樁、廠房主體結(jié)構(gòu)安裝以及基礎(chǔ)施工內(nèi)容，明確施工重點(diǎn)與施工方向。總體來講，就是要做好該冶金工程的動(dòng)態(tài)布置，根據(jù)專業(yè)分區(qū)域分塊分段來推進(jìn)施工進(jìn)展，保證施工目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。以下主要提出了該冶金工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體組織管理措施。

在打樁施工安排方面，該工程劃分為9個(gè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，高峰階段投入打樁機(jī)8臺(tái)以上，所以劃分出8個(gè)打樁班組，施工人員近百人。

在施工防護(hù)措施方面，本文所提到標(biāo)段分東、西、南3個(gè)方向設(shè)置廠房管線，并多路埋下雨排水管，保證已有在線、離線設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)也在防護(hù)體系中安排了預(yù)鉆孔、打塑料排水板與挖防震溝等防護(hù)措施，對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)以便于優(yōu)化監(jiān)測(cè)工作過程。

在土建施工安排方面該冶金工程專門劃分出兩大區(qū)域，設(shè)置安排兩個(gè)施工階段，遵循"開閉結(jié)合”思路來展開施工組織管理過程。兩個(gè)施工工區(qū)分別為主廠房配合多區(qū)（兩區(qū)），再配合場(chǎng)外輔助設(shè)施來展開施工過程，例如在廠房軋機(jī)基礎(chǔ)施工過程中就配合活套地下結(jié)構(gòu)開挖來展開施工工作。兩個(gè)施工階段分別為第一階段的酸洗活套配合其他設(shè)備基礎(chǔ)所展開的地下結(jié)構(gòu)大開挖施工，以及第二階段的閉口施工，即對(duì)主廠房的結(jié)構(gòu)安裝，它與第一階段立體交叉展開。整個(gè)施工流程遵循“先深后淺”的基本原則，充分考慮到了冶金工程中的施工場(chǎng)地、廠房等等因素，希望實(shí)現(xiàn)多標(biāo)段同步連續(xù)施工，保證工期內(nèi)完工。

在機(jī)電設(shè)備安裝安排方面，其施工組織管理主要以完成土建專業(yè)工序交接工作為目標(biāo)，希望確保設(shè)備安裝的開始點(diǎn)、終結(jié)點(diǎn)完善。例如配合酸軋機(jī)組的機(jī)械設(shè)備安裝、電氣儀表安裝以及配合連退機(jī)組的機(jī)械設(shè)備安裝和電氣儀表安裝等等。最后在調(diào)試安排方面該工程專門為酸軋機(jī)組、連續(xù)退火機(jī)組兩大區(qū)域配置了無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、單體試車與冷運(yùn)行等施工技術(shù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，希望強(qiáng)化施工中的專業(yè)間協(xié)調(diào)組織與技術(shù)配合，解決在試車過程中所存在的技術(shù)問題與設(shè)備問題。

3某冶金工程的施工質(zhì)量保證工作組織管理措施

為了保證該標(biāo)段冶金工程的質(zhì)量目標(biāo)滿足要求，在施工質(zhì)量保證工作方面專門作出了一系列的組織管理措施，具體來講包括以下兩點(diǎn)。

首先要推行質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量組織管理工作。該冶金工程專門在項(xiàng)目開始前建立了一整套完整的質(zhì)量保證體系，這其中包括對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系，它以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核心，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量核心內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化保證，特別是對(duì)材料的質(zhì)量控制程序與工序質(zhì)量控制優(yōu)化等等。舉例來說，該冶金工程就在項(xiàng)目管理方面依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》與《程序文件》相關(guān)規(guī)范制定了針對(duì)19個(gè)要素的崗位優(yōu)化編制，希望全程保證施工項(xiàng)目按質(zhì)量保證體系完成，也滿足施工項(xiàng)目推進(jìn)的全過程控制。

其次在組織管理保證方面，主要圍繞3點(diǎn)工作來全面展開質(zhì)量組織管理過程，第一是強(qiáng)化質(zhì)量管理檢查的組織機(jī)構(gòu)，依靠項(xiàng)目經(jīng)理部來對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工質(zhì)量因素進(jìn)行全面干涉與控制，分別將該冶金工程的質(zhì)量控制劃分為事前、事中、事后管理3階段，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件及行業(yè)施工規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第二該工程項(xiàng)目專門成立了工程質(zhì)量檢查組，代表項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量監(jiān)督、檢查與評(píng)定工作，并同時(shí)開展自檢、交檢與專檢工作。最后一點(diǎn)就是層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，做到獎(jiǎng)懲分明，并引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和樣板機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組予以一定的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)鼓勵(lì)，激勵(lì)他們始終將工程施工質(zhì)量放到首位，扎實(shí)推進(jìn)冶金工程施工進(jìn)程。

4結(jié)語

冶金工程規(guī)模大且難度高，所以施工組織管理應(yīng)該貫穿始終，本文通過某冶金工程中的施工技術(shù)與質(zhì)量管理等多方面探討了具體的組織管理策劃內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對(duì)冶金工程整體推進(jìn)的有效優(yōu)化。希望在未來冶金工程施工單位能夠在此基礎(chǔ)上再有所創(chuàng)新，為冶金工程項(xiàng)目的高水平表現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

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