建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

莊偉

【摘 ?要】改革開放以來，我國的社會經濟不斷發展和進步，推動了我國建筑行業也隨之不斷進步，建筑工程項目也在逐漸增加。建筑施工現場的管理對建筑施工的安全與質量有著密切的關系，但是在目前建筑項目的施工現場管理中仍然存在著一些問題，所以在建筑施工現場的管理中，要針對施工現場管理中出現的問題進行分析，并提出相應的解決策略，從而提高建筑施工現場的管理效率，保障施工現場的安全性，提高施工質量。

【關鍵詞】建筑;施工現場;問題;解決對策

引言

我國社會和國民經濟突飛猛進的發展在城市化的發展中發揮了推進的作用，因此，城市建筑也有了突飛猛進的發展，并且帶動了整個建筑業的發展。在城市建筑建設的過程中，通常會存在許多的建筑質量問題，這些問題大部分都會在建筑工程施工現場出現，致使建筑施工現場頻繁的出現安全事故的情況。所以，大多數的建筑企業都提高了企業建筑施工現場管理的力度，有效的減少了建筑施工現場發生安全事故的次數。因此，筆者根據對建筑工程施工現場管理的了解，簡單了分析了建筑施工現場管理的重要性，分析了建筑施工現場存在的弊端，并且針對所存在的問題提出了有效的建議。

1建筑施工現場管理存在的問題

1.1管理人員的素質需要提高

無論哪一個行業，都是人類在起著主導作用，占據強有力的地位，在建筑行業中，管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用，一個項目質量的好壞和一個項目進行的快慢都是取決于管理人員素質的低和施工者素質的高低。從方方面面來看，施工現場管理者自身所具備的素質都應該是頂尖的，然而總會有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，例如偷工減料，降低成本，偷換材料等惡劣行為，更有甚者會為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無規劃的流程，正是這些惡劣行為使得項目工程的進展變得拖拖拉拉，也是因為這些無規無矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患，嚴重影響到國民生活的質量，甚至會有損一個企業樹立的良好形象。

1.2忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現場是否安全。對施工現場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業的可持續發展，另一方面還可以增加企業的經濟效益，乃至對施工人員的人身安全產生了直接的影響。據目前來看，我國大多數的建筑工程沒有高度的重視施工現場的管理，有關的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力，進而造成施工現場的作業人員沒有意識到現場安全的重要性，導致建筑施工現場頻繁發生安全事故。

1.3施工現場材料管理存在問題

在建筑施工現場中建筑材料的種類較多、數量較大。在建筑施工現場管理中，部分材料檢測人員不能按照相關標準對施工材料的質量進行檢查，在材料檢查的過程中，只考慮施工材料是否擁有國家頒發的合格證書，沒有對施工材料進行試驗，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，導致建筑施工材料不符合本次施工的材料標準，影響了建筑工程的整體質量。

在施工現場的材料保管過程中，不同的材料沒有根據施工材料的性質進行分類存放，施工設備也沒有放置在指定位置，導致施工現場的空間布局不合理。存放材料的位置沒有配備防盜措施，對材料的存取沒有詳細的記錄，這些問題輕則造成施工成本的增加，重則導致建筑質量出現問題。

2建筑施工現場管理改進對策

2.1加強對于施工現場相關工作人員的管理

施工管理人員的水平決定了現場施工的效果，建筑工程的施工現場主要由施工者和施工管理者構成，他們作為主要人員具有很強的帶頭作用，只有領頭人的工作好壞直接影響了施工的進程，我們可以從以下幾個方面進行討論：

2.1.1只有從根本上解決問題才能得到更好的效果，要想使施工管理者的素質得到一定程度的提高，需要從內心深處進行調節，對建筑現場施工人員進行深刻的思想教育以及素質教育培訓，讓現場工作管理者從內心深處收到抨擊，才能深刻的體會到自身素質的重要性，為了給企業增添光彩，為企業帶來高額的利潤，讓企業的施工質量得到保證就需要建立和完善施工現場的管理;

2.1.2現在的社會人才濟濟，與別人拼的只有自身的素質，擁有優質的技術會在企業的競爭中更勝一籌，要提高一個企業的管理水平，需要管理人員的高素質和管理人員需要具有更高的技術。為了能夠使管理人員的技術更勝一籌，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多種，例如專門設立管理小組，把責任落實到每個人的身上每個人都有一些壓力與責任，有壓力才能有動力，這樣才能保證施工現場的工作有序進行。

2.2加強現場安全管理力度

通過提高施工作業人員對現場管理的安全認知，有效的實現施工現場的安全管理，使個人承擔起保證施工安全的責任，進一步提高施工現場人員的施工技術，加快工程施工的進度。企業可以定期的開展研討會或者組織培訓，以便于提高施工現場管理工作人員的工作能力，強化相關工作人員的技能。并且在工作中要完善相應的管理制度，進而有效的限制工作人員的不良行為，在施工過程中，保證工程的質量和安全。假如工作人員出現違反規定的行為，要及時的阻止。

2.3提高建筑施工的現場材料管理工作

施工材料對建筑工程的影響最為直接，施工材料符合建筑工程的標準，才能保障工程質量的提高。因此，要從施工材料的購買到施工材料的使用進行全方面的管理。首先要檢查材料是否符合國家的統一標準，然后要對施工材料的每一個指標進行試驗檢測，觀察施工材料的質量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的過程中要注重對材料進行分類保存工作，木料不僅需要注重防火工作，還要注重防潮工作。鋼筋、鐵絲等施工材料要注意防潮，避免生銹。在材料保管的過程中還要注意防盜，在材料存放地的周圍要布置防盜監控。在材料保管的過程中，要對材料與設備的擺放位置進行科學規劃，不能放在地下管線的周圍，也不能阻礙施工人員的正常通行。

2.4防水施工管理

對于建筑工程項目施工現場管理來說，防水施工管理非常關鍵，其在很大程度上影響到未來的使用質量。進行防水施工作業中，應當遵循既定的施工標準，尤其是針對衛生間、廚房等用水較多的區域，確保防水層設置合格，在地面施工時加入優質的防水材料，促進建筑防水效果的提升，避免在未來的實際使用中發生滲透。與此同時，在防水施工作業時還應當嚴格根據之前編制好的施工設計圖紙進行施工，保證建筑防水性能滿足相應標準，對防水材料的使用上，應當做好抽樣檢驗，以防后期返工。

結語

建筑工程施工現場的管理涉及到建筑施工中的各個方面，主要有施工現場的材料管理、人員管理等內容。但是，在建筑施工現場的管理中仍然存在著相應的問題，所以要針對問題，提出相應的解決策略，并積極地引入信息化技術對建筑施工現場進行管理工作，有助于提高建筑施工現場的管理效率，保障建筑施工的質量。

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（作者單位：杭州創泰建筑工程有限公司）