關于提升企業青年員工工作積極性的幾點思考

朱碩

摘要：企業的青年員工是企業發展的基石，是最具生氣的力量。青年員工他們本身就是國家的希望，民族的未來，企業的潛力股，所以調動他們的工作積極性是很有必要的。一個優質的企業，一定會有好的管理者，一個企業如果要想持續穩步發展，更要調動青年員工的工作積極性，這與企業的發展是存在一定的聯系的。當企業遇到困難的時候，員工之間如果能夠團結在一起，并努力工作的話，那么，企業的困難就會迎刃而解。所以，提升企業青年員工工作的積極性對企業來說是很重要的。

關鍵詞：企業;青年員工;工作積極性

關于調動企業青年員工工作積極性的問題，可以說是一個老生常談的話題了。但是青年員工的工作積極性對企業的發展又很重要，所以很多人都會去思考這個問題，要想提高他們的工作積極性，就得激發青年員工的工作動機。相信大家都知道馬斯洛的需要層次理論，需要的層次越高，人的動機也就越大，我們總不能停留在第一階段吧。但是要想滿足更高層次的需要，就要滿足青年員工最基本的物質需要。怎樣調動青年員工工作的積極性呢？下面就來談一談我的幾點思考和建議。

職業生涯規劃助力青年員工快速成長

作為剛步入企業走上工作崗位的青年員工來說，人力資源部給予量身定制的職業生涯規劃指明了青年員工前進的方向，也是快速成長，擔當作為的通道。因此，企業要對每一名青年員工做好一份適合他們發展的職業生涯規劃，這樣做能夠使青年員工明確自己的工作目標，目標能起到方向標的作用，激勵著他們前進，不會碌碌無為。青年員工如果能夠落實好自己的工作目標，發揮好主力軍作用，那么就會推動企業的整體發展。

企業根據目前發展情況和崗位需要，給青年員工導好航、定好位，為他們在發展自身的過程中提供發展的平臺，讓他們更有機會展現自己，增強自信心。企業還應該制定相關的鼓勵政策，調動他們工作的積極性，把企業近期規劃、未來發展趨勢與青年員工的發展結合起來，這樣有助于青年員工看到自身的價值和存在感，調動青年員工工作積極性，促使青年員工做新時代的奉獻者、開拓者。

企業要提高青年員工工作的責任感，讓他們有激情更有擔當?？梢越M織一些對員工潛能評價的活動，為他們提供更大的發展空間，這樣有益于青年員工不斷提高自身綜合素養，也會把企業的發展和自身的發展結合起來考慮問題的。通過職業規劃，可以提升青年員工的能力和自信心，讓他們更有動力，這對企業的發展是至關重要的[1]。

二、企業要知人善用

管理者和員工一定要多進行交流。實現青年員工自身的價值很重要，這就需要管理者充分的了解每一位員工，了解青年員工的思想狀態，對思想上懈怠的青年員工做一些思想工作，讓他們意識到積極性的重要性。當手下的青年員工遇到困難的時候，能夠積極的去幫助他們，親近他們，這樣更有利于調動他們工作的積極性。當青年員工面對一些挑戰性工作的時候，管理者要對他們進行一定的引導，并激勵他們去完成，當他們完成之后，一定要有獎勵，這樣他們的動機就會提高，進而提高他們對工作的積極性。管理者還要了解他們的長處，做到取長補短，發揮他們的才能，這樣員工的自信心就會被調到起來，對工作就會充滿熱情。企業還需組織青年員工參加各種群團活動，增強凝聚力好歸屬感。

三、調動青年員工工作積極性的幾點建議

管理者在對企業進行組織管理的時候，要人性化，同時還要更加個性化。個性化在企業的管理中是很有必要的。管理者要深入的了解青年員工身上的個性特點，更要了解青年員工們的高層次的心理需求，知道他們的心理需求之后，才能制定相關的政策來激勵他們的成長。關心青年員工對工作的興趣是很有必要的，青年員工有了工作的興趣，就會有自己的工作方式，就會更加積極的投入到工作中，長此以往，企業發展日異月新，青年員工的發展也有提升。青年員工對個人價值的追求應該是積極向上的，從而滿足其自我實現的需要，這就需要管理者給予青年員工舞臺了。要充分調動青年員工的工作積極性，還要善于在日常工作中放手去博，去激發他們的潛能，并發揮他們自身的優勢[2]。

除此之外，管理者要適當的引導青年員工樹立正確的工作價值觀，工作價值觀必須是積極向上的，健康的。如果不是這樣的話，要引導青年員工的工作價值觀朝著積極、樂觀、健康的方向發展，要改變員工的工作心態。最后同樣重要的是，管理者要鼓勵青年員工制定屬于自己的目標，有了目標才會有動機，不論是長遠的目標還是短期的目標，青年員工一定要有自己的目標，這些目標能夠為青年員工提供一定的工作動機。只有這樣做，才能使員工在更好地實現企業目標的同時還能夠達到自己的目標，可以說這是一個雙贏的機會，我們必須共同努力[3]。

總結：

一個企業要想有長足的發展，就必須要調動青年員工的工作積極性，這與企業的發展是至關重要的。企業要想調動青年員工的工作積極性，需要做到以下幾點：第一，企業要對青年員工進行一定的職業規劃;第二，企業要知人善用，管理者在對企業進行組織管理的時候，要人性化，同時還要更加個性化;第三，企業要引導青年員工樹立正確的價值觀;第四，管理者要鼓勵青年員工制定屬于自己的目標，有了目標才會有動機;企業還可以制定相關的鼓勵政策，調動他們工作的積極性，把青年員工個人的發展與企業的騰飛結合起來。

參考文獻：

[1]黃莉涓.調動員工積極性提高工作效能[J].內蒙古科技與經濟，2009（01）.

[2]祝雁敏.對提高企業員工工作積極性的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2009（22）.

[3]奚安瑛，曹玉美.如何提高員工的工作積極性[J].科學與管理，2002（02）.