創新新時期企業文化建設研究

韓銘

摘要：企業文化是企業管理過程中非常重要的內容，企業文化建設對企業管理的積極意義越來越受到重視。特別是經濟全球化發展的今天，企業競爭日趨激烈，而企業文化成為企業競爭中的重要手段，企業文化建設對企業的長遠發展有非常重要作用。本文針對企業文化建設在企業管理中的重要性展開探討，論述企業文化的內涵，并對企業文化建設在企業管理中的重要性做出詳細闡述，有助于企業管理的增強。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;重要性

企業文化是企業在長期的生產經營管理的實踐過程中逐漸形成的企業價值觀、企業哲學、企業精神等的總和是以人為中心的企業管理理論。它強調管理中的軟要素，其核心內涵是企業價值觀。建設企業文化，是企業發展的必由之路。企業文化是企業管理的關鍵，是企業價值觀的重要體現，企業文化的產生受企業管理的影響，同時企業文化建設也有助于增強企業管理。近年來我國社會經濟發展迅速，企業之間的競爭也日趨激烈，在企業激烈競爭環境下，企業管理是企業競爭中的重要因素。

一、企業文化基本情況概述

企業文化是一個全新的企業管理理論，它發祥于日本，形成于美國，是繼古典管理理論之后，世界企業管理史上出現的第四個管理階段的理論，也稱世界企業管理史上的“第四次管理革命”。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。首先，企業文化是一種有效的企業管理方式。企業文化是企業發展過程中逐步形成的一種管理理論，是對以往管理工作的一種總結和創新，是一種有效的管理方式。依靠企業文化，企業能夠實現對員工的有效管理。其次，企業文化是企業的一種無形資產，是一種精神財富。相較于物質，思想才是主宰世界的力量，企業文化做為一種精神力量，展現出企業的價值、信仰，規范員工的行為和態度，成為促進企業發展的無形力量。再者，企業文化的先進性。企業文化保證了企業的長遠發展，有著一定的先進性。以日本東芝公司為例，公司在被收購時，一直處于虧損的情況，土光敏夫則以企業文化為突破點，建設深入群眾、高效工作的企業文化。正是由于企業文化的建設，依靠其先進性，扭轉了企業的頹勢。

二、企業文化建設存在的問題

（一）企業自身對企業文化的理解不足

目前，眾多企業對于企業文化的理解尚存欠缺，一般都是直接引入企業文化的概念，而對于企業文化的實質、內涵以及條件都沒有進行深入研究，導致企業未充分理解企業文化與企業管理、企業文化與社會文化的關系。之所以產生理解偏差，一方面企業對于企業文化的研究還不深入，主要停留在研究企業文化的意義以及企業文化、企業管理、社會文化等辯證關系;另一方面企業研究存在滯后的情況，導致企業文化建設時，主要采取企業內部討論或者一邊實踐一遍總結和探討的情況，導致企業文化建設缺乏完整體系，內容之間缺乏邏輯性。

（二）經濟社會方面的原因

縱觀國內企業發展，依舊處于工業化的發展階段，相較于發達國家企業，工業化水平落后。企業文化的建設，是企業發展到一定規模后，將企業的理念和價值等進行整合，形成企業獨特的經營和管理模式。國內許多企業，例如，小私營企業或者中小企業，規模較小，企業精力更多放在發展企業經濟效益，并不重視企業文化建設。企業文化的建設受到多方面因素的影響，雖然企業文化是企業自身的建設問題，但是企業文化涉及企業的方向、目標，會受到社會因素的影響，如，政府對企業文化持有的態度，對企業文化發展的判斷以及企業文化的預期等。

三、企業文化建設的現實路徑選擇

（一）建設適合自身企業的企業文化

在企業文化的建設過程中，首先，我們應該認清自身的企業特點、行業位置、市場前景，確立我們需要的以及適合本企業的文化。其次，在著手建設企業文化之前，確定我們所選取的企業文化符合企業的發展現狀，符合時代的特征，與本企業的原有文化不會產生沖突?！?1世紀將是中小企業的世紀”。然而，隨著經濟全球化的發展趨勢，我國大中小企業面臨的競爭將十分激烈，這就要求我們更要重視企業文化的建設，以適應全球性的競爭格局。企業管理人員更應該清楚的認識到，優秀的企業文化是在不斷的發展和創新過程中形成的，需要企業的長期努力，加強企業文化建設勢在必行。

（二）企業領導者要不斷提高自身素質

重視企業文化的建設，充分發揮企業文化引領作用，企業的領導者是企業文化的設計者、建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷學習，提高自身的素質、提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業文化建設步人良睦發展的道路。

（三）注重以企業精神增強凝聚力

企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，逐步使企業文化深人人心。企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己企業文化精神。

（四）融合中西文化精髓不斷創新

企業文化建設者要及時地予以發展和完善、創造新的企業文化，要借鑒和學習西方文化精髓，只有這樣，才能促進企業文化與時俱進，使企業不斷的向前發展。創新是企業文化建設的生命力所在，是企業價值觀的核心，它與時代的發展和環境變化同步，只有把創新植人企業價值觀，融人企業文化建設的全過程，才能培育全體員工的創新精神，是創新成為企業的品質。

（五）建立現代企業制度培育企業文化

制度化管理，杜絕所有特權，把家族的管理特權裝進制度的“籠子里”。讓領導的權利在陽光下運行。完善內部管理，要大膽邁出“打破家族式老板一支筆”管理模式，培育合適的職業經理人。公平地選人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯親。堅決執行能者上，庸者下用人機制，把公司選人，用人制度放在人才管理的首位。公司要緊跟互聯網+，大數據時代的步伐。要有敏銳的市場洞察力、發現力，搶抓機遇，著眼規劃企業文化的建設和發展。

（六）企業文化建設與企業發展戰略相結合

在建設企業文化的過程中必須考慮企業的發展戰略以及發展現狀，防止企業文化與企業發展現狀相脫節。同時，由于企業的發展戰略是一種長期的企業目標，所以，企業文化必須更加注重長期的利益，在長期利益和短期利益相沖突的情況下，企業必須選擇長期利益而放棄短期利益，以確保企業發展戰略的順利進行。

結語

綜上所述，企業文化建設是企業管理的重要內容，充分利用企業文化的優勢可以促進企業的進一步發展。想要建立完善的企業文化體系，需要加強對企業文化的重視，發揮企業員工的主動性，同時要豐富企業文化內容，建立具有自身特色的企業文化。企業文化的建設有助于企業管理水平的進一步提高，從而促進企業的進一步發展。

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（作者單位：吉林省白河林業局）