關于建筑管理存在問題及解決對策分析

羅章兵

摘要：建筑行業屬于綜合性基礎行業，其受到社會、經濟非常大的影響，尤其是針對管理水平、科技水平的反映尤其敏感，一個科學的管理措施和良好的管理體系，在推動建筑行業發展上有著非常積極的作用。在時代進步的當下，建筑行業的管理問題逐漸體現，特別是在市場經濟的沖擊下，管理問題更是突出。本文通過對當前建筑管理存在的問題進行分析，并根據分析結果提出相應的解決措施，以供同業者參考。

關鍵詞：建筑管理；問題；解決對策

自改革開放以來，我國經濟得到了飛速發展，在這樣的局勢影響下，建筑行業隨之崛起，并成為了我國經濟發展的重要支撐。建筑管理作為建筑企業未來發展和市場競爭的重要工作，提高管理質量和效果成為了研究重點。

1 建筑管理工作存在的主要問題

1.1 建筑管理體制不健全

體制作為管理的根本，在指導管理上有著非常重要的作用，更是形成管理的基礎。沒有一套完善的建筑管理體制和科學的管理方案，是談不上全面控制和質量提升的，且極易因社會效益和經濟受到影響。迄今為止，我國建筑行業的管理機制都屬于非常典型的計劃經濟，一些市場規范和經濟要求并未在建筑管理體制中得到充分展現，這就非常容易致使企業對市場的判斷力受到影響，無法結合市場的變化做出準確的決策，給整個管理工作帶來極易的影響，最終致使企業喪失長期發展能力和企業效益嚴重下滑。

1.2 建筑管理技術問題

技術管理從某層面來說，對建筑管理有著決定性作用，尤其是在提升工程質量上更是有著不可替代的意義。技術受限是建筑管理中長久以來的問題，這不僅要求建筑人員具備優秀的技術能力，同時還要求其能夠與環境、資金、氣候等各方面因素更好的結合，才可確保建筑管理的技術組織工作更加合理、工程工作得到更好的推進。建筑管理人員可采用網絡圖標的方式來將管理模式進行展現，進而保證管理工作能夠從小到大、從點到面，確保各項工作各個項目都能夠一并納入到控制的范圍中。

1.3 建筑人才管理機制不合理

作為建筑行業與企業的根本，人才可以說對整個企業的發展有著非常大的影響。就當前時代發展趨勢來看，就是一個人才競爭的時代。但目前建筑管理對人才的重視程度非常低，加之管理機制不合理的問題，使得企業人才層次各有不同，給管理工作帶來了極大的難度。當前，一部分企業對外急切需求大量的實用性、專業性高層次人才，但對內卻無法滿足人才提出的一些合理要求，這使得人才和企業的矛盾日漸激化，高技術人才不斷跳槽，致使企業不斷對外招聘，且在無法獲得高技術人才的情況下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素質較低的技術人員，這不僅不利于企業的長遠發展，同時給管理工作也帶來諸多阻礙。

1.4 建筑安全的意識淡薄

建筑與安全的話題是分不開的，更是國家、社會以及企業均非常重視的話題。但隨著近幾年來頻頻爆發的建筑安全事故情況來看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一種快速成長的方式不斷發展，這給企業的效益和管理工作帶來極大的負面一項。

2 解決建筑管理問題的主要措施

2.1 建立適應市場經濟的建筑管理體系

要實現建筑管理，那么首要任務是管理層問題的改善，只有將建筑管理建立到了管理層上，形成健全的建筑管理體系，才能夠從根本上使建筑管理得到全面貫徹和有效落實。其次，加強管理人員個人素質培養，使管理人員在提高專業技術的同時，其管理能力也能夠適應管理體系的構建要求。此外，動員員工積極性，引導他們互相監督、提醒，為企業構建一支更加健全的管理隊伍。最后，加強建筑管理體系的全面落實和監督，主要任務是對建筑管理的執行情況進行監督，并針對存在的問題及時提出有效的解決措施，確保每一個管理環節和工程進展都能夠從細節得到有效落實，使整個工程保質保量的順利落實。

2.2 技術解決措施

從整理利益出發，目前建筑項目技術管理，主要從設計、規劃、施工以及運營等方面來開展，而為了能夠使管理的效果得到提升，在管理中多會采用各種軟件系統，其中較為典型有施工階段的造價管理、財務管理、度管理、近資源管理、質量管理等相關軟件，盡管這些軟件發揮了較大的管理作用，但因缺乏資源共享功能，使得各個項目、各個階段的管理信息無法進行交換。為此，項目參與方與參與方內部，以及政府部門與參與方，都無法實現對數據的交換和共享，致使我國建筑水平始終停留在80年代時國外的水平上。故加強建筑管理信息化，對提高技術管理有著非常積極在意義。但要實現信息化，就必須從人員素質、管理模式、管理理念、IT技術等方面來實現，涉及的方面非常多，需要考慮和協調的方面也非常多，才能夠更好的實現建筑管理信息技術的提升和有效開展，利于管理水平和管理技術的提升。

2.3 挖掘建筑管理人才的潛力

根據企業實際情況及內部人才需要，構建起符合實際情況的激勵機制，采取有效的獎勵來對管理者和員工工作積極性進行強化，更好的實現對施工工程和建筑管理的順利開展。盡管在我國高等教育中，將建筑管理學作為主要課程之一，并且在社會上也有非常多的培訓機構，但是無論是在技術上，還是在質量上都相對較為落后，根本無法與發達國家相比。為此，伴隨著建筑行業的發展以及時代的要求，未來企業要獲得更多的人才，必然需要加強內部人員的培訓，通過不斷挖掘人才潛力，幫助人才更好的成長，提升人才儲備能力。

2.4 提高建筑企業全員的安全意識

安全意識主要是指，隨時隨地保持高度的態度，無論是作業環境，還是對人員生命安全的保障上，都需要將安全放到第一位。在實際建筑管理中，企業都以“安全第一，預防為主”的方針為指導，通過多種有效的措施來不斷提高安全管理，強化員工的安全意識，取得了不錯的實效。

3 結束語

綜上所述，在社會快速發展、科技進步的當下，建筑管理應當結合企業的優勢和市場經濟特點，充分展現自身價值，推動建筑管理能夠朝著不斷提升、不斷創新的方向快速進步。而只有找到建筑管理問題的根源，并對癥下藥，才能夠更好的實現對建筑管理的完善和建立，筆者認為在建筑管理中，我們應將重點放到與實際工作的結合上，避免紙上談兵，且能夠嚴格執行，嚴格執行獎懲制度，使員工意識到建筑管理的重要性，進而自覺遵守管理要求。

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（作者單位：浙江元正工程管理有限公司）