淺析多品種小批量機械制造企業生產管理流程優化

陳書海

摘 ?要：現如今，經濟全球化的發展趨勢越來越明顯，客戶的需求也逐漸增多。在制造業中，多品種小批量的生產方式逐漸變得越來越流行。基于這樣的時代背景，企業將會面臨更大的市場競爭力以及更加嚴峻的考驗。那么，對于多品種小批量的機械制造企業來說，如何對自身的生產管理流程做進一步的優化，及時滿足客戶的具體需求，讓企業可以在如此激烈的競爭環境中站穩腳跟呢？這些都是企業的管理者迫切需要解決的重要問題。本文將基于此，針對多品種小批量機械制造企業的生產管理流程優化方面作出簡要分析。

關鍵詞：多品種小批量;機械制造企業;精益生產;生產管理流程優化

隨著社會經濟水平的不斷進步和發展，越來越多的客戶都更青睞那些具有個性化的產品。因此，越來越多的制造企業都逐漸轉變為多品種小批量的生產企業，以便進一步滿足客戶的多樣性及個性化的需求。但是采用多品種小批量的生產方式容易帶來諸多的問題，比如說生產計劃和安排難以明確、生產管理方式不科學或者其他突發狀況等。因此，對于多品種小批量的機械制造企業來說，需要尋找適合本企業發展的生產管理辦法，將企業的生產管理流程做進一步的優化，以促進提高企業的生產效率，增加企業的經營收益。

精益生產是一種較為科學的生產管理模式，該模式經過了多方面的變革，如系統結構、運行模式、人員組織架構以及市場供求等，使得生產系統可以及時跟上客戶不斷變化的需求，同時還能在具體的生產過程中，將那些多余的、沒用的東西進行精簡化處理，最終不僅按時完成了生產任務，同時又滿足了客戶的個性化需求。精益生產最為顯著的特點就是“多品種”以及“小批量”。由此可見，在多品種小批量機械制造企業中，應用精益生產模式來對企業的生產管理流程做進一步的優化是非常有必要的。

一、多品種小批量機械制造企業的具體發展現狀

對于多品種小批量的機械制造企業來說，其與一般的制造企業會存在很大的差異，比如說，多品種小批量的機械制造企業的客戶訂單有著繁多的產品種類以及較強的不確定性，除此之外，在具體的生產過程中，也會出現難以預測的重大調整和變動，或者其他因素的影響。這諸多的問題都將對多品種小批量機械制造企業的生產管理帶來諸多的困難與挑戰。

（一）多品種小批量機械制造企業的生產方式特點

1、離散型生產是該類型企業最為主要的生產形式。

2、如果生產的批次不同，在產品規格上就容易出現差異，因此還需要做好相應的區分。

3、在具體的生產過程中，變動性較大，且具有不確定性的外界因素干擾。

（二）多品種小批量機械制造企業普遍存在的生產特征

1、過于繁瑣的生產調度，針對不同規格的產品，其加工方式和加工流程的具體要求也會有所不同，因此還應該及時結合訂單的要求作出相應的調整。

2、很難對不同工序間的生產能力進行有效的平衡，容易導致出現貨物無法按時交付的現象。如果訂單出現變更，那么之前的生產流程就很容易被改變，進而使得部分生產工序閑置，部分人員和機械設備也被閑置，就容易出現貨物無法按時交付，生產被延誤的現象產生。長期下來，對于企業的信譽就會帶來重大的負面影響，影響企業的利益。

二、針對多品種小批量機械制造企業生產管理流程優化的有效路徑

將精益生產的理念及方式進行相應的調整，以進一步適應企業的生產管理需要，進而對企業的生產管理流程做進一步的優化。主要的優化措施有以下幾個方面：

（一）針對各個工序的生產能力進行很好的平衡

現如今，在多品種小批量的機械制造企業中，面臨著一個非常重大的問題，那就是由于不確定的生產環境導致企業難以對各個工序之間的生產能力進行有效地平衡，進而就會導致企業無法按時按量的實現貨物的正常交付，以及難以盡快滿足客戶的個性化需求。在精益生產的思想理念中，存在一種看板管理方法，該方法可以對生產進度進行動態的調控，進而保持生產能力的平衡。除此之外，采用生產均衡方法還可以對各個工序間的生產資源進行均衡的分配使用，滿足多品種產品的同步生產且按時按量生產的具體要求。

（二）明確的進行職責劃分

企業的生產管理流程要想得到進一步的優化，首先就是要明確的進行職責劃分。在劃分職責的過程中，可以進一步找出生產管理流程中出現的缺陷和漏洞，也可以更好更快的發現生產管理流程中存在的冗余環節以及閑雜人等，進而重新對生產流程管理人員的具體職責作出相應的明確，以便將這其中的無用環節剔除掉，實現流程的精簡高效，進一步減低企業的成本。

（三）標準化的生產管理流程

對各個生產管理流程的具體目標與責任都要做好相應的明確。除此之外，還更加重視提高企業生產管理流程中相關管理者及員工的職業素養，促進提高他們的生產效率，以進一步完善生產管理流程的辦法，提高企業的管理效率。就目前來說，創建標準化的生產管理流程是一個最具可行性的優化方法，因此強化生產管理流程的標準化是非常有必要的。

（四）強化信息化管理

隨著信息技術的不斷進步和發展，為企業的生產管理帶來了諸多的便利。現如今，企業的生產規模在逐漸的擴大，產生的諸多生產信息如果僅僅依靠人工信息來進行管理是無法高效完成的。但是采用信息化管理手段可以有效的解決這一問題。信息化管理手段可以對大量的生產信息進行準確高效的記錄、分析、存儲及管理，大大提高了企業生產信息管理的效率，進一步擴大了企業對市場的響應度。為企業在進行生產經營決策的時提供重要的信息參考依據，促使企業能夠獲得一個長期穩定的發展。

結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，對于多品種小批量的機械制造企業來說，進行生產管理流程的優化是非常有必要的。而優化企業生產管理流程的有效路徑，就需要企業結合自身的實際發展情況，來進一步尋求更加適合本企業發展的生產加工方式及生產管理辦法。采用精益生產的管理模式是一種很好的管理辦法，值得在今后的生產管理流程中進行廣泛的推廣和應用，以更好的促進提高企業的生產效益及長期穩定發展。

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