土木工程施工進度管理及控制措施

毛鵬超

摘要：將土木工程施工工期控制在預期工期范圍內，能夠確保施工單位在工期內減少對工程成本資金的浪費，提升其施工經濟效益，進一步促進施工企業不斷發展，因此在針對土木工程施工進行管理時必須做好對其施工進度的管理與優化。但在實際情況下，人員、自然等因素的存在均會對其工期進度管理工作產生一定延誤，基于此，本文結合土木工程施工項目中進度管理的必要性就其管理過程中存在的主要影響因素進行了簡要闡述，并就如何對其進度管理進行優化和控制提出幾點有效措施。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；控制措施

一、對土木工程施工進度進行有效管理的必要性

1.對施工進度進行管理及控制的重要作用

隨著我國人口數量的不斷增長，人均活動區域面積和國土面積也正逐漸體現出減少趨勢，因此，各類高層、超高層建筑不斷出現，通過對該類建筑進行施工建設達到提升城市建設及經濟水平的目的，進一步提升我國居民的生活和工作空間。

2.針對土木工程施工進度管理及控制的必要性

首先，土木工程項目的復雜性較強。土木工程是針對建筑土木結構進行的施工項目，不僅需要對地基等進行施工處理，同時也需要花費大量人力、財力、物力進行工程支持，其中包括施工人員、施工材料、施工設備等，如果在施工時未能及時對這些條件進行有序管理，極易導致施工過程中出現施工混亂、材料胡亂擺放、人員施工事故頻發、設備維護不到位等安全隱患，不僅對工程質量產生嚴重影響，甚至導致工程無法按照工期進度完成施工作業，甚至造成嚴重經濟損失；其次，土木工程施工項目屬于戶外露天施工項目，需要由施工單位在戶外環境下完成施工作業項目，但由于不同地區地質結構、自然環境、氣候天氣等均有所差異，且施工時間所處的季節時期不同，部分地區存在高地下水位、高溫、高寒等情況，且土木工程本身具有一定施工安全風險，如果在施工終未能及時針對這些情況結合工程進度進行有序管理和控制，極易導致各個施工部門在施工中出現分責不清以及其他突發性時間，不僅對工程工期造成延誤，甚至極易對施工人員的人身安全和建筑質量產生極大破壞，不利于工程項目的開展與實施。

二、對土木工程施工進度產生影響的主要因素

1.因人員產生的影響因素

一方面，施工人員的施工能力和專業水平直接決定其在施工中對工程各個環節的施工質量，一旦出現人員專業能力差的情況，則極易在施工中出現失誤現象，不僅對工程質量產生影響，甚至對其他人員的生命安全以及材料的利用率造成限制，而材料更換、工程糾正等過程均會對施工工期造成延誤，不僅影響其施工進度，同時對整體土木工程水平也產生較大滯后性；另一方面，現場技術人員需要對施工人員等做好技術交底工作，且監理單位的相關管理人員與施工單位自身管理人員需要與各個學科工程師、施工人員等做好協調工作，一旦產生協調不當的情況，則極易對工程造成延誤，甚至在交接過程中對各自的利益產生嚴重影響，不利于土木工程的開展。

2.因材料物資產生的影響因素

第一，土木工程對于施工材料質量要求極高，但部分單位在選擇材料時過于注重對施工成本的節省，未對市場內材料廠商進行對比，并未對其質量進行即使把關，選擇了價格低但質量較差的材料作為施工主要材料，但在施工過程中材料的問題逐漸凸顯出來，不僅無法在工期進度內完成施工作業，甚至導致施工單位必須在規定時間內重新進行采買，而采買、運輸等過程中均會對施工進度產生延誤，甚至對施工成本造成不必要的浪費，對施工單位和業主經濟效益均造成嚴重損失；第二，現代化機械設備是完成現代土木工程施工項目的重要基礎，通過使用機械設備代替人工完成高難度施工項目，能夠在保證施工進度的同時提升施工效率，但大部分土木工程的施工場地面積十分有限，因此在設備進入場地后市場出現設備胡亂擺放、緊湊擺放的情況，甚至部分運輸車輛無法進入場地內，部分工程項目則需要停工處理，對工程工期進度產生延誤。

3.因自然條件產生的影響因素

自然因素對于土木工程施工進度管理也有著較大的影響自然因素包括了天氣、水文、地質、地形等，當工期內出現了極其惡劣的天氣，工程只能停工，例如突發性的臺風、沙塵暴、暴風雪、暴雨等等，都會對施工環境造成影響，導致工程進度不能按照預期的計劃完工。地質、地形等都對工程進度管理有著一定的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質或是地形等，就會增加施工難度，導致工期延誤，影響施工進度管理

三、針對土木工程施工進度管理及控制的有效措施

1.針對人員采取的管理及控制方法

第一，要求施工單位必須及時對施工人員、技術人員及管理人員做好培訓工作，對其施工能力等進行全面提升，并以考核形式對其進行評估，保證所有人員能夠在合格的情況下參與施工工作；第二，業主、施工單位、監理單位等必須及時就此次土木工程的設計方案和進度規劃進行協商和探討，在保證三方基本利益的前提下做好管理規劃工作，要求監理人員與管理人員必須嚴格按照進度對工程進行管理，并由技術人員及時做好技術交底工作，針對所有施工人員的施工過程進行全面監管，保證監管作用發揮到最大，并加強對意外事件的防范工作，保證施工進度。

2.針對材料物資采取的管理及控制方法

第一，施工單位及時對市場內材料廠商進行全面比對，對廠商提供的材料說明、合格證書及檢驗報告等進行全面檢查和評估，從中找出性價比較高的廠商進行合作，并與廠商達成協議，一旦出現材料質量問題能夠從其他備用廠商處獲取相應材料，保證施工進度；第二，要求場地面積必須對運輸車輛和大型施工設備留有足夠存放空間，同時對材料、設備等及時做好管理工作，由維護人員針對材料質量和設備等進行施工前檢查，保證設備能夠在施工中正常使用；此外，與車輛供應商做好商談工作，確保所有設備、車輛能夠在施工過程中做好充分準備，并準備車輛運輸專用通道，保證工期進度的合理性。

3.針對自然方面的管理及控制措施

自然因素是不可控制因素，因為對于自然人類是敬畏的，突遇寒流、臺風、沙塵暴等，建設方唯一能做的事情就是安排工作人員及時撤離，將物資妥善安放，做好一系列的防范工作，保證在惡劣的天氣過去后能夠盡快開工，并且建設方在擬定施工方案時應當對施工期間的天氣進行一個預估，或者是對近三年內該期間的天氣進行了解，擬定工期時盡可能的將天氣因素考慮在內，做好項目進度管理，保證工程質量

四、結語

綜上所述，只有將施工進度管理精準落實到位，才能實現對工程成本的科學控制，為工程項目的有序推進夯實基礎。施工進度管理作為工程質量管理中不可或缺的一部分，二者之間存在密切聯系。

參考文獻：

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[2]范玉軍.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].建設科技，2015，14（3）.

（作者單位：中交一公局第五工程有限公司）