建筑工地施工過程中工程管理探析

張錦鋒

摘 ?要：施工是建筑工程的關鍵環節，影響著整個工程的質量，因此施工過程中的工程管理是不可或缺的一項工作。從整個建筑工地的施工情況來看，其中包含了材料、成本、人力等繁雜的管理內容，所以施工過程中的工程管理存在很大的難度，這需要管理人員對工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理內容，并制定完善的管理制度和計劃，以此發揮工程管理的實際作用。

關鍵詞：建筑工地;施工過程;工程管理;探析

建筑行業在我國經濟的發展中占有重要的地位，而且隨著城鎮化的加快，建筑行業有了更大的發展空間，這同時也決定了它在市場中有著激烈的競爭，如何在這種大環境下占據較大的市場份額成為了關鍵。質量是建筑行業的首要目標，要實現高質量和高效率，企業需要對工程實施戰略性管理，使建筑工地的施工過程規范進行，為獲取經濟效益奠定良好的基礎。本文即對建筑工地施工過程中的工程管理為內容，分析建筑工地施工過程中工程管理存在的問題，并提出應對策略。

一、建筑工地施工過程中工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的施工管理體系

建筑工地施工過程中會涉及到諸多材料、機器設備的使用，還包括人員的分配，受制于傳統施工管理模式，現下部分建筑工地并沒有建立完善的施工管理體系，管理水平落后，從而導致多個環節無法緊密配合，資源出現大量的浪費現象，嚴重情況下施工進度會被耽誤，工程的質量難以得到保證。

（二）施工方案呈粗放狀態

施工過程中的工程管理往往需要施工方案作為綱領性文件，要以國家相關規定、建筑工程相關特點以及工程設計圖紙等內容為標準，制定完整且科學的施工方案，但是很多施工企業的方案缺少足夠的信息資料支持，通常都是網絡上隨意下載資料，并做以修改，成為指導性的施工方案。這導致相關工程施工管理中沒有明確的質量標準、技術要求以及現場劃分等內容，實際操作更多以經驗為主，因此及其容易發生施工現場混亂、材料浪費、機器設備停放無序等問題，整個工程的質量和進度會受到嚴重的影響。

二、建筑工地施工過程中工程管理應對策略

（一）制定完善的施工管理體系

健全的工程施工管理體系是現代化建筑工程對施工水平的一個重要衡量標準，但是部分建筑企業施工過程中的管理還受限于傳統模式，缺乏時代特色，管理的方式和手段較為落后。要轉變這一現狀，需要更新工地施工過程中的工程管理模式，通過建立完善、科學的管理體系，推動工程向精細化的管理方向發展。首先完善的管理體系需要明確施工過程中牽涉的管理要素;其次，針對施工中涉及到的成本、質量、人員、安全等內容分別制定管理制度，分配明確的負責人進行管理;最后各管理要素之間協調，制定統一的施工管理體系，優化資源的配置和組合，將所有的管理事務進行明確，各環節之間可以相互配合，保證施工的質量，提高施工效率。

（二）重視施工中的成本管理

成本是建筑企業尤為關心的內容，如果在施工中不注重成本的管控，會造成大量資源浪費的現象。因此在建筑工地施工中要重視成本的管理，對成本進行合理的控制。首先，以合理化降低成本為原則，根據市場價格來編制施工定額;其次施工過程中把握成本動態，及時總結工地施工成本，并進行有效的控制;另外做好專業化的成本預算，在施工過程中有總的依據把握和監控成本，避免偷工減料和資源浪費的現象。為了保證施工成本管理能夠得到良好的效果，制定激勵機制，對成本管理責任人定期檢查和考評。

（三）加強工地施工過程中的安全和質量管理

質量安全是工程施工管理的重要任務，部分施工企業過于追求施工進度和效益，往往會忽視安全管理，導致施工過程中安全事故頻發，給企業帶來了嚴重的損失。因此，針對施工中的安全問題，制定完善的安全管理制度，權責明確，責任到人;同時，加強安全教育工作，不斷普及施工安全知識，引導施工人員規范性操作，形成良好的安全保護意識。此外，還要建立安全處理評估機制，落實安全檢查和監督工作。在工程質量方面，為了提高建筑工地施工質量管理，需要組建高素質和高技能的人才隊伍，并且針對相關人員建立管理機制，做大權責明確，合理化分配人才，有效節約人力成本。同時還要重視建筑材料質量的管控，無論是購置過程，還是使用過程都需要制定嚴密的制度，對使用材料做出明確的記錄，防止資源浪費現象。

結語

施工是建筑工程建設的關鍵環節，在工地施工過程中進行工程管理是保證建筑工程質量和效率的重要措施。企業需要緊跟時代的發展潮流，更新工程管理的方式，充分考慮施工過程中的成本、安全、質量以及進度等要素，建立完善的工程施工管理方案和體系，提高企業在建筑行業中的競爭力。

參考文獻

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