建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

謝寶國

【摘 ?要】科技的進步，促進工程建設事業得到快速發展。土建施工是建筑工程施工中的重要環節，施工較為繁瑣、復雜，各個環節聯系較為密切，任何一個環節出現問題都可能為整體埋下施工隱患。為了保證建筑工程土建施工活動順利進行，需要派遣專人負責施工現場管理工作，協調配置機械、材料和人力資源，在保證施工質量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工現場管理有效方法展開探討。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理;優化措施

引言

現場管理是一個很全面很廣泛的詞匯，其內容涵蓋了現場施工的每個細節，需要借助前沿的管理方式對施工現場進行合理有效的管制，進而保證整個土建現場的高品質、高安全性。確保一線工作人員的人身安危，高效率的施工進度是土建施工的最終目標，然而管理過程中存在的種種隱患卻使得這一目標變得遙不可及。

1對建筑工程土建施工現場管理的價值

就建筑工程而言，項目建設的土建施工現場的建設和控制往往是一個決定性的時期。由于這段時間會干擾建設項目本身的成本投入和后期完工的驗收工作，因此將加強建設項目管理的可靠性和效率，實用性不容忽視。此外，一些工作是傳統土木工程施工必須面對的問題，但由于施工環境的特殊性-環境不宜，施工隊人員經常更換，這就是導致聯合建筑的發生率顯著增加。

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1施工進度管控不科學

在土建施工初始環節，若施工進度管控不合理，對后續的施工會產生不可挽救的影響。加強工程土建施工進度管控，對工程施工質量的影響不容忽視，直接關系到建筑工程能否在規定時間完工，能夠從側面來反映出工程土建施工質量情況。對于施工單位來講，施工進度的管控情況，對企業自身的經濟效益影響特別大，如果因為土建施工現場管理不到位影響施工進度，會對施工單位產生嚴重的經濟損失影響，降低施工單位的名譽度。

2.2施工人員管理困難

在建筑行業范圍內，完成工程項目任務與大多數建筑工人的建設密切相關。與此同時，施工管理人員困難的現狀不利于施工現場管理活動。積極有效的發展對建設項目的質量產生非常不利的影響。在實際生產和生活中，施工人員管理的難度是比較常見的情況。具體內容如下：①在國內范圍內，大多數建筑工人是農民工，受教育程度低，專業能力和安全意識低。缺乏這種特征是這種施工人員的特征。上述特征的存在不利于施工現場管理活動的積極有效發展。在嚴重的情況下，它甚至會對建筑工程的施工質量和建設成本產生重大的負面影響。這不利于建筑業的進步和發展;②在項目運營活動實施期間，部分施工企業節約了施工成本，使用了臨時施工人員，增加了工人的流動性。管理難度將增加，整個建設項目的施工質量和施工成本也會產生相應的不利影響。

2.3施工現場管理制度不完善

現實中施工現場的管理是非常繁雜乏味的，所以我們應當建立有效的科學施工管理體系，只有這樣我們才可以確保建筑工程現場施工管理能夠得到穩步發展。然而就建筑工程施工現場來看，當前的建筑工程施工現場管理在很多方面仍然有較多的不足，譬如，沒有科學合理的施工現場科學管理體系，這會使現場施工的結果和預期之間有著較大的差距。沒有科學的管理體制嚴重影響建筑工程的項目開展，甚至還會影響建筑工程項目質量，造成不必要的安全事故。與此同時每個區域的建筑施工管理制度都各有不同，這也嚴重影響了施工管理的正常運行。由此可以看出，目前建筑工程土建施工現場管理制度沒有統一的標準且不能合理的符合實際情況，這些因素會對建筑工程質量產生不利的影響。

3提升建筑工程土建施工現場管理水平的途徑

3.1提高土建施工進度管控水平

在建筑工程土建施工現場管理工作之中，管理者要努力適應建筑行業的發展需求，進一步提升土建施工現場現代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工現場中，管理人員可以建設新型的智慧工地，運用視頻監管體系，進一步了解土建施工現場監督和管理的具體情況。管理者可以采用傳感器設備，做好傳感器安裝工作，對土建施工現場的實際環境進行監測，如施工現場的揚塵與廢棄材料等等，保證土建施工現場安全生產得到合理落實。除此之外，管理者還要利用先進的人臉識別技術與智能監管體系，對施工人員的操作行為進行規范化管理與監控，避免施工機械設備操作安全事故的出現。在實際管理過程當中，土建施工現場管理人員還可以應用其他信息化技術，不斷加大信息化建設投入強度，保證土建施工進度得到有效管控，為建筑工程土建現場施工管理提供良好保障。

3.2重視施工人員管理活動的實施

在施工現場施工管理過程中，為了保證工程的施工進度和施工質量，重視施工人員管理活動的積極有效發展具有重要的現實意義。為加強對施工人員的管理，需要做到以下幾點：①管理人員應貫徹“安全第一，質量第一”的施工人員管理原則，為現場施工人員實施相應的技術，并加強安全培訓，加強施工人員的技術水平和安全意識;②項目技術人員應與現場施工人員進行相應的技術工作，確保現場施工人員了解項目施工的重點，必要時，技術人員也可以并附有草圖，說明工程施工技術，確保現場施工人員了解作業點和難點，加強整個施工項目的施工質量。

3.3完善管理體制

可以通過完善相關管理制度來更好的開展土建施工現場管理工作，因為良好的建筑工程土建施工現場管理制度，不僅可以奠定管理的基礎，還能規范管理的內容。對施工單位需要進行嚴格的管理，不僅是對組織方面進行管理，對于質量方面、進度方面以及安全方面都要對其嚴格管理。要對實際情況進行準確的分析，從而能更好的制定現場管理制度，并且要時刻關注實際情況的變化從而對制度進行改善。通過完善的建筑工程土建施工現場管理制度來規范的檢查標準與提供合理檢查方法，這可以最大化完善建筑工程土建施工現場管理工作。

3.4加強施工現場材料的質量監控

縱觀整個建筑工程項目建設，土建施工材料是施工成本的核心組成，而往往材料浪費現象在施工過程中時常出現，所以若想節省施工成本同時保證土建工程的高質量完成必須著手土建施工材料的現場管理以減少不必要的浪費。土建施工現場材料管理可大致按三個階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。首先因選擇有一定品質保證的施工建材，而確保這一點的首要條件是選擇誠實可信的供應廠，他們能夠給出相對合理的材料報價，長期穩定的提供各類規格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現場堆放和保存也是土建施工環節的重中之重，監察人員可以采取質量抽查方式對其檢驗，嚴格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時間里找到所需建材。建材的保存可以使用庫管理，出庫與入庫都需要做好登記，這樣一來提高了可追蹤的建材使用去路，方便監察人員明確抽查定位并做到實時追查。如此一來，工程建材的使用情況一目了然，更為重要的是有效避免了施工中的材料浪費現象。

結語

總的來說，土建施工現場管理是非常復雜的，涉及到方方面面的工作，關系到很多不同的部門和人員，對整個工程的質量有著極為關鍵的影響，因此，必須重視土建工程施工現場的管理。但是，經過改革開放以來的發展，我國的建筑工程管理水平雖然有了一定程度的提高，但仍然存在著許多的問題和不足，會對施工質量和安全造成極為不利的影響。因此，本文對當前土建工程施工現場存在的問題進行了分析，進而提出了相應的優化策略，希望為提高我國土建工程施工現場管理水平提供一定幫助。

參考文獻：

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學出版社，2015（7）.

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設，2015（6）.

（作者身份證號：131082198301142012）