探析園林工程施工成本管理與控制

任志揮

摘要：在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關系到施工企業的管理水平，而且與工程項目經濟效益的實現息息相關，對于施工企業自身的發展具有極其重要的影響。本文對如何實現園林工程的成本控制與管理進行了分析。

關鍵詞：園林工程；施工成本管理；意義

1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義

1.1可以有效地控制成本支出

和一般的工程建設項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特征就是季節性強、區域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工現場靈活性較大，與其他諸多專業工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內部、外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環節、苗木運輸、栽植技術上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達到成本管理和控制，如果能夠采取恰當、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發揮人力、物力以及財力的最大利用價值。

1.2可以有效協調園林工程建設各方的利益

園林工程建設關乎到社會各方的利益，例如政府、建設單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協調以上各方的利益，避免利益各方出現矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發展需求也是衡量一個園林工程建設是否成功的主要指標之一。不難發現，成本控制和管理可以很好地實現城市的經濟效益、社會效益和生態效益。

2園林工程施工中成本控制的基本原則

2.1成本最低化的原則

降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設工程的工期、質量和成本三大因素是辯證的對立統一關系，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，據此進行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。

2.2動態控制的原則

園林工程施工具有一次性的不可復制性的明顯特征，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態控制的原則，應用PDCA循環原理，直至目標的實現。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現，并賦予這項工作以極強的動態性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。

2.3責權利相結合的原則

合理目標制定完成之后，要想實現就必須付諸必要的手段。責權利相結合的原則在園林施工過程中的成本管理發揮著不容忽視的作用，從項目經理到下部的各個機構和部門都承擔著管控施工成本的權利和義務，二者是同時存在的，將責任具體到每一位工作人員身上。

3保障園林工程成本控制管理的有效措施

3.1材料費的控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現成本控制，則需要有效的節約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質量的基礎上，確保材料采購的最經濟性，合理對采購成本進行控制。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴格按照預算工程量和配合比進行執行，同時還要控制好生產過程中對材料數量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進一步進行提高，確保材料費用的節約。

3.2做好預算編制，全面落實成本控制

從設計階段起就抓好園林工程的成本控制管理，在設計園林工程時，需做好各個工程項目的預算，初步計算好園林工程的成本，以此為整個工程預算。在一些不定因素的影響下，如價格因素、天氣因素等等，后續施工的成本會有所改變，所以設計階段所做的基本造價預算不能完全等同于整個工程的實際成本。工程設計階段、施工階段以及后期管理階段都影響著工程成本。

3.3加強園林工程施工階段成本控制

施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，在人工成本控制上，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。要建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備相應的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性。材料成本控制，在園林工程中，花草苗木費用占材料成本的一大部分，是重點關注點，按照實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數量，采購材料時，建立園林工程相關材料價格審核制度及成本控制責任制，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲。苗木的采購要注意區域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸的方式、冠型的保護等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習性，努力提高花草苗木的成活率。機械設備使用和維護成本控制，合理選擇施工機械設備，控制臺班數量和單價。

3.4有效控制質量成本

質量成本就是企業為了提升產品的質量而產生的成本，質量成本將質量與成本相結合，能夠衡量一個企業的質量管理水平。質量成本包括了預防成本、鑒定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企業內部故障成本以及企業外部故障成本。預防成本產生于研究開發期，鑒定成本與故障成本產生于生產期間與對外營銷期間。質量與成本之間存在著一定的聯系，在對園林工程進行成本控制管理時，一定要嚴格監控工程的質量。質量得到提升，后期的維護成本就能夠得到有效的降低。

4結束語

園林施工與其他的建設工程相比較，有它自己的特點。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發展就必須要創造科學的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現施工質量不達標的成果，保證質量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業效益。

參考文獻：

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[2]王平格.現代園林工程施工與組織管理探究[J].中國園藝文摘，2014，30（02）：101-102+158.

（作者單位：天津綠茵景觀生態建設股份有限公司）