HT高科技企業(yè)集團人力資源管控方法研究

胡志高

【摘 ?要】本文以HT高科技企業(yè)集團為例，對其在發(fā)展過程中所用到的人力管理資源管控方法加以研究，以促進其今后更好的發(fā)展。

【關鍵詞】高科技集團;人力資源管控;方法

人力資源是集團企業(yè)最核心和最關鍵的資源，如何充分發(fā)揮集團企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢是集團企業(yè)思考的管理問題也是人力資源管理集團管控的出發(fā)點。HT高科技企業(yè)集團經過多年發(fā)展，已經建立起基本完善的人力資源管理體系。

一、集團化管控的主要手段

要通過集團人力資源管控體系建設，解決HT高科技企業(yè)集團在人力資源管理中存在的問題，就需要研究集團管控是如何實現的。通常情況下，集團化管控的手段主要有以下方面，如圖1所示。

研究集團管控的各種手段，發(fā)現其中很多與人力資源管控有關，如法人治理結構管控關鍵人員管控等。如以關鍵成員管控來說，集團總部可以依法通過對關鍵人員的范圍界定、選拔、任用、培養(yǎng)、考評、薪酬及晉升等的操作來對成員單位進行有效管控。

二、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控核心內容

人力資源管理的工作內容細分為六大模塊，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理及勞動關系管理，在此基礎上，HT高科技企業(yè)集團確定了自己的集團人力資源管控核心內容。

一是人才規(guī)劃管理。院人力資源部需要做的是站在HT高科技企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度，合理匹配人力資源，高效使用人力資源，并且通過集團人力資源管控體系的建設為成員單位提供人力資源規(guī)劃方面的專業(yè)指導，對成員單位人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查建立反饋糾偏機制，確保HT高科技企業(yè)集團整體人力資源的合理匹配。

二是組織管理。HT高科技企業(yè)集團目前正面臨重大的戰(zhàn)略轉型，因此必須加強組織管理。由于組織管理中，組織結構設計調整的責任歸屬于戰(zhàn)略規(guī)劃部門，因此人力資源部有責任與戰(zhàn)略規(guī)劃部門協同配合，做好崗位管理以及任職資格管理。對于HT高科技企業(yè)集團成員單位來講，在建設集團人力資源管控體系之時，需要重點加強組織管理。

三是人才甄選管理。從外部引進足夠數量的、較高質量的、素質相互匹配的、結構合理的員工并不易，需要打造人才外部招聘的雇主品牌，建立標準化的招聘流程，不斷完善人才能力素質測評機制，這些工作需要利用企業(yè)集團的優(yōu)勢，通過制定標準化的人才甄選流程、標準化的人才甄選工具來優(yōu)化外部人才引進工作。

由于HT高科技企業(yè)集團作為大型科研生產聯合體的定位，決定了對核心技術人才的高度重視，HT高科技企業(yè)集團將核心技術人才作為專業(yè)技術領導干部，納入了領導干部序列進行管理，取得了非常好的成效。

五是學習與發(fā)展管理。通過構建企業(yè)大學來加強領導干部、核心技術人員及新入職員工的培訓工作;在集團人力資源管理體系建設時，應當重點完善員工學習與發(fā)展的P-D-C-A管理循環(huán)，把員工參加培訓學習和自我學習的成果納入到崗位配置、績效考評、職位晉升以及薪酬調整之中。

六是薪酬激勵管理。對于薪酬激勵模塊來說，人力資源管控模式建設的重點是建立人力資源投入產出管理模型，明確管控重點，為工資總額管理、人工成本管理奠定堅實管理基礎，為適應戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新薪酬激勵模式，特別是利用政策法規(guī)探索建立長期激勵機制，規(guī)范成員單位薪酬制度設計，為成員單位提供政策指導和專業(yè)建議。

七是績效管理。績效管理主要通過市場契約管控和經營責任管控來實現，但也需要建立規(guī)范化的績效管理制度和流程，建立針對不同產業(yè)的可供選擇的績效管理指標體系在共性指導的基礎上，可以借鑒成熟經驗減少摸索時間提高操作水平。

八是勞動關系管理。HT高科技企業(yè)集團長期致力于依法規(guī)范管理勞動關系，但隨著業(yè)務領域的不斷擴大，成員單位的逐步增加，隨著人力資源管理理論的不斷發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關系將不僅僅局限于法律層面的勞動關系，更上升到一個員工關系管理的高度。

九是共享平臺管理。在集團人力資源管控體系建設中，首要任務就是建立人力資源信息化管理平臺，這樣才能把集團人力資源管控模式所承載的管理理念、所需要的管理手段、所提供的共享服務、所管理的信息對象進行集成，使集團人力資源管控的概念不僅體現在構想層面，而且貫穿在人力資源管理各項業(yè)務之中。

三、HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的主要方法

HT高科技企業(yè)集團集團人力資源管控主要針對人力資源管理職能范圍內的事項，從“搭平臺、建標準、做產品、帶隊伍”四大舉措入手，實現如法人治理結構管控、關鍵人員管控、制度管控、信息報表管控等管控目標。

“搭平臺”是指搭建HT高科技企業(yè)集團集團化人力資源管控的共享平臺，包含人力資源管理信息平臺、人力資源管理知識共享平臺、員工培訓學習平臺及人力資源管理專家平臺等，充分體現企業(yè)集團在人力資源管理方面的資源整合、知識共享和信息溝通優(yōu)勢。

“建標準”是指通過HT高科技企業(yè)集團兩級人力資源管理部門的共同努力，不斷建立和完善如崗位分類標準、人員配置標準、崗位任職資格標準、員工能力測評標準、員工業(yè)績評價標準、人工成本控制標準等內容。

“做產品”是指不斷學習并應用人力資源管理先進工具和方法，形成如員工招聘作業(yè)指導書、員工績效考評作業(yè)指導書等系列人力資源管理操作應用產品，幫助成員單位簡化人力資源管理業(yè)務操作難度，提升工作效率。

“帶隊伍”是指針對集團總部和成員單位兩級人力資源管理者開展系統的培訓和培養(yǎng)工作，使兩級人力資源管理者具有統一的人力資源管理理念、標準化的人力資源管理工具方法高水準的人力資源管理職業(yè)技能。

參考文獻：

[1]王昶，孫橋，徐尖，周文輝.雙重嵌入視角下的集團總部價值創(chuàng)造機理研究——基于時代集團的案例研究[J].管理評論，2019，31（03）：279-294.

[2]李秉成，李明明，牛潤楷.企業(yè)失敗綜合癥分析診斷研究——《企業(yè)失敗綜合癥》導讀[J].財會通訊，2019（07）：3-5.

[3]周及真.國有企業(yè)薪酬制度改革的困境與出路——以江蘇省W市為例[J].財會月刊，2019（05）：137-142.

[4]生洪宇.如何加強財務風險管理 ?健全財務風險防范機制[J].農村經濟與科技，2019，30（02）：115-116.

（作者單位：中國運載火箭技術研究院）