電力企業安全生產管理存在的問題及對策

胡曉明 姚峻 丁臣臣 胡忠良

【摘 ?要】安全生產管理對于電力企業的發展來說是非常重要的，這是電力企業生存的重要基礎。盡管電力企業已經發展到新的階段，然而還是會出現一定的企業安全，形成安全事故，因此，對于安全管理人員來說，必須加強這一問題的重視和研究，進一步探索和學習以及創新。本文將對電力企業安全生產管理存在的問題進行分析，并制定針對性地策略。

【關鍵詞】電力企業;安全生產管理;存在問題;措施

電力企業是我國發展過程中的基礎產業，有助于國民經濟的進一步發展以及社會進步。在經濟發展的同時，人們對于電力能源的需求量越來越大，日常生活和工作的開展不能離開電力行業進行。電力企業發展的安全性和穩定性對大眾的正常生活產生直接影響，整個社會對于電力生產安全性問題的關注力度越來越關注，然而在具體工作當中，電力企業還存在一定的安全生產管理問題，不利于電力企業的進一步發展，因此，必須加強關注力度。

一、電力企業安全生產的問題分析

（一）管理人員不能對企業的安全生產進行有效監督

現階段很多電力企業在安全生產的管理制度上都是比較健全和完善的，能夠明確劃分工作任務，并且確定部門與員工本身的責任，使得責任落實到人。然而多數企業在發展過程中將精力放到最大化的經濟利益上，不注重安全生產的管理制度，不能有效監督生產環節，繼而使得更多的安全隱患出現。電力企業的管理人員不看重企業員工自身的安全教育以及培訓，導致一線工作的人員不能夠具備較強的安全知識，在開展工作的時候缺乏危險防范意識，因此，導致安全問題出現。

（二）不重視安全生產的管理工作開展，缺乏重視度

電力企業的管理人員自身的安全認知和管理決策對于企業的生產安全性來說非常重要。導致不安全問題出現的原因主要表現在以下幾點，第一，管理人員 ?缺乏生命的敬畏之心，不能對員工進行負責，總是在發展工程中，出現趕工期和趕進度的問題，同時，嚴重的違章指揮和強冒險工作出現;第二，不能保障安全投入，職工自己的安全防護用品和安全工器得不到有效地配備，安全教育的培訓經費不充足，形式化的培訓形式;第三，不能有效整改安全檢查和隱患排查，任其自己發展，將小問題累積發展成為大的問題，導致大的為題出現。

（三）生產設備非常落后

對于我國電力生產的設備來說，將其和國外設備之間進行對比還是非常落后的，電力企業的生產過程中，工作人員與電力設備兩個因素都是對生產安全產生決定性作用的因素。多數發達國家所具備的電力設備早已達到了自動化的生產水平，有效地防止了人工操作導致的安全問題。但是在我國的發展中，電力生產不能達到自動化生產，與發達國家的發展之間存在一定的距離，人工操作導致的安全隱患問題非常多，部分電力企業的發展過程中，因為外在原因很難在第一時間維護電力設備，對其進行升級，所以會在一定程度影響生產安全性，進而導致惡劣事故發生。所以，電力企業的發展過程中，電力設備能否達到自動化發展還是會對安全生產造成影響的。

二、電力企業安全生產的管理策略

（一）加強管理體制的構建和完善

電力企業的發展需要建立一個完善的管理體制，為電力企業的安全生產給予基礎保障。企業在發展中的規章制度，必須要求企業從上到下按照條款進行保障，該問題必須得到管理人員的有效管理，也就是對管理體制基礎保障的任務進行完善。在本次研究中，希望電力企業可以做到以下幾點。一是，在管理方針的基礎上制定安全生產為建設目標;二是，常規化培訓工作，促進員工自身的安全儲備能力提高，并且促進安全生產的軟件使用能力提高，促進員工的信息化水平不斷提高;三是，企業必須強化管理人員在安全設備方面的檢查力度，并且加強日常管理和視察，提高監督力度，與此同時，促進監督頻率提高，保障管理人員的高度警覺性，幫助員工實現進一步發展。

（二）讓管理實現精確化

實現安全生產有效性管理是非常復雜的，只有在管理中明確各項任務指標 并且寫清楚規章制度，只有這樣，才能對生產流程當中存在的問題進行解決，與此同時，管理人員的寶貴經驗與管理細節可以推動企業的進一步發展，管理層人員管理的過程中，必須強化下列措施。一是，管理階段需要向安全信息核查和安全設備檢修與隱患因素排查進行精細化管理;二是，管理重點必須在技術人員身上進行落實，技術人員需要提出建議，逐漸完善管理;在安全管理上出現形式化色彩，所有的粗心都會導致嚴重后果出現，管理還需要細化到容易出現問題的階段中，能夠讓管理人員的工作態度帶動員工。

（三）在第一時間對安全生產的管理檔案進行建立和完善

安全生產的管理檔案是指安全手冊，對員工各項的疏忽排查細節問題能夠很好地記錄和處理;還有的是設備信息的記錄，也就是把設備的年限和危險因素的相關排查記錄，保障問責過程中有人可尋，在換崗的時候可以有與一定的依據，在檢查的時候做到有資料可依。就手冊等資料來說，這是企業在發展過程中安全生產管理的直接成果，同時，還是企業對安全生產進行判斷的依據。檔案必須按照時間推移更新內容，并且豐富工作的類型，這是電力企業實現可持續發展的重要基礎。

（四）強化培訓力度，豐富安全生產的內容

加強電力企業的安全生產主要的措施之一就是站在員工的角度上，為員工培訓安全知識培訓，豐富其安全知識。就員工而言，這是生產流程當中主要的參與者，同時還是安全問題的首要面對者。只有讓員工具有安全知識之后生產，就能夠確保生產流程過程中的安全性，同時，還能加強員工生產，利用自身的操作和工作理念對同事與家人產生影響，該目標的實現主要是通過培訓力度的增加完成的，在此基礎上，確保我國電力企業的進一步發展。

結束語

綜上所述，電力企業的安全生產管理中具有多層次和全方位以及全員參與的特征，同時，還備受內外部因素的影響，電力企業必須做好生產管理的工作，建立一個比較健全的組織以及規章制度，建立一個專業的管理團隊，對人們的管理職能進行強化，降低不安全因素的出現幾率，達到零事故目標，進而保障電力企業的電網運行安全性和穩定性。

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