激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

趙艷雪 康冉

【摘 ?要】科技在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，由于社會發(fā)展速度的不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。在具體的電力行業(yè)進步期間，其體制以及管理模式都得到了很大創(chuàng)新，在有效促進電力企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使得人力資源管理發(fā)生了一定變化。所以，電力企業(yè)要想保證自身核心競爭力不斷提高，能夠有效推動自身可持續(xù)發(fā)展進程，在今后的發(fā)展過程中，一定要強化對激勵機制的重視程度，明確其在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，科學(xué)的進行運用。

【關(guān)鍵詞】激勵機制;電力企業(yè);人力資源管理

引言

在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，人力資源具有至關(guān)重要的作用，因此，強化人力資源管理手段，提高人力資源管理水平，是促進電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效途徑。從當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展特點來看，許多電力企業(yè)，尤其是規(guī)模不大的電力企業(yè)，普遍存在人力資源管理質(zhì)量不高、對于人力資源管理不夠重視等諸多問題，大大影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展進程。在當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該積極重視和提升人力資源管理水平，重視激勵機制的作用，同時通過激勵機制的實際應(yīng)用，激發(fā)出人力資源的最大潛能，共同為電力企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)，解決影響電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

電力企業(yè)人力資源管理中，激勵機制的應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用，良好的激勵機制能夠有效的開發(fā)員工具有的潛能，促進他們智慧與才能的更好展現(xiàn)，電力企業(yè)發(fā)展中往往存在員工積極性不足的情況，導(dǎo)致員工在實際的工作中并沒有充分發(fā)揮自身的能力，而激勵機制就實現(xiàn)了對他們工作態(tài)度和行為的影響，促進他們更好的參與到工作中，同時，良好的電力企業(yè)激勵機制還能夠有效的減少員工流失率，從而減少了其人員的流動，降低了人力資本，對電力企業(yè)優(yōu)秀人才起到了穩(wěn)固作用，實現(xiàn)對電力企業(yè)發(fā)展的人才提供和支持，而激勵機制的科學(xué)性具有競爭精神和意識，其能夠提供一種良性競爭的環(huán)境和氛圍，在這種良性競爭的環(huán)境中，員工就可以將工作的壓力有效的轉(zhuǎn)為工作動力，另外，完善的激勵機制還能夠有效的吸引優(yōu)秀人才的到來，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的人才資源基礎(chǔ)。

2激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用研究

2.1物質(zhì)激勵以及精神激勵進行有效結(jié)合

在電力企業(yè)人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調(diào)動職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵機制的價值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機制。對于電力企業(yè)的廣大員工來說，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據(jù)員工平時表現(xiàn)以及為電力企業(yè)做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質(zhì)激勵以及精神激勵的共同落實，對電力企業(yè)員工的工作熱情進行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數(shù)電力企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為電力企業(yè)的員工營造一個公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，還應(yīng)該為員工提供更多的發(fā)展機會，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺，定期開展培訓(xùn)教育，同時也可以組織電力企業(yè)職工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高電力企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠?qū)π碌睦砟钜约坝^念進行樹立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進。

2.2制定合理的薪酬機制

目前，很多公司的激勵政策主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵，但是單純的物質(zhì)激勵或者是精神激勵效果并不理想。所以電力企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是需要將精神激勵和物質(zhì)激勵相融合，最大程度地發(fā)揮其激勵作用。這需要做到以下幾點：第一，建立有效的利益分配機制，適當(dāng)拉開差距，也就是高級職位和中級職位以及基層職位之間的薪資待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水準(zhǔn)之上拉開距離，真正做到按能力和對公司的貢獻來進行薪資分配;第二，實行彈性工資制，使員工的收入與整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)，使員工了解要想得到更高的薪資，必須通過自身的努力使電力企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，使員工自覺地為電力企業(yè)解決困難;第三，建立靈活的福利制度，例如各種補貼等，基本的安全保障也需要做到位，給員工營造一個良好的工作環(huán)境。

2.3完善機制內(nèi)容

在建立機制的過程中，需要對內(nèi)容進行完善和建設(shè)。因為對于這種激勵機制來說，更重要的是從員工的角度出發(fā)，通過滿足員工的一些真正的需求，來制定相關(guān)的機制內(nèi)容。在這個過程中，需要重視一些福利待遇的發(fā)放和基本薪酬待遇的制定。因為電力企業(yè)中，很多員工都是靠一些固定的工資來進行生活，如果無法改變員工的生活和工作現(xiàn)狀，那么員工就無法進行更好的發(fā)展。所以說，需要通過完善機制的內(nèi)容，來調(diào)動員工的積極性，從而使員工能夠為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量，還需要注意對員工進行精神建設(shè)，以及實質(zhì)性建設(shè)，通過完善機制內(nèi)容，來促進機制的確立。

2.4激勵機制的應(yīng)用要具備公平性和民主性

一個電力企業(yè)的管理者要深入的和工作人員溝通，建立完善的激勵機制應(yīng)用體系，對工作人員做出的努力給予正確性評價和認可。同時強化激勵機制應(yīng)用的法律保障，重點是借助法律的手段給予員工基本權(quán)益，消除工作人員對工作崗位的后顧之憂，組建穩(wěn)定積極的人才團隊。

結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是電力企業(yè)重要的管理內(nèi)容，其對電力企業(yè)長遠的發(fā)展起到了人才保障作用，為了實現(xiàn)良好的人力資源管理效果，激勵機制就發(fā)揮了重要的作用，為了更好的促進其在人力資源管理中的運用，就需要采取有效的措施完善和規(guī)范激勵機制，這也是發(fā)揮激勵機制作用的必要途徑。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司沙河市供電分公司）