項目進度管理在輸變電工程管理中的運用探討

鄭坤

【摘 ?要】在現代輸變電工程管理當中，對項目進度管理還是抱有一定的重視的，所以在許多工程當中都采用了這種管理措施，但是結合前人研究來看，大多數的輸變電工程人員，對于項目進度管理的認知并不深刻，很多人都單純的認為，所謂的項目進度管理就是“趕工”，以此才能在規定的時間之內完成工作目標，這種認知是存在缺陷的，因為“趕工”并不是專屬于項目進度管理的手段，真正意義上的項目進度管理，需要先將輸變電工程每個施工階段的工程量與人力資源、設備資源相互匹配，以此保障規劃的合理性，同時確保工程目標的可行性。鑒于此，本文主要分析項目進度管理在輸變電工程管理中的運用。

【關鍵詞】輸變電工程管理;項目進度管理;運用

1、概述

項目進度管理即根據一定時長，制定出適宜、實用的進度方案。它是指實施該計劃時，需要多次查看進度實際狀況以便計劃如期實行，如果存在誤差，要快速查明原因、立即更正錯誤便于目標的達成，其措施包括進行補救、改正規劃等。所對計劃進行不斷的擬定、檢查體及糾偏等過程直到計劃目標達成，即為進度的管理。

進度管理對于電力工程項目有舉足輕重的地位。因為，電力工程項目的建成非常復雜繁瑣，綜合程度也很髙，同時也造成了周期較長的問題;此外，項目跨越行業較多，使推進項目時產生繁多的注意事項。由于每一個環節相關聯，互相聯系、牽制，進度營理中每一個部分的失誤都會影響到全部電力工程項目推進速度和成效，管理不當極有可能對項目造成巨大的推進壓力。可見重視進度管理很有必要性。只有達到統籌全局的管理水平、擁有精確把握關鍵時間節點的能力，才能對電力工程項目整個流程進行良好的管理。規劃電力工程要有針對性，這在進度管理中尤為體現。這是因為每個項目都是特別的，它的可移植率和反復操作成功率都很低;在項目研發時受到了各種情況的制約如：時間、科技、外界、經濟條件、承擔風險、管控標準等，在研發中即便設計參考了其他人的實踐以解決實際問題，但它標志性的特點卻不會被磨滅，這也正是要求管理專業化的原因。

2、輸變電工程管理之中項目進度管理的常見問題

2.1、盲目趕工

為了完成進度，許多輸變電工程管理人員在發現工程進度與剩余時間落差較大時，會要求施工人員加大工程量進行趕工，以此盡可能的在規定時間之內完成工程建設，然而暫且不論這種方法的正確與否，在有效性就得不到保障，因為在工程進度與剩余時間落差達到一個水平之后，再怎么趕工都無法保障一定能夠在時間內完成工作需求，由此說明這種方法不可取。而造成這種現象的原因在于：當前多數輸變電工程管理人員對于項目進度管理具有一定的重視，但是本身對此認知存在偏差，導致在進行項目進度管理時，依照其主觀意識產生的“趕工”指令，這種方法顯然具有較高的盲目性。

2.2、工程規劃不合理

結合上文，輸變電工程之所以需要“趕工”，除了因為盲目性的影響以外，在一定程度上還與工程規劃不合理某密切聯系，即現代輸變電工程的階段規劃，主要依靠管理人員的主觀意識，此時其工程規劃合理與否就決定于管理人員的個人見解與經驗，此時就很難保障的工程規劃的合理性。造成這種現象的原因在于：因為輸變電工程是一項傳統工程，其中許多管理人員的主觀理解更傾向于傳統管理模式，此時在傳統管理模式的觀念之下，造成了這種主觀意識的工程規劃方式。

2.3、項目進度管理專業水平不足

項目進度管理需要專業人員才能完善落實，因為其要在人力資源、設備資源等角度上，對工程規劃當中各階段的工程量進行計算，以此衡量兩方相互之間的比例，所以如果專業水平不足，就只能模糊的對此進行判定，如此得出結果的可靠性就會不足。而現代許多輸變電工程施工單位并不具被專業的項目進度管理人員，也就代表了其項目進度管理的專業水平不足。造成這種現象的原因主要在于：大多數輸變電工程單位的崗位當中，并不存在項目進度管理職位，所以其所擁有的人力資源內只包括施工人員。

3、項目進度管理在輸變電工程管理中的運用

3.1、項目進度計劃

進度計劃的制定。輸變電工程涉及 ?“三點一線”，即發電端、變電站、用戶端和輸電線路，涉及的內容有很多，如電氣安裝、土木建設、通信自動化等，這也為項目的管理增加了難度。因此在制定項目進度計劃時要全面考慮多種影響因素，有針對性地解決各方面的問題，保證工程的施工按照進度計劃順利進行。也就是說，在實際施工時要及時收集各環節的相關數據，對這些數據進行分析整理，對照進度計劃找出偏差，然后有目的地進行調控，保證施工符合進度計劃的要求。

當工程投入施工建設后，項目進度的管理也要同步進行，為了加強管理的可行性，可以制定定期報告制度，規定在一周或者一個月定期向有關部門匯報工程的進展，這樣也有利于管理層及時了解施工進度，并對出現的問題做出合理的調整，使得項目在計劃工期內順利完成施工。

3.2、項目進度跟蹤

（1）進度跟蹤是保證輸變電項目施工質量和施工進度的一種重要方式，通過適當地調整施工進度對整個項目的建設也具有重要意義。進度跟蹤計劃的制定是在建設中通過一定的途徑對項目進行相應的監督。應用到實踐中就是在制定進度總計劃后，對項目的計劃和實際的作業環境進行合理的研究，分析出施工中可能會出現的各種隱患，然后有針對性地在相應環節進行監督，也確保了施工的透明、可控。

（2）制定項目跟蹤系統后要根據計劃中分析出的各種問題，制定有針對性的措施，并重點檢查。在進行輸變電項目的跟蹤評判時常常依靠跟蹤者的專業水平及多年工作經驗來判斷，常用到的方法有傳統法和計算機輔助控制法。常用到的傳統方法有：①圖表工具法，結合進度表和作業檢查表進行檢查，找出施工中與計劃不同的環節從而找出解決辦法;②安排專職檢查人員對作業現場進行監督，并及時記錄相關數據，為進度的調整提供可靠的依據;③定期或不定期地召開現場工作會議，各環節的施工人員面對面地交流施工進展與出現的問題，便于更合理地調整施工進度。

3.3、項目進度管理專業水平提高

項目進度管理專業水平提高主要針對輸變電工程單位，因為沒有專業的項目進度管理人員，就無法落實此項管理措施。為了提高專業水平，輸變電工程單位首先需要新設相關崗位，同時給出相關的薪資、待遇制度，之后針對專業人員的面試，應當重點考察其工作經驗以及相關的資格證書，以防“魚目混珠”的現象，在專業人員與工程單位意見達成一致之后，工程單位應當對此名人員進行試用，因為輸變電工程的專業性同樣很強，如果專業人員對此并不了解，就會導致工作質量出現缺陷。

總之，電能是人們生活所必需的一種能源，其重要性顯然不低于石油、煤炭等能源。輸變電工程是國家電力網絡的關鍵部分，該工程的建設能夠對電能進行合理的分配，從而滿足不同區域不同生產作業的需要。隨著人們生產生活中用電量的逐年增大，當前的電力建設已不能完全滿足需求，所以很多輸變電工程的建設就會要求在較短的工期內高效地完成建設工作;另外電力建設需要投入大量的資金，并且涉及到眾多專業技術知識，這些都顯示出建設項目進度管理的重要性，在規定工期內保質保量地完成建設工作。

參考文獻：

[1]郭美霞，祝君劍.項目進度管理在輸變電工程管理中的運用探討[J].通訊世界，2018（11）：230-231.

[2]白擎.項目進度管理在輸變電工程管理中的應用研究[J].科技尚品，2016（01）：100.

（作者單位：池州華光電力工程有限公司）