建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

楊承霖

【摘 ?要】我國(guó)在改革開放以后，每個(gè)行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，但是與世界上其他國(guó)家的建筑相比，我國(guó)建筑行業(yè)還存有不足之處。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)在施工過程中會(huì)通過項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企業(yè)的公司模式進(jìn)行管理，并沒有更深入的了解其中的內(nèi)容，只是一味的模仿，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新措施

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)作為建筑施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容，不僅僅代表著建筑施工企業(yè)的形象，也是對(duì)建筑施工企業(yè)建筑工程施工實(shí)力的展示，也是為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)開展建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新能夠更好的滿足顧客的需求，為顧客提高更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的需求

建筑工程施工企業(yè)隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展和提高，其項(xiàng)目施工管理模式也會(huì)隨著產(chǎn)生變化。項(xiàng)目施工管理模式和企業(yè)生產(chǎn)力二者間的關(guān)系是互相促進(jìn)的，同時(shí)也是相互制約的。而現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)要想提高企業(yè)的生產(chǎn)力，最有效的方式就是有效結(jié)合生產(chǎn)力三要素，即加強(qiáng)勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具這三要素間的協(xié)調(diào)配合才能最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力潛力，才能讓企業(yè)生產(chǎn)力達(dá)到最大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的良好競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要想獲取勞動(dòng)對(duì)象就需要經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且只有在激烈發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)才能獲得勞動(dòng)對(duì)象。若是在勞動(dòng)對(duì)象的獲取競(jìng)爭(zhēng)中失敗了就無法讓企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行增值，也就無法創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么將會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰;在生產(chǎn)力的三要素當(dāng)中勞動(dòng)者是其靈魂，它主宰了勞動(dòng)工具的掌握和使用，通過勞動(dòng)者才能獲得勞動(dòng)對(duì)象。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要?jiǎng)?chuàng)新。

1.2 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度

建設(shè)的需要為適應(yīng)消費(fèi)群體要求和市場(chǎng)需求，現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目施工管理已經(jīng)開始進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)變，而且在競(jìng)標(biāo)承包制這一政策制度的積極推動(dòng)下，建筑項(xiàng)目施工管理已經(jīng)不再保持原有的思想和觀念，而且大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了迎合這樣的消費(fèi)群體和市場(chǎng)需求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作，應(yīng)該進(jìn)行理念上的創(chuàng)新，在改變傳統(tǒng)的觀念的基礎(chǔ)上能夠更好的推進(jìn)項(xiàng)目施工的管理工作，能夠更好的調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工同企業(yè)間的關(guān)系。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能夠更好滿足現(xiàn)階段企業(yè)制度建設(shè)的需求，進(jìn)一步明確項(xiàng)目同企業(yè)間的責(zé)任關(guān)系，嚴(yán)格管理企業(yè)激勵(lì)企業(yè)員工，使得建筑工程項(xiàng)目施工更加有序的進(jìn)行，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)需求。

1.3 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

建筑項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都源于項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，在項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，通常都會(huì)有多家企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此低價(jià)中標(biāo)的情況常常發(fā)生。買方的業(yè)主借由所簽訂合同中的不平等條款推卸責(zé)任，導(dǎo)致了施工企業(yè)常處于被動(dòng)的位置，還有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)間的保護(hù)排擠等都使得建筑施工行業(yè)的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，嚴(yán)重打壓了建筑施工行業(yè)的發(fā)展積極性，阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的助力。

2 目前建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1 企業(yè)的管理制度不合理

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的聯(lián)系，特別是我國(guó)建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)將建筑行業(yè)的問題表達(dá)出來，致使我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我國(guó)建筑工程的企業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中演變而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。

2.2 企業(yè)管理方法落后

企業(yè)管理的方法對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的影響，我國(guó)的建筑行業(yè)工期不夠科學(xué)，多為傳統(tǒng)的估計(jì)工期，但是現(xiàn)如今是信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有目共睹，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預(yù)算工期的過程中需要建筑企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的計(jì)算工程的時(shí)間，可以使企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實(shí)際的施工過程中，技術(shù)人員之間有很大的差距，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊。

2.3 企業(yè)的結(jié)構(gòu)存在問題

企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)問題對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，特別是建筑公司，在發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。我國(guó)的建筑企業(yè)都是管理權(quán)利比較集中，所以并不能及時(shí)的把握商機(jī)。企業(yè)的部門設(shè)置存在問題，在一個(gè)企業(yè)中，不僅要設(shè)置必要的部門，還要設(shè)立其他的部門便于企業(yè)安排工作，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作的過程中，建筑企業(yè)需要按照不同的工作領(lǐng)域劃分出不同的部門，但是目前并沒有劃分新技術(shù)行業(yè)的研究部門，在遇到新的項(xiàng)目時(shí)，需要企業(yè)所有的部門共同創(chuàng)新，極大的浪費(fèi)了資源。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施

3.1 調(diào)整企業(yè)的管理模式

我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式尚有不足之處，所以需要學(xué)習(xí)借鑒世界上其他國(guó)家的建筑企業(yè)，找到其中的弊端取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)習(xí)其他國(guó)家的建筑企業(yè)管理模式，還要找到其中的精髓，聯(lián)系我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)際情況，找到適合我國(guó)建筑企業(yè)的模式。調(diào)整我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，更加科學(xué)的制定管理模式，使管理的模式符合市場(chǎng)的需求。

3.2 調(diào)整企業(yè)管理方法

我國(guó)建筑企業(yè)的管理方法和企業(yè)管理模式的調(diào)整應(yīng)該借鑒國(guó)外的管理模式，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，找到適合我國(guó)企業(yè)的管理方法。建筑企業(yè)工期的制定需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來計(jì)算建筑企業(yè)的工期，不僅可以提高企業(yè)競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，還避免出現(xiàn)工期的時(shí)間和預(yù)算時(shí)間相差太多的問題。建筑企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)人才這方面，可以效仿國(guó)外的建筑企業(yè)，建立專門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)的部門，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作者的專業(yè)水平，從整體上來提高企業(yè)的專業(yè)能力。

3.3 施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

可通過拓寬建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)施工組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，具體是實(shí)施方法可從市場(chǎng)跟蹤入手，并對(duì)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，施工對(duì)象間合同的簽訂、履約以及企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益獲得的各個(gè)方面進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工全過程的有效管理，重新定義項(xiàng)目部責(zé)任。

3.4 施工技術(shù)上的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程施工新技術(shù)，打造建筑工程施工新設(shè)備，開發(fā)建筑工程施工新工藝，提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。除此之外，還可通過新技術(shù)的研發(fā)獲得技術(shù)應(yīng)用的額外效益，增加建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑事業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的雖然取得了很大的進(jìn)步，但是在進(jìn)行管理模式和企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)方面存在很多問題。改革建筑工程項(xiàng)目施工管理，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目，使企業(yè)未來可以更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際的建筑企業(yè)制度相接軌。我國(guó)建筑企業(yè)不僅要模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式還要模仿其運(yùn)營(yíng)模式，不斷的改革企業(yè)建筑技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)建筑技術(shù)。企業(yè)可以通過在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，完善我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式，使我國(guó)的建筑工程可以達(dá)到與國(guó)外建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，維持了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葉天昱.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].四川水泥，2018，No.262，206.

（作者單位：山東城林市政工程有限公司）