土木工程全過程質(zhì)量管理研究

葉傳威 陳凱 張楊

【摘 ?要】項目管理是建筑工程正常開展和高效實施的關(guān)鍵，但當(dāng)前大批新技術(shù)、工藝和材料的應(yīng)用不斷加大了工程建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性使得傳統(tǒng)管理模式難以應(yīng)對，從而給項目管理帶來了極其惡劣的影響。而全過程管理模式卻可以有效地解決這類問題，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。基于此，以下對土木工程全過程質(zhì)量管理進行了研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;全過程質(zhì)量管理;研究

中國分類號：TU712 ? ? 文獻標(biāo)識碼：A

引言

我們國家的改革是在不斷的深化的，人們的生活水平也是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展而在提升的。所以，人們對于工程項目質(zhì)量要求也是越來越嚴格的。如果土木工程項目施工的質(zhì)量和進度問題不能得到嚴格的控制的話，可能會給我們老百姓的生活造成重大的影響。這是一個我們不可以忽視的問題。

1土木工程全過程質(zhì)量管理的概述

為了保障土木工程的質(zhì)量，就需要對工程進行全過程質(zhì)量管理。就土木工程項目而言，其包括前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工驗收階段等，全過程質(zhì)量管理就是對上述各個階段的工作質(zhì)量進行有效管理，從而保障工程的整體質(zhì)量。經(jīng)國內(nèi)外建設(shè)項目管理實踐表明，工程項目的質(zhì)量是項目建設(shè)程序中各個階段逐漸形成的，相應(yīng)的質(zhì)量問題也會出現(xiàn)在整個過程中，該過程包括可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計、施工及竣工使用等階段。為了避免在任何環(huán)節(jié)留下質(zhì)量問題，就需要對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，從而形成全過程質(zhì)量管理。

2土木工程全過程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1施工人員素質(zhì)亟待提高

國內(nèi)土木工程施工以勞動力密集型模式為主，勞動強度大，勞動時間長。建筑施工企業(yè)為節(jié)省人工成本，往往大量聘用沒有高學(xué)歷、沒有土木工程專業(yè)背景的農(nóng)民工填補用工數(shù)量上的巨大缺口;而很少招聘專業(yè)技術(shù)人員。這就導(dǎo)致土木工程施工人員整體素質(zhì)較低，人員的流動性較大，學(xué)習(xí)能力不足，在施工中存在著技術(shù)不熟練、工藝選擇不合理等問題，難以保證施工質(zhì)量。

2.2控制監(jiān)管不夠的影響

在土木建設(shè)工程施工或過程中，我們是少不了要監(jiān)管和控制的。控制監(jiān)管是對工程的質(zhì)量進度、技術(shù)等很多方面進行監(jiān)控。而且，在這個監(jiān)控的過程當(dāng)中會涉及到各種各樣的東西。比如說在施工當(dāng)中，氣候和降水的情況是我們無法控制的，但是它卻會影響我們施工的質(zhì)量。另外，如果沒有正確的去管理施工的階段，對工程的每個進度進行了解的話，這也是非常不利于我們控制工程的進度的，可能會延誤工期的情況或者是為了趕進度的情況。這些問題都是會嚴重的影響到質(zhì)量的。

2.3施工方案不符合實際

不同土木工程項目所在地的實際地形地貌、地質(zhì)條件、水文條件各有不同，不同的土木工程項目也有各自不同的技術(shù)要求，因而土木工程項目具有個別性的特點。但一些施工企業(yè)在編制施工方案時卻不秉持具體情況具體分析的原則，而是照搬過去的方案，甚至憑過去的經(jīng)驗辦事，因而施工組織毫無章法。

3土木工程全過程質(zhì)量管理的措施

3.1準(zhǔn)備階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

監(jiān)理工程師在整個建筑工程的施工全過程中發(fā)揮著非常重要的作用，要求監(jiān)理工程師不僅要了解項目大致情況，還要掌握項目進度，盡可能制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃，確保項目監(jiān)理項目順利完成。準(zhǔn)備階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略，主要從三個方面來進行。一個是對建筑承包單位的能力審查，強化審查力度，尤其是對總承包企業(yè)的資質(zhì)要進行審查，并對分包企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)做好審查，避免非法轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生。同時，還要強化對施工和技術(shù)人員在安全意識方面的培訓(xùn)力度，盡可能的降低施工中產(chǎn)生的相應(yīng)的安全問題。一個是加強質(zhì)量管理，尤其是施工的開始階段，對施工中各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督控制，強化監(jiān)理及工程師對安全質(zhì)量的重視，并將安全質(zhì)量責(zé)任落實到人。對責(zé)任進行細化，強化“三檢”制度實施，督促各質(zhì)量監(jiān)督部門做好檢查，并由監(jiān)理做好驗收及簽字確認。一個是強化對建筑施工材料及涉筆質(zhì)量的檢查和控制，材料質(zhì)量對整個工程整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，因此，要強化對相關(guān)材料的控制。杜絕偷工減料，避免采用不合格的材料施工，盡可能的將施工安全風(fēng)險降到最低。

3.2全過程管理模式在工程施工階段應(yīng)用

3.2.1加強技術(shù)監(jiān)管

技術(shù)是工程的生命，建筑工程的順利建設(shè)離不開施工技術(shù)的監(jiān)管。全過程管理可以加強混凝土的制備、運送、澆筑、養(yǎng)護、檢修等方面的技術(shù)監(jiān)管，還可以準(zhǔn)確把控混凝土的配合比，確保整體建筑工程按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范順利進行，從而減少因技術(shù)引起的工程質(zhì)量安全問題。

3.2.2施工安全控制

安全施工是土木施工的前提條件，特別是在當(dāng)前的工程領(lǐng)域發(fā)展趨勢下，隨著高層建筑越來越多，建筑的功能要求越來越高，在施工過程中可能引發(fā)事故的風(fēng)險因素也更多。而為了排除風(fēng)險，則必須要做好施工安全控制工作，在施工過程中，對于施工安全的保障，主要應(yīng)當(dāng)從人、物、規(guī)、作四個方面去分析，人即是對于施工人員隊伍的安全意識提升以及技術(shù)能力的提升，物是對于現(xiàn)場施工設(shè)備與質(zhì)量的質(zhì)量保障，規(guī)是指對于施工相關(guān)安全規(guī)章的進一步完善，作是對于現(xiàn)場作業(yè)過程的管理。為了保證人員安全，在開始施工之前，便要讓之相關(guān)施工人員明確施工安全要點，要通過安全講座等形式去強化相關(guān)人員安全意識，掌握保證施工安全的技巧，而從現(xiàn)場作業(yè)的角度思考，必須要做好監(jiān)管工作，要落實全方位、全范圍的監(jiān)管，確保施工人員的每個操作步驟都符合規(guī)范。

3.3驗收階段的全過程監(jiān)理質(zhì)量控制策略

整體建筑工程項目竣工后，進入到驗收階段，監(jiān)理部門應(yīng)對項目整體工程質(zhì)量進行檢測，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，監(jiān)理部門應(yīng)開展細致的嚴格的監(jiān)理工作，如對地基基礎(chǔ)、防水工程、土建主體、水暖電等強化驗收檢查，并將相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作落實到位。而對于承包商開展分項分部的施工情形時，監(jiān)理部門則需要強化自檢記錄，充分落實驗收工作，確保驗收合格并簽字。若在驗收階段，出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該強制要求施工單位按照要求進行整改，并在整改后繼續(xù)接收監(jiān)理部門的再次驗收檢查。

3.4加強項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程項目的設(shè)計質(zhì)量影響著工程后續(xù)的建設(shè)施工，對工程的整體質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。在項目進行設(shè)計時，需要根據(jù)項目的實際情況、決策規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)水平要求等，進行科學(xué)合理的設(shè)計，最終達到建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面進行：（1）要分析項目設(shè)計方案的實際可行性，比如，分析采用的施工工藝、技術(shù)方法是否經(jīng)濟合理，施工設(shè)備是否遵循安全、經(jīng)濟、可靠的原則;（2）作為工程項目施工指導(dǎo)性文件的設(shè)計圖紙，設(shè)計是否合理直接關(guān)系著最終的施工效果，因此，要保障施工設(shè)計的質(zhì)量，防止出現(xiàn)設(shè)計上的本質(zhì)性質(zhì)量缺陷。

結(jié)束語

土木工程的施工，隨著時代發(fā)展愈發(fā)體現(xiàn)先進性，在高層工程越來越多、施工規(guī)模越來越大的前提下，對于施工質(zhì)量控制的要求也越來越高。為了達成施工目標(biāo)，得到理想的施工效益，文章深入分析了施工質(zhì)量控制要點，希望以此為相關(guān)施工企業(yè)提供施工管理優(yōu)化的依據(jù)，以達成施工目標(biāo)。

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（作者單位：中國建筑第四工程局有限公司 ?廣東深圳 ?51000）