建筑工程施工質量管理及控制

羅偉光

【摘 ?要】本文對建筑工程施工質量管理和控制對策進行了全方位的分析，首先簡要概述了加強建筑工程施工質量管理和控制的原則，其次闡釋了影響建筑工程施工質量管理的因素，接著詳細深入剖析了當前我國建筑工程施工質量管理中存在的問題，最后筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在全面創新建筑工程施工技術，確保工程的建設質量得到順利推行，進而為我國的現代化建設作出貢獻。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量管理;控制對策;探究

1施工質量管理工作的原則

1.1提前對危險問題進行預測

房屋建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中，對于相關部門和工作人員來說，必須要提前對施工現場的相關危險因素進行排除，通過這樣的方式，就能夠為后期建筑工程施工管理工作的開展奠定一個堅實的基礎，避免在施工過程中出現安全方面的問題，從而保障能夠進一步加強建筑工程施工的質量。

1.2加強安全意識

房屋建筑工程在實際施工的過程中，會涉及到大多數的工作人員，所以，在實際開展施工質量管理工作的過程中，就需要施工企業定期開展相關培訓活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，從而保證能夠之間實現加強施工質量的目標。

1.3堅持品質管理理念和原則

房屋建筑工程在實際開展施工質量管理工作的過程中，必須要始終堅持品質管理工作的理念和原則，但為了能夠實現品質管理工作的目標，就必須要采取科學合理的措施，確保能夠加強施工質量管理工作的水平，從而保證施工質量管理工作能夠順利開展。

2影響建筑工程施工質量管理的因素

①環境因素，例如風力、雨雪、溫度等因素都會在一定程度上影響施工的速度和質量，由于建筑工程具有很強的連續性，一旦某一環節被環境干擾或中斷，都會影響工期與工程的質量;②材料因素，當前建材市場中出現的建筑材料多種多樣，但卻難以對質量進行保障，某些企業沒有明確的規章制度來規定建筑材料的質量，使得建筑施工的質量存在較大安全隱患;③人為因素，建筑工程項目的施工人員、管理人員、設計師、監察人員等都影響著施工的質量，同時項目的管理層對質量的重視程度也會無形中影響基層的工作態度;④方法因素，不同的環節需要不同的施工方法，且各個環節要相互協調，只有在合適的環節運用適當的方法才能充分保障好施工的整體質量。

3當前我國建筑工程施工質量管理中存在的問題

3.1建筑工程質量管理體制不完善

當前為市場經濟為主導的年代，但仍沿用計劃經濟時代的建設行政法律法規，這明顯對工程質量管理失去了實效性，不僅缺乏公平公正的工程質量監督環境，還會導致施工企業的職能權責不明確，難以提高管理人員的公信力，更使得管理人員的工作存在盲目性和被動性，難以在施工質量管理工作中做到有法可依、有據可循。

3.2材料和設備等問題

在建筑工程建設的過程中，往往機械設備和建筑材料是核心基礎，它們對建筑工程的整體質量起到關鍵作用，當往往現實中購置的材料中摻雜劣質、不合格的產品，相關人員沒有在進場前對其進行抽樣檢測，對建筑材料的管理也沒有按照相應的規范化標準嚴格執行，沒有針對施工需求和建筑功能選擇性價比高的材料，同時建筑工程施工的安全性還受到機械設備的影響，尤其缺乏對設備的及時維護和精細化檢修，會縮短其使用壽命而降低施工效率。

3.3建筑市場各主體行為不規范

許多建筑主體為了利益的最大化，只是片面的追求建設速度，早已將建筑工程的核心質量問題拋之腦后，這些違背客觀條件與客觀規律的指導思想是產生工程質量問題的根本原因，例如打造的豆腐渣工程引發重大的人員安全事故，更給國家人民的生命財產帶來了極大的危害[1]。總之，希望相關的專業負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。

4控制建筑工程施工質量管理水平的有效對策

4.1規范建筑市場各主體行為

建筑工程項目的設計與施工的招標工作必須要嚴格按照合法渠道進行，設計單位應全面統籌考察水文、地質、周邊環境等各要素，在此基礎上對圖紙作充分論證，建設單位還要嚴格監督質量，確保在設計階段將各種潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態中，牢固秉持“質量第一、安全為本”的原則理念。另外，施工單位應建立三套制度，即安全防范制、質量檢查制與責任負責制，負責人要在整個施工過程中嚴抓質量，將責任事故落實到個人，還要強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工，形成權責明確、分工清晰的執行機制[2]。

4.2制定科學的工程建筑管理制度

①施工人員是工程建設中的主體，所以在制定管理制度時應考慮其適用性，要靈活根據施工人員的具體認知能力與心理因素制定人性化的管理條例，嚴禁生搬硬套大型企業的管理模式;②應根據實際的施工需求和施工條件并遵循以人為本、質量為核心的管理理念，還要注重后期對管理人員的培訓工作，及時向其傳達建筑行業的相關法規和政策;③要重視國外優秀經驗的借鑒，針對建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面分析考量，逐漸改進項目質量管理的漏洞，進而不斷健全項目工程的管理工作[3]。

4.3提高人員的專業素質

①管理人員要增加員工培訓學習的機會，提高工作人員的熱情，逐步增強自身的專業技能，多鼓勵組織開展一些關于建筑工程施工質量管理方面的多元化知識競賽活動，充分調動其主觀能動性;②提升領導層的管理水平，領導人員要加強對施工進度的監管，時刻掌握項目的施工過程，要注重降低施工成本與人為失誤，全面確保每一環節能保質保量的完成;③政府和企業應投入大量資金，對施工人員進行實際操練，實操考核評估合格后才能真正上崗，還要在施工期間加強對各人員的安全意識教育，同時所有施工人員一律要持證上崗。

4.4加強質量控制，完善施工技術及設備

一方面，加強質量控制要求安排專人管理施工期間產生的各項資料，做好施工設計圖紙、驗收等相關報告的保存歸檔工作，制定科學的管理條例、管理規章等文字材料，管理人員還要跟蹤施工的進度，同時加強物料管理，根據材料自身的性質采用科學的方法進行存儲也要不定期的抽檢物料批次[4]。另一方面，管理人員要及時調整相關的配套設施，在建筑項目開展前安排相關技術負責人等開會，針對性如何進行質量管理等問題進行詳細的溝通，然后制成紙質的文檔留存，還可以安排專門人員進行巡查、臨時抽查等，實現對整個工程的監督，進而減少技術中出現的問題，最終達到控制施工質量的目的。

結束語

綜上所述，本文對建筑工程施工質量管理和控制對策進行探究分析具有重要的現實性意義，建筑工程項目質量管理是在施工過程中對使用的材料、設備、施工人員的操作流程等進行科學的管理監督，致力于充分保障好建筑工程的整體質量符合設計文件規定的使用安全與使用壽命，要想為建筑行業的良性發展提供良好的秩序，一定要結合實際工程情況，選擇科學有效的控制工程質量的措施，強調為建筑行業的長遠穩定發展提供可靠的保障，還能科學管控好建筑工程的整體進度、質量與成本，進而增強建筑工程的市場競爭力，為自身贏得廣闊的發展前景與機遇。

參考文獻：

[1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究[J].建材與裝飾，2018（38）：146-147.

[2]吳鵬飛.建筑工程施工項目中質量管理及質量控制研究[J].四川水泥，2018（02）：194.

[3]周海.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（08）：186.

[4]王補英.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].中外企業家，2014（08）：99+101.