房建施工管理中的精細化管理

鄒海彬

摘要：房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。本文根據筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析和探討。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;質量控制

1引言

隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業監管制度的日漸完善，而行業內的競爭愈來愈激烈，建筑企業的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業從原先的粗獷型管理向精細化管理轉變，從而提高企業的利潤，強化企業的市場競爭力，進而提高企業的社會影響力。

2 增強工程精細化管理意識

2.1 細節意識

細節意識歸根結底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經常對施工現場進行檢查與監督，全面了解施工現場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現場施工工藝的落實情況以及施工數據的采集整理等。

2.2 服務意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協調難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協調設計、監理以及施工單位間的關系，和建設單位內部科室的橫向協調，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現象的發生。

2.3 規則意識

規則意識體現在工程施工中，也就是對工程質量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結構體系，建立健全工程質量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質量控制要點，以滿足工程質量的需求。

2.4 系統意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統工程，在進行質量控制時應強化這種系統意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統來控制，分別安排專職管理人員進行子系統工程的質量控制。

3 房建工程施工管理的作用

3.1 房建工程精細化管理是建設工程中的關鍵部分，對于整個施工項目具有直接作用，精細化管理能夠控制房建工程的施工進度，保證施工的質量，幫企業獲取更多的經濟效益。

3.2 房建工程施工的精細化管理是企業信譽得以保證，精神面貌得到充分展現的重要凸顯，能夠為企業在行業內創建優質的品牌優勢，使得經濟效益與社會效益雙豐收。在當前的新形勢下，招標建設單位應該對企業的施工管理進行重點考察，科學的施工管理能夠確保工程質量的進一步提升，企業管理工作的有效落實能夠為企業中標提供最大的可能。

3.3 房建工程施工的精細化管理影響著工程的整體質量，科學有效的施工管理方式能夠將施工現場變得有條不紊，道路通暢，原材料擺放合理有序，施工現場也可以避免雜亂無章等，這在很大程度上能夠保障施工現場和施工人員的現場安全。

4 房建工程施工精細化管理的不足之處

4.1 施工安全管理不足

房建工程項目施工現場人員眾多，涉及事物較為復雜，施工現場還存在很多的認為因素，極為不穩定，這為管理人員的現場管理增加了很大的難度，特別容易導致安全事故的發生。施工現場安全事故的影響因素涉及到現場的各個方面，例如：施工人員作業時沒有按照相關規定進行操作，未戴安全帽;安全設備出現老化或者損壞之后未得到及時的修整;沒有在危險區域設置警示牌，提示無關人員留意;配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等問題都為現場的施工管理造成了極大的不便，不但會給施工企業帶來經濟損失，甚至還會導致不必要的人員傷亡，損失無可挽回。

4.2 房建工程項目施工質量不足

現在，我國的房建工程質量還未達到優質水平，需要在很大程度上拓寬晉升的空間，房建工程的基礎設施與施工環節質量的優劣對于工程整體質量產生嚴重影響。在施工的過程中，如果基層處理不到位，鋼筋混凝土強度沒有達到標準，混凝土表面裂紋較多等問題的時常出現，對于房建工程整體質量水平的影響也是較為巨大的，這對于工程長期的發展是極為不利的。

4.3 施工現場管理力度不足

房建工程項目施工需要用到種類繁多的原材料，施工現場管理的不當主要體現在建筑材料堆放位置的不合理、材料管理不到位、材料的保管方式不當等，有時候會出現材料使用混亂的現象，工程的質量就得不到應有的保證，導致較大的安全隱患。另一方面，就是在機械設備的使用和管理上，施工人員操作的不當或者器械的保管不當，會使得機械設備出現較大的故障，一旦故障沒有得到及時維修，就會造成施工企業建筑成本的增加，增加企業不必要的自己投入。

5 房建工程施工精細化管理對策

5.1 施工方案的科學合理

工程施工的有序進行，需要制定科學的施工方案作為理論指導，保障房建工程項目得以順利實施。施工方案的合理還能夠起到為企業節約成本的作用，為企業獲取經濟效益的最大化，提高行業內的社會信譽度。如果房建工程中標，就要著重注意建設工程的質量、輔助器械、施工人員以及技術支持等方面的問題。由于施工現場存在很多的不確定因素，所以一定要工程人員經過詳細的討論之后在安排施工，方案最終確定之后，施工人員就要按照施工方案嚴格執行，不可懈怠。

5.2 施工安全管理的強化

精細化安全管理，要求有一套合理、完善的規章制度作為依托。制定安全的施工管理條例，將施工工作的安全管理真正落實到實處。另外，還要相關的要求執行：施工組織機構工作安排是不是合理，工作人員是夠就位，施工器械是不是有充分準備，機械型號等是否達到施工要求等。

5.3 施工質量管理的嚴格把控

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。 首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確 “質量是干出來的 ，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員 進行技術交底，避免出現差錯;其次要加 強施工質量的檢驗力度，制定 嚴格的質量驗收制度，對工程項 目的質量實行動態管理，在施工中出現 的問題，要及時處 理解決，并 追究相關責任;最后要加強質 檢人員的質 量意識和責任心，提高質檢人 員的對相關標準、規范的理解能力，做到 正確引導施工，把好 質量關。

5.4 材料一進一出的精細管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯 得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計 劃，確定所需材料 的品牌、材質，規 格及數量，并做好查 驗工作，如每批 鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報 告 ），未經檢驗 的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情， 盡量找到質優價廉的貨源，并核實 材料數量 （含實 際損耗 ）、規格、品牌 等等、避免出現失誤影響施工進度;在材料 的分發管理方面，應 安排專 人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理 的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

5.5 施工檔案制作和保管的新型辦法

施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的 紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修 有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都 應該妥善收集管理相應的資料。

結語

總之，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業的生命力、競爭力，才能促進企業的長遠健康發展，才能保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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