變電運維一體化方案分析與實踐探討

閆炳耀

【摘 ?要】近年來，隨著我國經濟的快速增長，人們生活水平的提高，人們對電力的需求越來越大。我國電力系統的變電運行同檢修工作是兩個不同的專業，而且在實踐發展的過程中，逐漸形成了一種全新的生產組織模式。當技術在不斷進步的時候，對于電力系統的安全性也提出了更高的要求，變電運維也演變成一種發展的趨勢。本文首先分析了變電運維一體化的實施方案，接著探討了它的實踐策略，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】變電運維一體化;方案分析;實踐探討

引言

近幾年來，隨著國網企業大運行模式的推行，變電運維一體化的作業模式也開始得到了大力的推廣。從實際情況來說，變電運維一體化作業的開展，不僅充分地提高了變電站的運維效率，也在一定程度上提高了運維的精確度。但是，與此同時，這種一體化的作業模式卻依舊存在著一些風險。如果沒有對這些風險進行有效地控制和管理，那么變電運維一體化作業的安全可靠性就會受到影響。因此，分析作業風險，做好風險管理工作，也具有著非常重要的意義。

1變電運維一體化及概述

我國傳統的變電運行維護模式是安排專業的檢修技術人員定期進行電網運行的巡查，但是這樣的變電運行維護模式存在著一定的不足之處，例如，時間長、效率低、工作強度極大等，不僅極易引發電網故障，而且無法及時修復檢查出的故障，對電網造成嚴重的傷害。通過實現變電運維一體化可以對傳統維運方式中存在的不足進行改善，能夠使變電中的運行和維護工作的每一個環節中的管理工作在統一的工作模式中運行，并且確保變電運維一體化模式的安全性、可靠性和穩定性。安全性和高效性得到提高。其中關鍵是進行資源的優化配置，結合運行流程制定統一的作業規范來管理設備維護和檢查環節，從而使科學、有效地實現電網系統運行的維護管理，確保企業以及工作人員的人身安全。

2變電運維一體化的優化方案分析

2.1形成變電運維作業工作方案

變電運維人員可以先對整個變電站內部的變電系統進行考察，結合已有的變電管控工作經驗，來完善運維作業工作方案，確保方案中可以涵蓋所有的變電管控工作任務，確保可以兼顧更多層次的電力控制工作，運維管理者可根據自己負責的業務內容來形成清晰的工作思路，做好電力管控工作的職責劃分，確保多種業務項目都可以被妥善處理，運維管理工作可被高效完成。運維管理工作方案被妥善制定之后，作業人員需結合變電運行現場的情況，來驗證方案的實際可行性，如果變電現場出現了變化，運維管理工作也需要被及時調整。

2.2整合部門，職責一體化

將變電運行和變電檢修部門進行整合，并且設置兩個不同的組合，一個是集控組，而另一個則是運維組，前者主要是負責日常的設備巡視工作，后者則是復雜設備的檢修工作。此外，運維組中又可以分為不同的職責，運行和檢修人員的職責應該獨立，這樣在實行簽發和檢修的時候，也可以做到權責分明，確保現場的安全監督工作可以落實到實際。例如在運維模式優化的過程中，可以適當的簡化變電站的操作模式，優化操作的流程，簡化其中的各項工序。這樣就能提高運維人員的工作效率。

3變電運維一體化的實踐探索

3.1提高工作人員的專業素質

由于變電運維一體化的風險管控的工作強度和復雜性都較大，因此需要變電運維工作人員必須具備較高的專業化技術水平和職業素質。同時，電網企業要積極重視并加強對所有變電運維工作人員的培訓，并建立健全科學合理的運維工作人員教育培訓體系，也可以通過利用互聯網平臺進行在線培訓，降低了培訓成本。同時無人值班管理模式正在逐漸普及，為避免因人少站多發生安全事故，要做到定人定責。此外，要健全監察機制，以傳統的管理流程為基礎，添加新的工作流程，同時要積極推行精細化管理模式，明確責任、細化分工，實現對變電運行維護一體化作業的全過程監管。首先要使不同領域運維人員明確其工作職能，進而提高工作人員的工作責任心和工作能動性。其次工作人員要嚴格遵守國家電網的相關法律法規，工作許可人與工作負責人不可以由工作票的簽發人兼任，并對所有工作人員的安全監督職責進行明確。最后，制定有效的監管模式機制，以便在工作過程中發現問題時可以及時有效地采取科學措施。

3.2加強定期的監督和管理工作力度

定期的監督和管理工作也不能放松，甚至還需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明確，各部門之間分工合作，建立專門的監督和管理部門，將職能和責任分配的個人，確保整個監督管理工作能夠順利進行。同時，為了防止基層員工陽奉陰違，所制定的監督措施必須立足于員工實際，從而保證工作措施能夠落到實處。此外，根據公司的內控流程，涉及到安全和資金使用的工作內容，必須設置雙人以上員工重重審核，從而減少循私舞弊的漏洞。

3.3根據實際情況來編制出有效的安全風險管控措施

在變電運維一體化的作業過程中，現場倒閘操作風險管理的壓力非常大，管控的力度也無法得到充分的保障。因此，在這樣的情況下，面對這樣繁重的現場管控壓力，那么相關的運檢部門就應該將安全生產放在首要位置，積極地去應對變電運維一體化作業當中的綜合檢修工作。而且，針對不同的作業面，還應該積極地編制出有效的安全風險管控措施，并且組織有關人員來成立現場安全風險管控小組，加大管控力度，保證管控效果。另外，相關的工作人員在編制月、周作業計劃的時候，還需要將變電運維一體化的作業項目納入其中，并且積極地通過完善現場作業的安全管控措施和關鍵作業節點來強化作業規范，以此來加強管控。

結語

變電系統被進一步擴建之后，原有的運維管理模式必須被調整，否則在實際的變電生產環節之中極易出現各類風險問題，因此本文針對變電運維環節中可能形成的風險問題，提供了一些適用于一體化的運維管理工作系統中的風險管控方法，變電運維人員在啟用了一體化的管理系統之后，應當學習新的變電管控技術，全面應對風險問題，通過各種具有針對性的手段消除影響變電設備正常運轉的負面因素，通過穩定的變電系統來支持電網運行活動。

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（作者單位：國網焦作供電公司）