大數據時代國有企業人力資源柔性化管理的制度構建

周雨虹

摘要：隨著大數據時代的到來，中國企業的發展已進入知識經濟時代。 人才已成為提高企業競爭力和生存能力的關鍵因素。企業對人才的需求不斷增長也使得人才流失問題日益嚴重。因此，實施企業人力資源開始采取靈活管理的形式，目的是使得企業吸引人才的能力得到提升，這樣的一種方式當前已經成為了企業人力資源管理工作的重要組成部分。 這對于優化企業人力資源結構，提升企業綜合實力也起到了不可忽視的作用。

關鍵詞：人力資源;管理作用;特點思路

1、傳統模式不能適應大數據時代

國有企業長期實施的人力資源管理模式是源于相對穩定的經濟環境的傳統管理模式。它是根據業務戰略和運營模型確定和實施的管理模型。人力資源規劃和管理基本上是按照固定的模式，組織和系統進行管理和執行。這種以“人事”為中心，相對僵化的傳統管理模式更加僵化，缺乏靈活性，人力資源利用率較低，不能滿足新形勢下國有企業發展的需要。

1.1管理理念相對落后

由于計劃經濟的長期影響和政府的宏觀調控，國有企業在經營中往往更加關注生產，技術和資金問題，忽視了人才在企業發展中的推動作用。國有企業的人力資源管理只作為傳統的人事管理部門存在，并沒有真正融入現代人力資源管理理念。人力資源管理過程受行政力量的影響很大，強調個人服從集體，忽視人才的獨立性，自主性和選擇性，限制個體人才的能力。這些相對落后的人力資源管理理念在一定程度上影響了國有企業人力資源管理的發展和創新，導致國有企業人力資源管理缺乏動力，人才競爭力下降。

1.2管理體制相對滯后

1.2.1選擇老式的

受傳統觀念和習慣力的影響，國有企業人才選拔基本遵循舊模式。一方面，它增強了護理意識，家屬、定向生、關系友好兄弟單位都要予以關照;另一方面，強化“高級意志”領導者在選擇時就會被選中。“這種相對封閉和集中的就業制度不僅難以全面，準確，客觀地評估和任命人才，而且還限制了對自我發現，自我評價，自我推薦和自我表達的渴望。

1.2.2培訓表格

許多國有企業只關注眼前利益，將培訓視為“賠本買賣”，“為他人作嫁衣裳”，忽視了人力資源帶來的增值效用。培訓形式，無法為員工的職業發展提供必要的支持和保障，使員工對現有工作不滿意，導致員工流動率高，難以滿足需求國有企業的發展。

1.2.3評估余額

大多數國有企業缺乏評估和監督機制，有一種評估現象可以應對。因此，后評估指數與實際工作內容不符。評估未經評估，實際評估與工作內容無關。不僅如此，在國有企業的評估過程中，它通常采用效率和平衡相結合的方式進行評估，不進行實際的量化管理，不反饋和宣傳評估結果。

1.2.4激勵措施并不明顯

長期以來，國有企業的激勵機制相對缺乏。只要公司的利益可以接受，員工就可以通過做好工作來增加工資。薪資設計基于服務年限，職位和職位。分配形式無法較好的展現出勞動投入，因此也就產生了消極怠工和等、靠、要的情況，使得員工自身的積極性以及創造性受到影響。

2、大數據柔性化在國有企業人力資源管理中的制度構建

2.1建立柔性組織結構

建立基于網絡的扁平化組織結構，簡化組織結構中不必要的中間環節，降低管理水平，提高信息傳遞的速度和效率，加強各職能部門之間的溝通，分散決策權，促進擴展資源共享空間，提高員工競爭力，充分利用團隊合作精神。

2.2優化靈活的配置機制

為員工的個性和職業規劃完成人力資源配置。建立健全員工獲取，使用和退出機制，促進員工專業化，根據崗位和層次設計不同的就業時期和待遇，形成正常的流動機制，有效促進人才流動，吸引受過高等教育的人才。

2.3健全柔性考評機制

根據能力和政治誠信原則，國有企業可以從規范職位分類和崗位標準入手，建立崗位勝任力和勝任力模型，形成結構化的評估大綱，建立基于績效和道德的評估評估指標體系，實現全面準確以及公正的評估，激發國有企業員工的責任感和敬業精神。

2.4建立靈活的激勵機制

制定合理的薪酬制度，針對不同類型的工作采用不同的績效薪酬政策和薪酬調整機制。以提高員工積極性，適當增加培訓機會和國外的交流機會和工作豐富化等激勵形式，使其能夠為員工提供一個寬松舒適的工作環境，采取彈性工作時間設計模式，提供多條晉升的發展通道，真正的為員工自身的職業生涯發展締造一個非常好的發展條件。

2.5健全柔性培訓機制

針對不同員工去完成培訓目標的設置，通過培訓的相關需求去完成分析，設置一個完善的培訓體系。按照員工其工作崗位和層次的差異去完成培訓內容的確認，設置一個個性化的培訓方案，同時對于受訓人員在實際進行培訓之后的工作行為以及在職表現上的變化給予有效評估。

3、結語

人力資源柔性化管理是當前企業人力資源管理變革發展的核心趨勢，其針對提升企業人力資源的管理效率，和提升人力資源效用價值上有著不可忽視的作用。企業需要與當前新發展形勢提出的需求保持一致，堅持人為根本的發展原則，通過對于組織管理氛圍的提升，使得企業員工自身的主觀能動性得到保證，并且與當前制度管理等部分剛性管理手段相互融合，完成企業人力資源管理人性化和高效化與制度化的發展，從而為企業持續戰略發展的制定提供人力資源支持。

參考文獻

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