土木工程施工存在的問題及對策分析

江朋光 賈紅星

【摘 ?要】提高土木工程施工的管理是十分有必要的，從兩個方面來分析，首先土木工程從準備到最后的完工是一個長期的過程，期間涉及的工作非常龐雜，只有對施工工藝進行管理，才能保證工程順利完工，使工程質量得到保障，如果不能做好管理工作，會導致整個工程流程混亂，沒有秩序，工程就會出現管理上的矛盾，最終必然不能保障工程質量。其次土木工程的復雜性決定了管理工作的必要性，因為土木工程是由人力、設備、原材料、施工技術等要素共同組成的，這些要素只有通過優化組合才能產生最佳的效果，而管理工作的目的就是實現工程的優化組合，提高效率。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;對策

隨著我國經濟的快速發展，土木工程建設取得了顯著的成就，各個城市都開始了大量的土木工程建設，同時也對土木工程提出了更高的質量要求。但是目前，我國很多土木工程施工管理中存在著很多的問題，嚴重影響了整個土木工程施工建設的質量，因此要積極采取相應對策，推動土木工程的快速發展。本文分析了土木工程施工管理中存在的問題，闡述了土木工程施工管理的重要對策。

1土木工程施工管理的重要意義

管理工作是獲得經濟效益的必要條件。在市場經濟制度下，土木施工的目的就是利潤，如果沒有足夠的利潤，開發商必然不會開發一項工程，他們都是奔著賺錢去的，不管結果有沒有賺到錢，他們的初衷始終不變，只有做好管理工作，才能加快施工進度，縮短成本，獲得高效益，所以獲得高額的經濟效益是提高管理工作的出發點之一。管理工作是節約成本的必要條件。對于這一點前文也有所涉及，因為土木工程是一項復雜的工程，涉及到很多要素，管理工作是為了實現這些要素的優化組合，只有優化組合才能實現節約原材料，提高設備使用效率等效果，這樣才能節約施工成本。所以做好管理工作是節約成本的必然要求。管理工作是縮短工期的必要條件。我們都知道，在土木工程中，工期越短，發給施工人員的工資就會越少，設備使用的成本就會越低，所以工期是和效益連接在一起的。管理工作可以縮短工作，加強對工程的管理，工人的工作效率會有所提高，設備的使用效率也會提高，所以工程就會提早完成。

2土木工程施工中存在的問題

2.1技術控制方面

施工技術屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設計方案的展現主要依賴于施工技術。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術的先進性。目前，我國土木工程在技術方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現施工技術標準變動過大的現象。施工技術指的是在施工過程里的地基挖方技術、防水技術或者混凝土技術等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用。

2.2工程用料

對于土木工程在用料方面來講，大多數問題的發生都是因為材料采購環節不夠謹慎，材料運輸不夠合理，材料檢驗方式過于落后而引發的。這樣的情況下，操作人員對于材料的本質沒有進行透徹的分析，無法較快發覺材料里的質量問題，進而使得材料在選擇時具有較大的質量問題。

2.3施工操作

施工操作主要在技術選擇方面具有一定的問題，是因為土木工程施工人員的素質較低，施工技術的操作不夠純熟，面對各項規章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設時常會發生偷奸取巧、以次充好的現象，給工程的施工造成了較為嚴重的影響。

2.4施工過程的管理土木工程施工管理

對于施工企業的工程項目而言具有全方位、全過程的組建、規劃、控制、協調的生產管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對于施工企業給出了更加嚴謹的準則，通常在施工項目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來講，工程施工過程里的管理問題包括以下兩個方面：

（1）施工質量較差。施工質量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產安全造成影響。施工質量已經變成人們及社會十分重視的問題。

（2）欠缺規范的管理合同。由于我國建筑市場的規范不夠完善，制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業也會照單全收，這些企業為了利益，對工程質量造成了影響。違約現象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設行業的秩序有著十分重要的影響。合同規范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業的法律風險便會隨之提升。

3土木工程施工管理的重要對策

3.1嚴格控制施工進度

土木工程管理單位要嚴格控制總包和分包施工單位的施工進度，最大程度地縮減施工建設周期，節約施工成本。首先，施工單位要根據土木工程的施工建設圖紙和其他施工要求，組織專業施工建設人員對整個土木工程施工建設做正確的評估，規劃合理的施工進度。其次，施工單位在建設施工前要全面了解施工環境、工程要求、施工圖紙等因素，結合土木工程施工建設的實際情況，進行安全施工建設。最后，在施工建設過程中，施工單位要嚴格制定施工計劃，做好施工人員、機械設備、施工 材料等多方面的準備。

3.2加強施工現場管理

施工現場管理是整個土木工程施工管理的重要內容，施工單位需要做好施工人員、建筑材料、施工技術、施工設備等多方面的現場管理。首先，結合土木工程施工建設要求，明確施工建設的技術要求，合理規劃施工工序，全面了解土木工程實際的施工建設環境，在各個施工建設環節明確分工，安排專業的施工建設技術人員和施工管理人員。其次，嚴格控制施工建設使用的材料質量，做好建筑材料管理工作，對于建筑材料的使用、檢測、采購等，都要安排專業的管理人員進行嚴格把關。最后，施工建設單位要重視人力資源的管理工作，重視安全施工教育，提高施工人員的安全責任意識，提高施工管理人員的綜合素質，增強施工隊伍的凝聚力和責任心，明確權利和責任，保障土木工程安全順利的進行施工建設。

3.3規范施工技術

土木工程的施工建設包含多種施工技術，必須規范各項施工技術要求，不斷引進先進的科學技術，建立完善的施工技術監測系統，在土木工程的施工建設過程中，施工單位可以利用先進的計算機科學技術，對影響土木工程施工建設的現場條件、資源狀況、材料性能、荷載條件、地質條件、氣候條件等進行預測和實施監控，并且采用網絡規劃方法，開展成本控制、進度控制、質量控制等方面的工作，實時地進行管理和分析，及時調整施工建設方案，得到更加及時的反饋和更加明確的計劃，引用信息網絡技術，不僅可以有效地縮短工期，節約施工建設成本，還能夠更好地保障施工建設質量，提高施工管理水平。

3.4減少環境危害

土木工程在施工建設過程中，要積極引進先進的施工技術，降低廢氣污染、噪音和粉塵，使用優質的建筑材料，減少建筑材料對環境的污染，加強施工建設各個環節的監督，減少建筑施工垃圾，正確處理建筑廢棄物，嚴禁偷工減料，不斷提高施工效率和質量，加強環境污染控制，減少環境危害。

4結束語

綜上所述，隨著國家對土木工程施工的要求越來越高，施工過程中的問題急需解決，本文通過對招標管理不規范、施工質量、監管不力以及環境污染四個方面施工問題進行分析并淺談了其有效措施，進而滿足實際工程的需要，提高施工技術以后的高效性和環保性，為我國的土木工程施工質量水平做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1] 饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011