企業戰略管理學派之權力學派

柳日勤 張思奇

摘要：作為當今管理理論研究焦點之一，戰略管理已經成為重要的研究領域，并形成了諸多的理論流派。40年來，戰略理論的研究和戰略管理的實踐在深度和廣度方面都發展蓬勃，形成了多家不同的理論學派。但是現有的文獻對于權力學派，誒呦太多的論述，基于這種情況，本文對權力學派做了一個基本的概述。

關鍵詞：戰略管理;權力學派;概述

一、前言

我們以一個大家耳熟能詳的寓言《盲人摸象》作為開頭。我們對戰略管理的認識就如同盲人摸象，因此從未有人具備這種完整的審視大象的眼光，每個人都僅僅認識到戰略形成的某一部分，對其余認識不到的部分則一無所知。當然，我們不能把局部加以簡單的拼湊來得到完整的大象，一只完整的大象遠非簡單的局部相加。但我們為了認識整體，必須先理解局部。

每個人都感知到了大象的一部分，每個人都做出了自己有限的分析判斷，仍然不能拼湊在一起得到完整的大象。不建立全面綜合的觀點，就會迷失在個體研究之中。這種觀點不能用于局部探索相同的方法得到，也不能以對各個獨立觀察的簡單疊加而得出。

二、權力學派簡介

權利學派（the power of school）成立于1970年代初期。代表人物及著作有麥克米《論戰略形成：政治概念》普費弗和薩蘭西克 《組織內外部控制》。權力學派分為微觀權力和宏觀權力。

（一）含義

權力學派認為組織是不同的個人和利益集團的聯合體，戰略的制定是一個在相互沖突的個人、集團以及聯盟之間討價還價、相互控制和折衷妥協的過程，無論是作為組織內部的過程還是作為組織外部環境中本身的行為。

（二）觀點

把戰略形成看做一個協商的過程。這是因為在組織中存在著個人、集團和聯盟之間的利益沖突，企業戰略的制定實際上在很大程度上反映了企業內（微觀）、外（宏觀）各種政治力量對比的關系。第二，強調權力和政治手段應用于戰略談判以利于獲得特殊利益。（將權力作為一個企業績校函數的戰略變量，是權力學派的觀點）

三、微觀權利

讓我們首先把戰略制定看作是一個政治過程，然后把戰略本身作為政治來考慮，最后得出微觀政治學的積極利益理論。

作為一種政治過程的戰略制定

如果戰略制定是一個計劃于分析、學習與認識的過程的話，那么它也可能是一個在相互沖突的個人、集團以及聯盟之間討價還價和折中妥協的過程。引入任何一種模糊不定的形式例如環境不確定性都會導致政治學的產生。人們在組織中玩弄著各種各樣的“政治對策”。

（二）組織中的政治對策

叛亂對策：通常用來抵制權威或用來影響組織中的變革;通常那些“下級參與者”（mechanic，1962），即那些最為看重正式權威的人使用。

反叛亂對策：由那些握有實權的人來使用，并且可能是合法的手段來回擊（諸如逐出教會等）。

還有其他對策，包括建立聯盟對策、建立帝國對策、預算對策、知識技能對策、少壯激進分子對策等對策。其中少壯激進分子對策是所有對策中賭注最大的政策。

四、宏觀權力

微觀權力是關于組織內部的個人和集團的。與之相對，宏觀權力反映組織及其環境之間的互相依賴性。

組織的外部控制

普費弗和薩蘭克西在他們的奠基之作《組織的外部控制》中概述了關于宏觀權力的一種理論。他們認為，組織能夠”調整和改變自身以符合環境的要求，或者，能努力去改變環境以使環境適合組織的能力“。前一種觀點構成了環境學派，后一種觀點構成了這里的宏觀權力學派-戰略是對外部環境的作用或協調，而不是反應。

（二）可供使用的基本戰略

第一，組織能夠在每一種需求剛剛出現時輕易地對付他們。這是塞耶特和馬奇對目標持續關注的又一例證。

第二，織能夠戰略性截留和泄露信息。

第三，組織能夠使一個集團反對另一個集團，例如，可以把“公務員提高工資的要求與當地居民降低稅收的要求并列放在一起”。

五、權力學派的討論

（一）權力學派的前提

第一，權力和政治使戰略形成具體化，無論是組織內部的過程還是其外部環境中組織本身的行為;

第二，戰略往往是應急的并且采用定位和策略的形式而不是觀念的形式;

第三，微觀權力把戰略決策看作是在狹隘利益集團和詭詐的聯盟之間，通過說服、討價還價甚至直接對抗所表現出的相互作用;

第四，宏觀權力將組織看作是采取控制或與其他組織合作的方法，通過戰略操縱和聯盟中的集體戰略，促進自身利益。

（二）適用情境

第一，在重大變革時期，權力關系中的重大變化必然發生（宏觀權力）;

第二，大型成熟的組織中，微觀權力斗爭激烈;

第三，復雜的，高度集權的專家組織中（諸如大學，研究實驗室以及電影公司等）;

第四，在封鎖期間，戰略變化被迫停止（因為那些掌權的人不妥協）;

第五，在不斷變化期間，這些組織無法確定任何明確的方向，因此決策往往成為一場混戰。

六、評價

明茨伯格認為，權力學派將權力和政治引進戰略形成過程是有其意義的，因為我們必須承認，在很多情況下，組織或多或少會受到政治和權力因素的影響，如在重大變革時期，權力關系中的重大變化也必然發生，在沖突出現時，許多組織成員擁有權力并有促進自身利益的傾向;而在封鎖時期，由于掌權者不妥協也會導致展覽變化的停滯;在不斷變化時期，由于組織無法確定明確的方向，決策也會成為政治或權力的混戰。

參考文獻

亨利·明茨伯格.戰略歷程[M].機械工業出版社.2006.

周三多，鄒統釬.戰略管理思想史[M].負擔大學出版社.2003.

武常岐.中國戰略管理學研究的發展述評[J].南開管理評論.2010.（6）.