建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

李凡

摘要：施工過程中各個環節密切相關決定了建筑工程的系統性，因此需要在施工過程中重視建筑工程管理，管理是否得當會直接影響建筑工程質量，從而造成一系列不良后果。因此企業必須認識到建筑工程管理的重要性，創新出適合企業與社會發展的工程管理新模式。本文主要闡述了建筑工程管理的重要性和建筑工程項目管理模式現狀，并提出了建筑工程管理工作的創新方法，以期對建筑業提供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新

為了確保持續改善建筑工程的施工效率和質量，避免物力、人力、財力等資源的過度耗費現象，并且減少對周邊環境的破壞污染，就必須實時性結合建筑企業自身實際狀況，創新其既有的施工管理理念、內容和方法。所以說選擇預先闡明建筑工程管理的重要性，并規劃出可靠的創新方案，顯得十分緊迫。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整體進度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內容，對建筑工程的整體質量具有很大的影響，尤其是可以提升整個工程的施工進度，能夠很大程度上節約施工單位的施工企業的時間，有利于企業的良好發展和進步。因此，加大建筑工程管理的重視程度，在建筑工程項目施工的前期階段，施工管理企業會制定出合理的施工計劃，科學合理的控制施工工程的進度，從而為企業帶來更大的經濟效益。除此之外，施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段，詳細的分析和計算每一段工程所需要的時間，明確施工人員的工作任務，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進行，有效地控制了工期延誤的情況，對于建筑工程的良好發展具有很大的促進作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

對于建筑工程而言，預算成本決定了工程能否順利的進行和開展，而很多的企業在招標過程中，為了提高中標的概率，經常不考慮市場的實際情況，私自降低A算成本，從而嚴重的影響了建筑工程的整體質量和進度，不利于建筑行業的未來發展。建筑工程管理工作的順利開展和進行，可以對這種情況進行合理有效的制約，嚴格把控建筑材料的價格、設備等，最大限度的避免在施工過程中出現材料浪費等情況，提升企業經濟效益的同時，還可以有效提高建筑工程的整體質量和效果，保證建筑行業可以朝著良好的方向發展。

1.3 可以節省人力物力

通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員的預算成本占據了施工成本很大的比例，因此，在實際的工作中，一定要加大對建筑工程管理的重視程度。通過建筑工程管理工作的順利開展，可以對相關施工人員的工作進行合理的分配，做到每個施工人員都可以發揮自己在工作中的價值，從而節約施工企業的成本預算，促進企業的未來發展和進步。在建筑工程管理過程當中，制定科學合理的施工方案，這樣不僅可以保證施工人員的安全性，還可以避免建筑施工過程中出現一系列的安全隱患，影響了建筑行業的未來發展。

2 建筑工程管理的有效創新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術和方式的科學合理性，所以，為了在日后更加理想化地進行建筑工程管理，應該及時地進行既有管理理念創新基礎上，聘用一些專業技能和職業素質高超的管理類人才，在人力、物力、財力等資源方面加大投入和監督控制力度，并制定實施科學人性化的管理人才培訓方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項目實際管理需求和特征之后，沿用適當的管理技術設施和實踐經驗，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2 組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業發展的實際狀況觀察，因為組織結構和監管體制構建上，已然與市場具體要求產生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環節當中，進一步引發諸多安全質量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質量、成本等問題得以嚴格監督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規劃管理工作內容，有效提升建筑工程管理質量之后，創造更多數量的經濟效益與實用價值。？

2.3 對建筑工程管理理念進行創新

自進入21世紀以來，社會以及科技的發展速度越來越快，各大企業在飛速發展的同時，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業要想在激烈的市場競爭中長久發展下去，就一定要對建筑工程管理理念進行不斷的創新和改進[3]。在實際的建筑工程管理過程中，施工企業應該積極的引進一些高素質、高水平的管理人才，同時加大對建筑工程管理工作的資金投入，保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平，提升企業經濟效益的同時，還可以進一步推動建筑行業的發展進程。此外，施工企業應該在發展過程中，緊跟時代的步伐，迎合時代發展，定時定期對企業工作人員進行培訓和再教育，為企業員工灌入新的思想和理念，并且保證工作人員可以將管理理念應用到實際工作中，提升建筑工程管理水平。？

3 結語

總而言之，對于建筑行業而言，要想在激烈的市場競爭中擁有立足之地，必須切實提升其工程管理水平，因為它與人民的生命財產安全密切相關。所以，建筑企業必須積極行動起來，建立健全工程管控體制，充分運用新的工程建設理念，避免各種給施工帶來不利影響的隱患，優化工程質量、推進施工進程，提高自己的經濟和社會效益，從人才管理模式，技術及組織結構模式等方面加強創新，從而為企業在發展的過程中作出科學合理的決策，進而確建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王浚宇. 建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J]. 企業技術開發，2016，11：161- 162.

[2]崔振生. 建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J]. 江西建材，2016，16：253-254.

（作者單位：武漢華藝建筑工程有限公司）