市政工程管理的有效措施

李永超 張國芳

【摘 ?要】觀察目前實際情況來看，國內市政工程質量管理工作，在開展的過程中還存在一定的問題，但是這些問題并不是無法解決的，只要相關團隊能夠采用有針對性的措施加以處理，相信終一定能夠提升市政工程建設的綜合質量。

【關鍵詞】市政工程;工程管理;有效措施

隨著目前城市化建設進程不斷加快，市政工程建設也得以更好發展，且對于市政工程建設有著越來越高的需求。在目前市政工程建設及施工過程中，市政工程管理屬于十分重要的內容，也是保證市政工程建設質量的基礎，因而通過有效措施開展市政工程管理也就十分必要，具有重要意義。主要對市政工程管理的有效措施進行分析，為市政工程管理工作的更好開展提供有效支持與依據。

1 市政工程施工管理主要內容

市政工程施工進度管理：對于市政工程而言，其施工工期 通常情況下均比較短，在工期方面有著較高的要求，因而在實 際施工管理中應當對施工進度加強重視，不但要盡可能使工期 縮短，從而使施工進度得以加快，同時還能夠注重施工的合理 性，從而使施工質量以及施工安全性能夠得到比較理想的保障。在實際施工管理過程中，對于原有工作制度需要進一步完善，同時需要依據施工合同嚴格控制施工進度，從而實現施工進度 的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程實際施工建設過程中，施工成本管理所指的就是在實際施工過程中對于各種資源實際 應用情況實行管理及控制，對于實際工程施工中成本應當嚴格 進行把控，保證其能夠處于合理范圍。在成本管理方面，所涉 及的內容主要包括機械設備管理、建筑材料管理及人工管理等 相關內容，不但要注意使管理合理性得到較好保障，用時需要 嘗試對施工技術進行創新，通過對新型施工材料及施工工藝進 行利用，使工程施工成本能夠得以有效減少。市政工程施工質量管理：在市政工程施工管理中，施工質 量管理屬于最關鍵的內容及任務，在保證施工質量的基礎上，才能夠使工程質量及人們生命安全得到保證，因而對于施工質 量管理需要加強重視。所以，在實際施工過程中，即時施工周 期較緊張，也不能為縮短工期而將工程質量降低。在實際施工 過程中，應當與多個方面實際情況進行結合，對施工質量目的 充分了解，制定質量管理系統，并積極落實，以防止有質量問 題產生。同時，施工管理人員還應當注意管理施工材料及施工 設備，從而使施工質量要求能夠得到比較理想的保障。

2關于市政工程管理存在的問題研究

2.1市政工程管理單位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相關的管理單位始終都是直接的參與者與實施者。但是從當前的工程管理實際情況來看，我國大部分的工程管理團隊在一定程度上都存在較為明顯的問題，比如某些市政工程管理團隊都在實施內部項目承包制度，已有的工程項目部門往往會向企業繳納一定的工程管理費用，終將工程管理工作承包出去，這種形式在某種程度上也就直接削減了工程單位的質量監督力度。

2.2有關政府部門并沒有進行全面的監督工作

市政工程從本質上來講，是屬于政府工作的一個部分的，它是評價正度績效的為重要的依據，所以政府部門必須要給予絕對的重視才行。但是政府部門的重視僅僅只是局限在工程進度工作開展是否能如期完成上，對于整項工程管理的質量水平并沒有作出科學化的重視。更有甚者，一部分政府部門過于的追求工程的進度以及績效，不惜臨時性的修改工程管理的方案，雖然這在很大程度上確實大大縮短了工程建設的竣工時間，但是由于這種模式的不合理性，也就導致了工程的管理質量存在非常明顯的問題，終必定會導致政府工程施工的形象受到極大的損害。

3關于科學解決市政工程管理問題的有效措施研究

而作為城市建設中的一個重要環節，市政工程建設涉及單位、人員和施工環節眾多、涉及面廣、投資額大、帶動作用強，管理與監督工作的地位不言而喻。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全的質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

3.1全面強化市政工程質量管理意識

要想從根本上提升市政工程的管理質量，那么為重要的就是需要具備工程質量管理的基本意識。有關市政工程質量管理工作人員，只有具備優良的工程質量管理意識，如此才能在工程質量管理的各個環節當中，有意識的展開工程材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守以及工程監理工作的有效開展。市政工程施工人員，需要具有一定的工程質量管理意識，無論是施工單位的管理人員，還是普通的施工人員都需要具備。另外一個方面，市政工程施工管理人員也需要具有一定的質量管理意識，在實際工程的操作過程中，應當切實做到嚴謹認真，施工單位可以定期對所有的施工人員展開培訓工作，使得每個工作人員的質量意識都可以在工作開展過程中得到發揮，做到高質量施工管理。通過各種理論、案例分析的方式，向有關施工質量管理人員展示工程管理的重要性所在，與此同時還應當對施工人員進行專業的技術性培訓，從主觀和客觀的角度盡力保證工程管理質量達到較高的水平。

3.2進一步提升市政工程單位的監理力度

市政工程單位的監理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質量的有效措施。具體的方式是建立一支專業素質過硬的工程監理隊伍，較為過硬的工程監理隊伍需要具有過高的專業監理能力以及職業道德。一旦質量管理監理隊伍具有過高的專業監理能力，那么接下來也就可以使得質量監理工作人員，在實際工程管理隊伍當中，對具體存在或者潛在的工程問題，作出及時的反應處理，并且有針對性的提出相應的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質量監理人員還需要具有專業的職業道德，更加謹慎的對待自身的質量管理工作，以更加專業細致的態度，做好市政工程各個環節的管理工作，終從根本上提升市政工程管理質量。

3.3全面構建出完善的市政工程施工制度

除了上述的兩種措施以外，市政工程管理質量的提升，還需要構建出更加完善的市政工程施工制度，這樣能夠確保市政工程的建設，能夠全面依據相應的工程設計標準，按照施工圖紙展開具體的施工工作。落實到實際操作上來講，廣大市政質量管理工作人員應當強化市政工程合同的管理，并且將市政工程建設，達到相應的質量標準，所需要的工期、總體造價以及相應的施工工藝等，也是需要作出明確規劃的。另外，市政工程質量管理人員，應當從根本上做好質量管理工作，注重每一道工序的嚴格把關，構建出科學完善的政府監督體系，促使質量管理主體機構建立出健全的管理體系，進而保證建筑工程市政的管理力度，進而全面提升市政工程管理的有效性，如此才能做好市政工程質量管理工作。

4結束語

市政工程作為城市建設中的重要內容及組成部分，在整體城市建設規劃中具有較高地位并有著重要作用及意義，有利于城市化進程發展。在市政工程建設過程中，市政工程管理有利于市政工程施工建設的更好進行，更有利于市政工程的發展。作為市政工程管理工作人員，應當對市政工程管理工作加強重視及認識，在此基礎上利用有效措施及途徑開展市政工程管理工作，使管理水平及質量得以提升，也就更好地滿足市政工程建設需求

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