淺析10kV城農網電力工程管理

侯新陽 安宏偉

【摘 ?要】目前，隨著我國經濟的快速發展，電力工程也蓬勃發展起來。電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業的不斷發展，城鄉電網工程數量與規模日漸加大，承載著城鄉居民日常用電需求。在此背景下，城農網電力工程管理的重要性愈發凸顯。

【關鍵詞】10kV城農網;電力工程;管理

引言

城鎮化建設進程的不斷加快，推動了城鄉電網新建與改造工程的發展與進步，為滿足城鄉居民日常用電需求，保證電網運行的穩定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業以及相關人員關注的重點問題之一。就10kV及以下城農網改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現安全與經濟的協調發展，成為提升企業市場競爭力，塑造企業良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kV城農網電力工程管理進行分析，用以實現電力工程管理質量的提升。

110kV城農網電力工程的施工質量管理的重要性

對于我國的電力工程施工質量管理來講具有全面性以及預見性，能夠進一步提升電力工程的社會效益。在對電力工程施工設計前，首先需要做好必要的準備工作，對施工現場進行考察，同時需要對周圍的工程環境進行掌握、了解。在考察時若是存在偏差，則將可能導致在設計方法和具體施工中存在問題，使得電力工程施工管理工作難以開展。

210kV城農網電力工程的施工管理現狀

2.1管理水平偏低

通常情況下，施工單位將10kV城農網電力工程承包出去之后就不再管理機電工程施工，這就導致施工方無人監管，所以在施工活動中施工方沒有制約管理就會有問題出現，比如偷工減料，會對施工質量產生影響，極少數為了獲取更大的經濟效益，未重視施工質量，選擇的是低成本、低質量的材料，進而難以確保10kV城農網電力工程的施工質量管理。之所以有這些問題是因為10kV城農網電力工程的施工質量管理水平不高，其管理機制以及監督懲罰機制不完善，施工流程缺乏監督管理，難以確保整體建設質量，導致10kV配網電力工程的施工質量管理問題普遍存在，嚴重影響其發展。

2.2施工人員與管理人員專業技能水平不高

管理人員是電力生產經營管理工作的主要力量，很大程度上決定了電力企業生產經營管理工作的質量和效率。10kV城農網電力工程的施工質量與施工人員以及管理人員的綜合能力素養有很大關系。在電力企業施工質量管理過程中，一個嚴重的問題就是管理人員本身的綜合能力素養水平不高，對各種新技術的掌握能力不夠，管理人員隊伍比較薄弱。當前10kV城農網電力工程施工管理過程中，準備工作往往都比較倉促，無論是管理人員還是施工人員，其專業技術水平都比較欠缺，尤其是管理人員管理水平參差不齊，繁重的任務與當前很多電力企業的管理人員配備數量、管理人員的綜合水平不相符，10kV城農網電力工程施工管理方面缺乏實際經驗，同時，缺乏先進的管理意識及主人翁精神，尤其是當前的10kV配網電力工程施工過程中，一些先進的10kV城農網電力工程設備以及施工技術的應用，對管理人員的管理技能的要求越來越高，一些管理人員不能隨著時代的進步而進步，導致管理效率不高。

310kV城農網電力工程的施工質量管理措施

3.1提高施工管理水平

在10kV城農網電力工程的施工質量管理中，隨著科技一直不斷的進步，可以應用現代化的信息管理技術，轉變傳統觀念理念，針對10kV城農網電力工程的施工質量管理中的各類問題，需要及時采取解決措施。由于10kV城農網電力工程的施工質量管理涉及較多的環節，直接增加了管理難度。例如：在管理工作中不僅要管理施工單位，還需要設備、材料承包單位，同時還要開展施工監測等。所以想要提高10kV城農網電力工程的施工質量管理水平，就要根據實際情況設置合理的10kV城農網電力工程的施工質量管理流程，另外必須及時掌握市場信息的變化，不斷的學習相關政策法規的內容，根據這些信息及時調整機10kV城農網電力工程的施工質量管理工作計劃。

3.2加強工程技術管理人員的綜合能力素養的培訓

在10kV城農網電力工程的發展過程中，電力企業應該要通過各種手段以及途徑提高10kV城農網電力工程技術管理人員的綜合能力素養，在挑選管理人員的過程中，要對其技術能力、管理技能等多方面因素進行詳細的考核，確定工程管理人員的技能滿足具體的管理要求才能讓其擔任管理人員。另外，在日常工作中還應該為技術管理人員提供更多的學習的機會，讓管理人員可以有更多的機會參加各種培訓，提高自身的管理技能，將通用的管理理念與10kV城農網電力工程施工進行有機結合，提高技術管理人員的管理技能。需要注意的是，在現代企業的發展過程中，管理人員要本著柔性化管理的原則，加強對施工人員日常狀況的關注程度，采取各種激勵措施，提高員工的積極性，不斷提高管理效率。

3.3落實現場管理

針對10kV城農網電力工程的施工質量管理工作，在前期階段項目管理人員的積極性通常很高的，但是，隨著建設周期的延長，涉及范圍的增加，管理人員會逐漸松懈，進而導致后期的造價管理難以達到預期的需求。電力企業必須要采取制定相應的措施，將管理工作劃分為人頭。確保各項工作的落實，落實員工的崗位職責。組建專門的管理部門，開展管理工作，在施工現場管理中要全面落實各個環節的審核工作，開展全過程控制，推動10kV城農網電力工程的施工質量管理工作得到更好的發展，以此提升10kV城農網電力工程的社會效益。

結束語

總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設與運行質量、安全與經濟協調發展的背景下，加強電力工程管理質量，實現電力工程管理模式與方法的不斷創新已經成為電力企業現代化建設與長效發展的必然趨勢。本文旨在從質量、安全與經濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現電力工程管理質量與水平的提升，為電力企業優化發展奠定良好基礎。

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（作者單位：國網河北省電力有限公司沙河市供電分公司）