淺析電力企業管理規章制度

劉婷婷

摘要：隨著社會的發展，我國的電力企業的規章制度的管理也有了相應的完善。在我國社會經濟發展過程中，電力企業發揮了極其重要的作用。電力企業不僅與人們生活及工作直接相關，同時也是國家的主要能源之一，直接影響我國能源的戰略安全。但隨著電力體制的改革，電力企業為了更好的滿足我國人民對于電力的需求，必須加大對于企業內部管理工作的關注度，不斷創新管理方式，如此才能實現供電質量的提高，為我國人民提供更為優質的電力服務。本文將簡述電力企業在管理中存在的問題，并提出了具體可行的優化策略，為實現我國電力企業的穩定發展提供參考依據。

關鍵詞：電力企業;管理規章制度;優化措施

引言

我國各個行業的發展都離不開電力的支持和維護，尤其是在這個網絡科技飛速發展的時代。電力行業是國民經濟發展的重要基礎，也是社會各項事業穩定持久的的重要保障。從電力企業初創到現在始終保持與時代同步，不斷改革和更新規章制度，但是由于社會經濟發展日新月異，電力企業的規章制度仍然需要進一步的完善和提高。要使電力企業跟進時代的快速發展，制定嚴格完善的規章管理制度，就成了企業管理成長最為有效的措施。本文對電力企業規章制度管理的重要性進行相關的探討分析，并提出完善建議。

1電力企業管理中存在的問題

1.1標準化人力資源滯后

由于電力企業存在壟斷與封閉管理的現狀，企業內部動力和競爭壓力不充分，在人力資源需求和供給上缺乏科學預測，不利于企業發展目標的順利實現。電力企業生產人員專業能力強但綜合素質不高，這對電力企業的長遠發展產生了不利影響，因為綜合素質偏低，難以提升管理的標準化水平。一些電力企業忽視了人才的作用，在人才開發與利用上未做到位，未能充分調動人才的積極性，實現人盡其才。尤其是針對部分具備較強能力的員工來說，還沒有被分配至相關標準化工作崗位中。

1.2管理體系不夠完善

電力企業屬于壟斷性行業，缺乏能夠借鑒的同行業經驗，在發展中遇到的問題難以及時解決。電力企業負責對所在區域進行發電、輸配電和送電，在某種程度上存在一定的壟斷性，因此很多員工在工作中存在著消極、憊懶的現象，不僅缺乏較強責任心，工作態度也不端正，不能為用戶利益提供可靠保障。電力企業為了實現更大的發展，就必須在管理方面加強創新，不斷提升用戶的滿意度，而當前還未實行相關管理條例，也未建立起完善的管理體系。

2規章制度管理在員工工作中的重要性

做任何事情都需要有一個制定的標準，對于專業性非常強的工作來說更是如此。電力的需求量大使企業需要的工作人員數量也非常大，但是對這樣龐大的一個團體，如果不制定相應的管理制度，企業將無法有效的運營下去。

2.1規章制度可以有效監督工作的進行

電力生產的特點是高度自動化，有許多發電廠、輸電線路、變配電設施和用電設備組成電力網絡，互相牽連、互相制約地聯合運行，構成一個十分龐大、復雜的電力生產、流通、分配、消費過程。電力生產的這些內在的特點要求電網運行必須十分穩定、可靠，任何一個環節發生事故，如不能及時排除，都可能帶來連鎖反應，導致主設備嚴重損壞或大面積停電，甚至可能造成全網崩潰的災難性事故因此，要求電力企業對電力相關的工作人員進行專業化的培訓和要求，并嚴格遵守企業規章制度。電力企業規章制度能夠有效地對工作人員的行為進行約束，使他們對自己的工作負責，規章制度的實施可以有效監督工作的正常進行，為我們提供一個可靠的有保障的生活基礎。

2.2規章制度可以提高員工的自主能力

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要，是規范指引企業部門工作與職工行為需要，也是完善”勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。規章制度的存在可以對一些想要偷工減料的員工進行監督與約束，可以在一定程度上促進員工工作的積極性，提高他們對待工作的熱情和自主能力。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司運營工作才能做到合理化、規范化、制度化，公司才能夠做大做強。

3電力企業規章制度管理

3.1打造精細化工作管理方式

電力企業要充分認識精細化管理對企業發展的重要性。一是，精細化管理是企業發展的根本保障。二是，精細化管理是企業成長的現實需要。三是，精細化管理是員工成長的內在要求，并是現代企業管理的必要路徑。企業的精細化管理，要從學院實際出發，做到“四個緊密結合”。第一，要與全面從嚴治黨緊密結合。第二，要與企業改革工作緊密結合。第三，要與加強部門管理緊密結合。第四，要與推進改革創新緊密結合。企業員工要用自己的實際行動，積極爭做崗位標兵，認真履行崗位職責、積極參與到精細化管理服務品牌創建活動中，分級管理、分級負責，各負其責，努力營造“團結緊張、嚴肅活潑”的良好氛圍，為企業實現更高質量發展作出新的更大貢獻。

3.2制定完善的法律風險防范體系

電力企業在對其體制進行改革的過程中，應當嚴格的重視在法律風險方面的防范工作。由于市場經濟發展所具備的具體特征，風險是每一個電力企業發展都必須面對的重要問題，在實際的建設過程中，如果電力企業不能夠對各種風險進行防范，那么就有可能引起在風險防范上會不合理。針對這一點考慮，電力企業發展應該制定起完善的法律監管體制，通過這樣來提升企業在資產方面的管理水平和能力，從而保護企業發展所具備的合法權益。具體上來看，企業應該提升每一個工作者在法律方面的意識程度，并且在這其中還應該安排相應的法律工作，以此來加強工作人員的意識能力。其中制定起健全的規章管理體系也是非常必要的，通過對每一個權利義務進行規范和明確，這樣可以提升電力企業在工作方面的執行水平。同時，電力企業要根據發展需要，制定相應的法律部門，以提高企業的法律工作防范水平。

3.3人性化管理，以管理提升信息化程度

在現代企業中最為關鍵的組成元素即為企業員工，換言之，在企業整體發展過程中員工占據企業主導地位，同時制約電力企業發展與生存的關鍵之一即為企業員工。由此可看出，在企業發展中，員工專業技能及綜合素質的提高至關重要。因此，電力企業若想在市場競爭中脫穎而出，就要及時對企業管理制度進行創新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內容。如此才能在企業發展中，使員工價值得到充分發揮。在進行人力資源管理制度設計期間，管理者應將員工崗位要求與企業發展要求相聯系，及時選拔企業優質員工，并針對表現優異的員工給予一定獎勵，這樣不僅可以激勵優秀員工，還為各部門人員做出了榜樣。與此同時，企業還應及時針對薪酬制度進行改革，將各部門業績與員工薪酬掛鉤，使員工工作積極性得到較大程度提升。

結語

綜上所述，電力企業不但與我國安全存在直接關系，同時還直接影響著我國人民的工作與生活。我國社會經濟呈持續上升趨勢，使得我國開始進入新的發展階段，為順應時代發展，電力企業必須及時針對管理模式進行改變，不斷優化管理方案，實現管理系統的有效整合。與此同時，相關管理人員還應及時更新管理理念，在實際工作中實現管理制度的創新及完善，如此才能保證電力企業實現繼續穩定發展。

參考文獻

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