創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提升電力工程管理水平

黃昌容

摘要：作為國(guó)民工程的重要基礎(chǔ)建設(shè)之一，電力工程在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，其管理能力顯得越發(fā)的關(guān)鍵。對(duì)于電力系統(tǒng)的管理，需要積極地各項(xiàng)管理模式的大膽創(chuàng)新，方能促使電力工程獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)利益。但結(jié)合目前我國(guó)電力工程的管理情況來(lái)看，仍然存在諸多管理的不足，需要作出科學(xué)性的改進(jìn)，以有效促進(jìn)我國(guó)電力工程的管理能力。本文將針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出解決電力工程管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新項(xiàng)目;管理模式;管理水平;提升

電力工程的建設(shè)與管理，與人們的生活及各行各業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，都存在著非常密切的關(guān)系。但在傳統(tǒng)的電力工程體系中，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)缺乏科學(xué)完善的管理，使得電力企業(yè)常存在各種管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，以至在電力運(yùn)行過(guò)程中，帶給電力工作人員人身安全或是增強(qiáng)電力運(yùn)行成本，電力維護(hù)等各方面的問(wèn)題。因此，在電力工程管理模式中，需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，作出全方位的創(chuàng)新管理策略，以更具科學(xué)性的管理方式來(lái)控制電力工程各運(yùn)行環(huán)節(jié)的工作，以保證電力工作人員的安全，促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力工程獲得良性健康的發(fā)展。

一、分析電力工程管理模式中的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1電力工程管理人員素質(zhì)有待得高

新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境中，電力企業(yè)也需要面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家放開(kāi)電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式后，在電力工程體系中，有許多民間資本性質(zhì)及一些外資企業(yè)逐漸參與其中。為了節(jié)約電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，一些電力企業(yè)于是在電力管理方面采取了措施，如減少對(duì)電力管理人員的投入，具體的表現(xiàn)為，在電力管理內(nèi)部中，不重視培養(yǎng)管理人才，或是大量削減管理人員。在諸多電力企業(yè)單位，往往是由一些年紀(jì)較大的人員作為內(nèi)部核心的管理者，而很少注重對(duì)一些新進(jìn)員工的栽培。另外，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部管理者，企業(yè)很少提供可以繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，對(duì)一些年紀(jì)較大的管理者來(lái)說(shuō)，雖然他們?cè)诠芾斫?jīng)驗(yàn)上可能的確有一定的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于現(xiàn)代新型的電力工程應(yīng)用技術(shù)和電力管理方法上，還存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.2電力工程管控力度不足

在電力工程整體的技術(shù)管理工作中，供電技術(shù)是非常關(guān)鍵性的管理部分。因?yàn)樵诠芾砹鞒躺希╇娂夹g(shù)關(guān)系到財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部等各電力工程程序部門(mén)，其在電力工程管理中有著領(lǐng)頭效果的重要作用，還起到與各部門(mén)及子公司間形成良好的協(xié)調(diào)作用。但在電力工程施工管理過(guò)程中，供電技術(shù)卻在控制施工進(jìn)展時(shí)，沒(méi)有具備良好的管控能力。例如，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)部在電力工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，有著較大的管控作用，需要收取電力工程的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，還需要對(duì)電力施工技術(shù)相關(guān)費(fèi)用的負(fù)責(zé)，也承擔(dān)了很多一些其他部門(mén)的工作，所在使得電力工程項(xiàng)目在進(jìn)程方面的管控力顯得明顯不足。

1.3電力工程違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

電力工程竣收階段，由于電力工程管理人員，未嚴(yán)格審核電力工程的決算內(nèi)容，在對(duì)電力工程的設(shè)備供應(yīng)商或是向電力施工材料等進(jìn)行款項(xiàng)的收取時(shí)，沒(méi)有做好相關(guān)的把關(guān)工作，使得電力工程后期的資金流向變得較為模糊，以至于產(chǎn)生了各種不符合電力工程規(guī)范的操作行為。有些電力工程管理人員，還存在阻礙監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)查，以導(dǎo)致正常的監(jiān)管工作被忽略掉。

二、對(duì)電力管理模式的創(chuàng)新，提升電力管理水平的策略

2.1在電力工程管理中應(yīng)用比較法策略

通過(guò)在電力工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中?，正確的引用比較法，以提升電力工程的管理水平。因?yàn)榇嬖谥T多因素，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理造成大大小小的影響，故而如果簡(jiǎn)單地將電力工程的管理模式統(tǒng)一化固定化，則是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)電力施工項(xiàng)目的科學(xué)管控，以至于影響了電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也一定程度地增加了電力工程施工中對(duì)能源的消耗。因此，可以結(jié)合實(shí)際的電力工程項(xiàng)目，合理地引用比較法的策略，來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目具體環(huán)境的考慮，利用對(duì)電力項(xiàng)目管理方法的模式測(cè)式，來(lái)有效的分析現(xiàn)各種電力工程管理方法的差異性，通過(guò)比較的方法來(lái)找出更為合理的電力管理措施，以因地制宜地做出電力工程的管理方案，從而維護(hù)電力工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2提升電力工程管理及技術(shù)人員的素質(zhì)

電力工程中的勞務(wù)人員及企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，與電力工程整體的管理水平有著相輔相成的影響作用。電力企業(yè)可以積極創(chuàng)設(shè)給企業(yè)內(nèi)部年輕職員在國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是一些技術(shù)能力不足的管理人員，多給予他們自我歷練的平臺(tái)。另外，可以在電力企業(yè)制定業(yè)務(wù)能力方面的激勵(lì)措施，通過(guò)經(jīng)常展開(kāi)業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，并時(shí)常對(duì)培訓(xùn)效果的檢測(cè)，結(jié)合合理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)電力管理人員積極提升自身專(zhuān)業(yè)能力的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)管理人員的成長(zhǎng)。

2.3在電力工程管理中融入工程監(jiān)理管理

不管是怎樣的施工類(lèi)型，處于新時(shí)期的建設(shè)工程中，都應(yīng)具備嚴(yán)格的監(jiān)管管控，以為工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度做出科學(xué)性的保障。因?yàn)槲覈?guó)電力工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往忽略工程監(jiān)理的作用，從而造成許多重要的施工環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格地落實(shí)到位。因此，在電力工程施工期間，應(yīng)積極運(yùn)用工程監(jiān)理的職能作用，在電力施工前期的設(shè)計(jì)階段，或是具體的施工過(guò)程中，和后期的竣工驗(yàn)收階段，都要融入工程監(jiān)理管理的職能作用，制定出完善的監(jiān)理制度，發(fā)揮出監(jiān)理崗位的專(zhuān)業(yè)職能效果。

2.4對(duì)電力工程具體責(zé)任的劃分及落實(shí)

在電力工程管理過(guò)程中，需要制定出標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)流程，并基于電力工程的核心責(zé)任為前提，制定出合理的工程責(zé)任制度，將每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確到個(gè)人，讓每個(gè)電力工程管理人員，都能清楚地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)自己的管理職能，并不斷強(qiáng)化管理體系的制度，積極在電力工程各環(huán)節(jié)中提高管理意識(shí)，建立以施工效益及施工質(zhì)量為一體的管理思想。另外，也要提高在電力工程施工中的道德意識(shí)，杜絕發(fā)生不規(guī)范及不道德的管理問(wèn)題。

2.5積極應(yīng)用科技創(chuàng)新技術(shù)，強(qiáng)化電力工程管理水平

在現(xiàn)代電力工程管理中，不斷出現(xiàn)了各種先進(jìn)的管理技術(shù)，例如，在國(guó)際上關(guān)于電力工程管理措施中，應(yīng)用的創(chuàng)新項(xiàng)目和管理的模式，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，以吸收有利的技術(shù)理念來(lái)提升我國(guó)電力工程的管理水平。這些先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)將電力工程的施工資源、施工進(jìn)度、資源平衡等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并根據(jù)施工企業(yè)的人力、物力、機(jī)械等各種資源，科學(xué)制定出有效的施工管理計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，以防止實(shí)際的電力工程施工中的無(wú)序性操作，或是存在較為模糊的施工進(jìn)程。但對(duì)于利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件的管理模式，需要注重對(duì)其管理人才的重視與培訓(xùn)，畢竟先進(jìn)的軟件技術(shù)也需要能力合格的人才來(lái)操控，才能實(shí)現(xiàn)理想的技術(shù)管理效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在新時(shí)期的電力工程管理過(guò)程中，需要對(duì)傳統(tǒng)固化管理模式的大膽突破，通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，來(lái)提高電力工程資金預(yù)算的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計(jì)的完善效果、施工質(zhì)量的保證，且提升施工的進(jìn)度和電力工程管理人員素質(zhì)等。另外，需要注重對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，以促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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