淺析建筑工程施工質量管理

邢成建

摘要：隨著城市化的進程的不斷推進，無論是民用住宅，還是公共建筑，這些建筑工程的質量的好壞都關系到人們的生命和財產安全。這個時候房屋建筑工程的質量就是這些建筑能否發揮他們功能的至關重要的影響因素，所以，如何通過科學管理來確保提高建筑工程質量，增強企業的市場競爭力，就一直是建筑領域的一個永恒的話題。本文就從施工技術以及施工管理方面來對建筑施工企業質量控制進行討論。從而，提高了企業自身的管理水平，進一步增強了企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑；工程；施工質量；管理

1我國的建筑工程質最管理存在的問題分析

1.1 建筑施工的質量管理力度不夠

一直以來，建筑企業在工程施工質量管理之上仍沒有科學有效的法律法規可供運用以及執行。在實際生活之中， 當有突發狀況，也沒有相應的法律制度可供參考，難免會給施工的質量帶來種種限制，影響正常的施工進度，這樣就給企業帶來一定的經濟以及利益上的損失。工程質量管理市場定位不夠準確，質量安全監督機構的性質不明確，質量管理體制的不完善，法律法規不健全以及管理力度不夠，這樣就給不法分子可乘之機，刺激侵害國家以及人民的財產安全，就較難形成公正公平公開的建筑管理環境，企業在內部也已經形成懶惰之風，對于自我檢查監督的有效進行有不利的影響， 其內部矛盾激化嚴重，管理人員隊伍質量以及綜合管理能力下降， 流失大量高素質，高水平的可用人才。

1.2 建筑工程施工人員質量意識淡薄

有關部門通過分析近年來我國建筑業出現的眾多問題，總結出其主要的一個原因就是人員自身質量意識淡薄，在工程建設過程中，質量是第一關，如果質量不能夠保證，就會引發一些列的安全問題。在建筑業內的改革，其工人內部人員也發生了較大的變化，之前的前線工人成為了固定的臨時工，建筑行業缺少了高超技術含量的工人，一些工人在工作上好逸惡勞貪，維護自己的利益，對其進行違規操作，偷工減料，以次充好，對于公眾的安全問題不予考慮，施工人員是建筑業的底層基礎，也是重要的主力軍以及后備力量，人員素質的高低直接影響著建筑質量的好壞，并且施工現場多數是機械或是高科技作業，施工人員如果沒有搞清楚工程所處在的地質地理情況就倉促盲目動工；建筑施工的設計圖紙未經嚴格審查或任意私自設計、施工詳圖不明確，技術組織措施不當，技術交底不清，在不依照圖紙的情況下動工，致使建筑結構裂縫破壞嚴重。

1.3 管理者權利失衡思想懈怠

在一些法律實用性較弱的地區，市場標準把控松懈，人員疏忽，知識市場監管漏洞百出，準入量增多，質量在下降了。較多建筑企業本身并不具備能力和資格也進行施工生產，最后也準入市場的現象愈發嚴重，這也為工程質量帶來的更大的風險，也影響了建筑工程的有效穩定的進行。建筑業的體制改革使得集中的工程以及項目較多的分配到個人手中則是個人承包，人力物力也隨之到個人，這樣就降低了企業對工程的管理和行政能力，也致使質量關松弛，監管不到位，一些管理者實行一手遮天的管理手段，不顧質檢人員的建議，不經可行性的論證，使得施工方案考慮不周，施工順序錯誤。對于偷工減料和己出現的質量問題使用敷衍的態度，這樣的行徑也增加了安全隱患以及施工事故的可能性。

2 加強建筑施工質量管理的實際控制手段

2.1 抓好項目質量管理必須做好施工全過程管理

現場施工管理要以人的工作質量來保證每一階段的工序質量，從而提高現場施工管理水平。現場施工質量控制要建立質量保證體系，提高施工現場的生產效率、生產質量，從而建立一個科學而規范的現場的生產效率。其次材料質量的好壞是施工質量得以保證的一個必要條件。對材料的使用范圍及特征，施工工藝以及材料性價比來進行材料采購。材料到場后的現場加工制作，材料經檢驗合格后的儲存和使用管理，避免出現因材料變質或誤用而造成的質量問題。

2.2 選擇優秀的項目經理、提高工程項目質量管理

在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工質量，加強項目質量管理，就必須選擇優秀的項目經理，配好項目班子。項目經理是工程項目施工中的主要負責人，是項目質量管理的第一責任人，所以選擇一個好的項目經理，對保證項目工程的施工質量、項目工程的成敗具有很大的關系，所以在項目工程施工中必須選擇優秀的項目經理。在選擇項目經時，首先應該實施資質認證制度，不管是工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點，選擇適合的工程單位，確定所選擇的項目經理是否有能力承擔其整個工程的施工管理，然后應該加強項目經理的管理，通過系統地分析，真實反映其管理水平，并且還應該按優勝劣汰的原則，保證所選的項目經理具有較高的綜合素質和綜合能力。在選擇項目經理時，不僅要求其具有良好的專業素質和專業能力，而且還應該具有良好的政治素質，要有良好的職業精神和設計責任意識。選擇優秀的項目經理后，還應該保證自己的項目班子的技術過硬，能力過強，這樣才能保證整個施工工程的順利進行，保證工程項目的施工質量。

2.3 建筑企業聯合政府對項目參與人員進行管理、進一步提高質量管理

隨著社會的發展，在國民經濟和城鎮化建設快速發展的條件下，政府部門應對建筑企業以及相關的建設單位實施有效的監督管理，堅定不移地落實黨的政策方針，做好政府部門對建設工程項目中工程質量監督管理的重要職責，以保證建筑工程的施工質量。目前由于建筑市場中不僅包括企業和單位，而且還有一些個體承包建設項目，所以造成政府部門的監督管理工作難以有效地實施，針對這個情況，作為監管經濟發展的政府部門，應該借助強有力的行政企業市場準入制度，加強對整個建筑工程項目的管理，其中建筑工程項目前期的監督管理工作主要包括工程報建和工程項目招標投標環節，而工程項目在招標投標的過程中，必須在政府有關部門的監督下，根據相關的法律及有關文件的規定，嚴格按照招標投標的程序進行，以保證整個招標投標過程實現公平、公正、公開，并加強建立社會監理體系，嚴格控制暗箱操作的行為，以保證工程項目的施工質量。

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（作者單位：山東泰鴻置業有限公司）