煤化工企業(yè)成本管理的難點及對策研究

李忠

摘 ?要：在企業(yè)的發(fā)展中，主要是追求自身效益的提高，并為自己帶來經(jīng)濟效益，從而進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給社會提供基本的產(chǎn)品和服務。在當前，隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷激烈，成本在很大程度上都影響了企業(yè)的生產(chǎn)活動。如何讓企業(yè)在激烈的競爭中擁有一席之地，就需要不斷加強企業(yè)成本管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促使產(chǎn)品競爭力的提高。

關鍵詞：煤化工企業(yè);成本管理;難點;對策

1現(xiàn)代煤化工企業(yè)成本管理的難點分析

1.1人員意識觀念問題

再當前的煤化工企業(yè)中，因為企業(yè)性質(zhì)的原因，導致企業(yè)中員工思想比較陳舊，并且年紀偏大，年輕的人才很少，并且在企業(yè)中，生產(chǎn)著和經(jīng)營中多數(shù)都缺乏成本管理意識，認為和自己沒有關心。然而，企業(yè)成本管理工作直接關系到每個員工的福利，關系到企業(yè)整體效益，因此，員工如果仍然保持原來的思想和意識，就會給企業(yè)造成不利的影響。

1.2全面成本管理相關制度缺失

煤化工企業(yè)全面成本管理的開展有賴于相關制度的實現(xiàn)，以確保各項管理工作的開展有據(jù)可查。從煤化工企業(yè)的類型來看，傳統(tǒng)資源仍然是主要的經(jīng)營對象，而更多的國有控股企業(yè)在經(jīng)營管理上更受青睞。如果完全遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，忽視與市場經(jīng)濟環(huán)境的融合，將阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。具體分析了管理模式和制度存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是部門管理職責的下放，在財務管理、成本管理方面，可能要經(jīng)過更多的審批、申報流程，在多個部門循環(huán)。管理方法過于僵化、復雜，帶有明顯的計劃經(jīng)濟時代色彩，影響了管理水平。其次，在管理活動中，安全生產(chǎn)、設備更新和技術引進是關鍵，而忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量控制、行業(yè)狀況和市場需求的分析，導致了大量不必要的成本管理費用，包括人力資源配置和資源配置中的浪費。第三，在現(xiàn)有的管理體制中，在事后匯報和預預算兩個層面上仍然趨于普遍。企業(yè)管理者不了解新的成本控制方法，如全面成本管理。此外，影響全面成本管理推廣應用的主要原因是各部門職責不清，煤化工企業(yè)職能部門冗余。

1.3安全、環(huán)保工作與成本管理的沖突問題

煤化工和其他行業(yè)不同，屬于高危險行業(yè)，并且其安防工作十分困難，存在很多安全問題，這就使得企業(yè)的效益也受到影響。在過去的成本管理工作中，其目標主要是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，沒有考慮道其他的因素和環(huán)節(jié)。這就導致以為地降低成本，不但不能提高企業(yè)的效益，反而導致企業(yè)的管理缺失，造成工作者都缺乏意識，從而也埋下了安全隱患，造成了一系列的安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來嚴重的影響。并且使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加困難。因此，企業(yè)在加強成本管理工作中，不但要做好成本控制工作，而且需要在成本管理中，做好安全環(huán)保工作。

2煤化工企業(yè)全面成本管理的具體路徑

2.1強化對全面成本管理理念的正確認識

全面成本管理的實施需要樹立正確的認識觀念。首先，煤化工企業(yè)的領導、管理者和基層員工要充分把握成本管理的內(nèi)涵，將成本效益理念作為成本管理活動開展過程中的指導思想，并以成本效益理念為主，從根本上認識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并認識到企業(yè)成本控制是要提高的。效率的關鍵在于管理者和財務部門能夠及時發(fā)布相關財務信息，明確成本控制的重要性，這對于增強員工成本管理意識具有重要作用。其次，煤化工企業(yè)領導要樹立與時俱進的精神，在現(xiàn)代企業(yè)管理中倡導新的管理理念和技術。煤化工企業(yè)的領導和管理者，在思想認識上不能自信。要不斷更新觀念，與時俱進，把全面成本管理理念引入財務管理活動。這是提高財務管理水平和成本控制效果的關鍵。

2.2提高資源利用效率，降低庫存占用成本

對產(chǎn)成品執(zhí)行按定單生產(chǎn)的政策，將庫存產(chǎn)成品保持在正常合理的范圍內(nèi)，既保證銷售順暢，減少成本占用，又降低部分易燃易爆的?；罚ㄈ鐪p甲醇、苯等）的危險系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

對原材料執(zhí)行按需采購的政策，結合各車間、領料部門實際需求科學制定采購計劃，避免采購后閑置、浪費資金現(xiàn)象出現(xiàn)。推進各基層單位的積壓物資的盤活利用工作，要求各領料單位要定期對各自庫房進行認真盤點，做好統(tǒng)計分析，將用不到的生產(chǎn)材料上交本企業(yè)材料大庫，由企業(yè)統(tǒng)籌安排利用，集中處理，盤活資金?；鶎訂挝粚λ撠煼秶e極開展物資回收、降耗活動，深入開展修舊利廢活動，通過設立修理點，加快廢舊物資再利用工作進度，在保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量的前提下，做到舊品能用新品不投，有低價同品質(zhì)替代產(chǎn)品絕不用高價產(chǎn)品。對表現(xiàn)突出的單位和個人要按節(jié)約成本額或創(chuàng)造效益額一定比例給予獎勵。

2.3強化成本管理基礎工作

一是從煤化工企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，通過建立各項成本數(shù)據(jù)測算模型，在年度預算中，統(tǒng)籌分析各種變量影響，編制科學合理的成本預算，并分解至車間、區(qū)科、班組，做到壓力傳導，同時明確獎懲標準，加大考核力度，用壓力約束，用利益鼓勵;二是加強成本量化指標管理，包括基本生產(chǎn)原料的消耗、生產(chǎn)器具消耗及風、水、電、氣消耗的管理，明確生產(chǎn)相關設備的使用效率和完善率，延長生產(chǎn)使用周期提升經(jīng)濟效益;三是加強技術攻關項目管理，重視經(jīng)濟可行性分析，堅決不向無收益或低效益項目投入，降低技術項目失敗風險;四是開展互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)建設，利用科技手段實現(xiàn)成本管理在線實時查詢成本完成情況，高效率、高準確性地完成差異分析及查看各單位反饋的問題、建議。

2.4加強應收款項管理，減少機會成本

應收款項主要由應收賬款和預付賬款組成，由于煤化工企業(yè)銷售及采購均為大宗貨物，造成應收賬款和預付賬款余額均較大，為規(guī)范結算秩序，防范壞賬風險，減少機會成本，各企業(yè)均要制定應收款項考核辦法，應收款項形成的主辦單位或部門是清收應收款項的責任主體。對應收賬款要建立嚴格的信用政策，對客戶實行分級管理，并定期審查及時完善，針對用戶的信用級別高低，確定有區(qū)別的信用額度和信用期限，對低信用級別客戶到高信用級別客戶分別實行不同的結算方式（如預收貨款、錢貨兩清和有結算期）;對預付賬款要嚴格政策，自簽訂購貨和施工合同抓起，要從源頭入手，執(zhí)行最低預付款金額和比例，責任部門要根據(jù)到貨情況或工程進度及時取得發(fā)票并交予財務部門進行會計處理。

2.5做好安全環(huán)保工作

在過去的成本管理工作中，企業(yè)的目標是采取一切措施，來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，然而，這種方式導致企業(yè)在生產(chǎn)中只關注成本的降低，造成了企業(yè)管理缺失，工作人員缺乏安全和環(huán)保意識，從而促使企業(yè)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。這些問題的產(chǎn)生，不但影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且影響了企業(yè)的社會效益，導致了很多次生問題的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在成本管理工作中，必須要注意全局性，不能將控制成本作為唯一的方式，需要在成本管理中，綜合考量其他方面，加強企業(yè)的安全和環(huán)保工作。

結論

綜合成本管理是煤化工企業(yè)管理的關鍵。在開展成本管理活動中，要正確認識全面成本管理的內(nèi)涵和意義，針對當前煤化工企業(yè)全面成本管理中存在的問題，采取相應的改進策略，包括強化成本管理，強化成本管理，強化成本管理，提高成本管理水平。正確認識全面成本管理的概念，加快全面成本管理體系建設，注重財務管理建設。高素質(zhì)的人才隊伍。只有這樣，才能實行全面的成本管理，才能提高煤化工企業(yè)的財務管理水平，保證企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

[1] ?徐海濤.煤化工企業(yè)開展全面成本管理的路徑分析[J].民營科技，2018，（12）：270-272.

[2] ?許利.淺談煤化工企業(yè)開展全面成本管理的路徑[J].納稅，2018，（10）：132.