中小企業(yè)工商管理問題的解決對策

劉文貴

摘? 要：近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)中，缺不了中小企業(yè)的貢獻，中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，與我國經(jīng)濟水平的提升，有著密不可分的關(guān)系。而就當(dāng)前中小企業(yè)的高速經(jīng)營與發(fā)展而言，勢必也存在管理的問題與不足，影響著內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及市場競爭力的提升。對此，本文就以中小企業(yè)的工商管理層面為切入點，深入探究其中存在的問題或影響因素，并從相應(yīng)的方面提出針對性問題，以期幫助中小企業(yè)構(gòu)建完善的工商管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時促進中小企業(yè)更好的運營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;解決對策

引言

據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究，大部分中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，都較為重視自身的競爭能力和核心發(fā)展水平，而這需要強大的、完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為支撐，其中工商管理就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的組成內(nèi)容之一，一個企業(yè)健全的工商管理制度，能夠為其資源配置、結(jié)構(gòu)組織和戰(zhàn)略設(shè)計等提供動力和方向，同時也能提高中小企業(yè)管理效能和核心競爭力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。為此，本文也結(jié)合中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題，提出了以下觀點和建議，以期為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

一、當(dāng)前中小企業(yè)工商管理問題分析

1.中小企業(yè)融資困難

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，所以在融資問題上，也存在一定的阻礙和限定因素。其中首先一點因為中小企業(yè)思想較為保守，同時，考慮銀行貸款的融資渠道比較安全，融資款項也會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)模，給予合適的貸款資金，所以，中小企業(yè)就會考慮和選擇銀行貸款的融資渠道，來滿足企業(yè)對資金方面的需求。而就會直接造成中小企業(yè)融資渠道單一的狀態(tài)，融資成功率也會相對降低，無法獲得充足的資金投入，將會直接阻礙中小企業(yè)，順利有序地經(jīng)營與發(fā)展。其次，因中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)模與能力都相對較弱，所以銀行機構(gòu)也會根據(jù)中小企業(yè)基本的發(fā)展情況，多方面能力，以及撥款后多存在的風(fēng)險等，來進行權(quán)衡選擇是否進行貸款資金的下?lián)埽瑥亩鴮?dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

2.優(yōu)秀的工商管理人才欠缺

在中小企業(yè)的工商管理當(dāng)中，管理人才是根本前提，而當(dāng)前部分中小企業(yè)因為對此方面重視程度不高，所以在工商管理人才招聘中，也沒有指定相對嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)性的計劃，導(dǎo)致人才遴選局限和不符合工商管理需求。另一方面中小企業(yè)在實際發(fā)展中，因為過度重視經(jīng)濟活動的開展，而忽略了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及管理人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，所以人才培訓(xùn)計劃制定的不全面和不完善，其中不僅培訓(xùn)計劃與實際運行脫軌，導(dǎo)致培訓(xùn)失效，同時管理人才培訓(xùn)的時間限定和內(nèi)容設(shè)置，也存在一定問題和不足之處，從而影響了實際的培訓(xùn)效果。而工商管理人才無法從培訓(xùn)當(dāng)中提升自己的專項技能與管理水平，所以在實際工作中就發(fā)揮不了有效作用，而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部管理效率不高，進而影響中小企業(yè)更好的運營與發(fā)展。

二、中小企業(yè)工商管理問題的解決對策

1.拓展融資渠道，平衡內(nèi)外源融資，提高中小企業(yè)融資效率

對于大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道的選擇上來說，想要提高融資的成功率，就要拓展更多的融資渠道，當(dāng)前首先選擇的必然是內(nèi)源融資，因為內(nèi)源融資的風(fēng)險性較小，不會為企業(yè)帶來多大的損失。但是從另一個角度來講，內(nèi)源融資所得的資金數(shù)量相對其他融資渠道資金數(shù)量是較少的，對于中小企業(yè)的資金需求和經(jīng)濟發(fā)展來說，不能從根本上得到滿足。基于大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及運營效率，面對融資需求就應(yīng)當(dāng)平衡和拓展內(nèi)源融資與其他融資渠道選擇上的比例，增加一些其他的融資渠道，減少內(nèi)源融資渠道的選擇占比，從根本上達到融資渠道選擇比例的平衡性，開拓出更多的融資渠道，增加融資成功的比例。其次由于內(nèi)源融資所提供的可用資金并不能完全滿足企業(yè)的需求，所以增加融資渠道的選擇性，利用合適融資渠道，來進行合理有效的融資，才能更好的滿足中小企業(yè)，對資金方面的需求，達到順利融資的目的。

2.提高對工商管理人才培養(yǎng)的重視程度

中小企業(yè)運營與發(fā)展中，不僅要對各種經(jīng)濟活動給予較高的重視，同時還要對內(nèi)部工商管理提高關(guān)注度，其中工商管理是完善和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，平衡資源配置和利用，以及拓展經(jīng)濟發(fā)展渠道的重要保障，所以針對此方面，要從多個角度出發(fā)，首先保障管理人才的優(yōu)質(zhì)性。一方面中小企業(yè)可以設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)格的人才招聘制度和體系，規(guī)范管理人才上崗的要求，并制定相關(guān)人才遴選標(biāo)準(zhǔn)，通過高新、待遇和未來發(fā)展前景等完善性設(shè)定，吸引更多優(yōu)秀的工商管理人才。另一方面中小企業(yè)需要對內(nèi)部工商管理人員，進行綜合性培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)時間設(shè)定定期制度或者針對性制度，對培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定也要存在一定合理性，可以結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部工商管理人才的實際情況，制定差異性培訓(xùn)制度，也可以設(shè)定分層培訓(xùn)制度，針對不同人員的不同情況，開展不同的培訓(xùn)課程，結(jié)合理論與實踐經(jīng)驗的綜合性培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能與綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此強化員工管理思想，從根本上提高中小企業(yè)的工商管理水平，為企業(yè)更好的運營與發(fā)展，奠定有效的前提和基礎(chǔ)。

3.強化工商管理的技術(shù)與方法創(chuàng)新

目前部分中小企業(yè)因受到發(fā)展規(guī)模和市場激烈競爭趨勢的影響，導(dǎo)致工商管理方法和技術(shù)較為落后，從而影響此方面的創(chuàng)新。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助同行成功的管理經(jīng)驗，或者引進現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，從優(yōu)化員工管理意識，拓展管理人才職能范圍等角度，進行內(nèi)部工商管理制度及模式的調(diào)整，從而提高整體管理效率。而中小企業(yè)也要深入研究工商管理工作實質(zhì)，引導(dǎo)管理人員創(chuàng)新意識，掌握專業(yè)性管理技能，認(rèn)識到企業(yè)工商管理的重要性，并做好本職工作，創(chuàng)新管理方法，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同進步。

結(jié)論

綜上所述，近些年，中小企業(yè)在高速運營與發(fā)展中，取得了較高的成就和社會地位，同時對我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平，也起到了關(guān)鍵性的促進作用。而中下企業(yè)在激烈的競爭中，也要逐步優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)管理制度，以期提高中小企業(yè)的核心發(fā)展能力和市場競爭能力，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更高的貢獻。對此，本文就重點針對中小企業(yè)的工商管理問題進行了深入探究與分析，并從融資渠道拓展、管理人才培養(yǎng)，以及管理技術(shù)創(chuàng)新三個層面提出了針對性建議和措施，以期提高中小企業(yè)工商管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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