基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理模式研究

盛紅梅

摘 要：以精益建設思想作為指導，以綠色建筑內涵為原則，運用相應的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質量鏈中的各個環(huán)節(jié)不斷地消除導致質量問題產生的影響因素，提高綠色建筑的施工質量水平。

關鍵詞：精益建設;綠色施工;質量管理

1 引言

精益建設的綠色建筑工程施工質量管理就是將精益建設思想運用到綠色建筑施工質量的管理中，以精益建設思想為核心，消除綠色建筑產品生產時發(fā)生的質量浪費，最大程度地滿足綠色建筑的功能。所以精益綠色建筑施工質量的管理還需要在充分地考慮工程施工過程的特點的基礎上，以精益建設思想作為指導，以綠色建筑內涵為原則，運用相應的管理方法在以施工企業(yè)為核心的質量鏈中的各個環(huán)節(jié)不斷地消除導致質量問題產生的影響因素，提高綠色建筑的施工質量水平。

2 精益綠色建筑施工質量管理內容

精益綠色建筑施工質量管理的內容主要就是在確保施工質量達到標準的基礎上實施“四節(jié)一環(huán)保”技術，具體內容如下所示。

2.1環(huán)境質量保護管理

針對施工現(xiàn)場的各種污染源包括粉塵、噪聲、廢棄物排放、潛在危險元素、化學物放射源的泄漏等進行影響嚴重程度、污染規(guī)模大小和影響周期進行分析評價，根據(jù)評價結果針對重大影響因素制定切合實際的預控措施。

2.2材與材料資源利用管理

針對施工現(xiàn)場的結構材料、維護材料、周轉材料和裝飾材料在內的所有材料節(jié)約管理，建立完善的材料管理體制，視施工現(xiàn)場具體情況而定，安排采購計劃，包括供貨時間、采購批次、進場裝卸堆放地點等方面要加強管理，達到減少庫存、避免二次搬運和材料采購過程中發(fā)生的損耗，提高材料的整體利用率。

2.3節(jié)水與水資源利用管理

現(xiàn)場施工生活過程中要運用綠色環(huán)保的節(jié)水設備和技術，對現(xiàn)場臨設的生活用水，生產加工區(qū)的攪拌用水，現(xiàn)場養(yǎng)護用水、沖洗用水等都要運用有效的節(jié)水措施，優(yōu)先使用非傳統(tǒng)水源的同時也要建立用水循環(huán)裝置，進行計量管理以及保證用水安全。

2.4節(jié)能與能源利用管理

通過針對施工現(xiàn)場的能源消耗制定相關指標，優(yōu)先采用節(jié)能、高效、環(huán)保的的施工機械設備、工藝、材料來形成應對現(xiàn)場機械設備、生產和生活等能源消大戶的管理策略。

3 管理模式的框架設計

3.1精益網(wǎng)絡信息共享平臺的構建

在精益綠色建筑施工質量管理過程中，為了便于業(yè)主能夠及時了解施工動態(tài)，及時進行質量監(jiān)督和審查;為了方便設計單位對設計方案實施即興動態(tài)跟蹤;為了實現(xiàn)施工企業(yè)精益管理策略的實施;為了及時向材料供應商反饋材料需求信息，需要構建起以施工企業(yè)為核心的精益網(wǎng)絡信息共享平臺。可以保障施工質量信息在質量鏈所涵蓋的各個單位間有效傳輸，方便所有參建單位都能夠及時發(fā)現(xiàn)預防可能出現(xiàn)的質量問題，并對已出現(xiàn)問題進行交流溝通，是問題得到及時處理。

3.2動態(tài)聯(lián)盟形式下的質量鏈的整合與管理

在精益綠色建筑施工質量管理模式中要以施工企業(yè)為核心，通過“動態(tài)聯(lián)盟”的形式完成對質量鏈上設計單位、供應商、施工企業(yè)和業(yè)主進行整合管理，弱化質量在各方主體間傳遞時的不確定因素。

施工企業(yè)與設計單位以及供應商共同形成戰(zhàn)略合作伙伴，他們之間以契約的形式存在，約束著各個企業(yè)的“短視行為”。以施工企業(yè)為核心調度者，以“動態(tài)聯(lián)盟”的形式為途徑，將建筑施工過程中的各參與企業(yè)整合管理在一起，與業(yè)主方進行資金和信息流的同步傳遞。在綠色建筑具體施工過程中，運用精益設計和精益JIT采購管理，對方案設計環(huán)節(jié)和材料采購環(huán)節(jié)實施精益管理確保設計方案的綠色度，綠色建材的“零缺陷”，從而消除這兩個環(huán)節(jié)的不利因素，提高后期施工質量，減少施工成本，生產出符合業(yè)主質量標準的建筑物。

3.3精益設計管理

由于建筑產品最大的特點是單獨設計、固定生產，所以精綠色建筑益施工質量管理活動不能僅僅是在施工建設的過程中，同時綠色建筑在設計階段更加重視建筑本身的節(jié)能、環(huán)保、低碳，以至于后期的運營成本。所以要通過精益“并行工程”來監(jiān)督審核設計方案是否綠色，是否有缺陷。并行工程就是在信息共享平臺的支撐下，將業(yè)主、施工單位和材料供應商共同加入進來，同時進行各自的方案設計（施工企業(yè)進行施工組織設計，材料供應商進行生產計劃制定），并將相關信息相互反饋加以改進。

3.4精益采購管理

施工企業(yè)與材料供應商通過網(wǎng)絡信息共享平臺，將施工過程中所需材料信息和時間安排以及材料供應商的材料生產信息互相同步傳輸，確保建筑材料的質量符合要求同時還要準時的運達施工現(xiàn)場所需部位。

3.5準時化施工

準時化施工是精益建設的核心內容之一，秉承了精益建設消滅浪費理念，嚴格要求施工過程中要在規(guī)定的時間根據(jù)施工方案要求開始或完成計劃的作業(yè)任務。準時化施工要求每道工序都必須是一次做好且“零缺陷”，絕對不能把質量故障累到下一道工序，避免更大的浪費，迎合了綠色建筑的節(jié)約、環(huán)保觀點。在準時化施工過程中每一位作業(yè)人員不僅要自檢還要對上一道工序進行檢驗，所以每位工作人員都要準確的、保質保量的完成自己的任務。

3.6拉動式控制系統(tǒng)與看板管理

“拉動式控制系統(tǒng)”在整個施工過程中以業(yè)主的質量需求來定義每個分部分項工程的質量水平，再細分到每道工序的質量標準、作業(yè)內容、起止時間等;然后通過后一道工序對前道工序提出質量、工期和內容要求（通過看板實現(xiàn)），來拉動整個作業(yè)活動的進行的方式，是精益建設的最根本理念的體現(xiàn)。由于整個施工過程都是由后向前提出質量要求，拉動整個施工過程的實施。看板是一種信息載體，其形式多種多樣，它記載了每一項施工作業(yè)的作業(yè)量、時間、方法、設備。所以看板管理是實施準時化施工和拉動式控制的有效保證。同時看板對于作業(yè)人員也是一種警示標志，通過看板管理可以讓工作人員預先發(fā)現(xiàn)易錯環(huán)節(jié)，提高警惕認真作業(yè)。

4 結論

從施工質量管理階段入手，引入源于制造業(yè)的精益建設理念，結合綠色建筑施工質量管理相關理論，提出精益綠色建筑施工質量管理概念。然后運用價值流分析建筑施工質量管理過程，對質量價值進行定義，并將參建各方主體的浪費行為進行歸納總結，結合精益建設管理方法形成精益綠色建筑施工質量管理策略，可以從管理上徹底消除影響因素，從根本上改變落后的管理模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

參考文獻

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