中海油能源發展公司審計監察中心
近平總書記站在新時代黨和國家事業發展全
局的高度,對審計部門提出“以審計精神立身,以創新規范立業,以自身建設立信”的具體要求,為審計機關自身建設指明了方向。中海油發展審計監察中心(以下簡稱審計中心)作為中海油能源發展股份有限公司的審計監督部門,從審計理念踐行、審計實踐創新、專業隊伍培育等方面積極踐行要求,充分發揮內部審計的“排頭兵”作用。
“以審計精神立身”,做好審計理念的踐行者
“以審計精神立身”,就是要做新時代的奮斗者,扎根人民,奉獻國家,依法用好審計權力,強化審計執行力,確保國有資產保值增值,有效防止國有資產流失。
一是不斷拓展審計的廣度與深度。以黨的十九大精神為引領,全面落實從嚴治黨、從嚴治企要求,將對八項規定執行情況的監督檢查全面落實到每個審計項目中去;圍繞“處僵治困”與“提質增效”開展經濟效益審計;為全面落實“放管服”開展合資公司經營情況審計;為推動科研項目發展開展科技項目成效審計……助推公司戰略目標順利落地,助力公司高質量發展。
二是推行審計全覆蓋。以中央審計委員會《關于深入推進審計全覆蓋的指導意見》為引領,以公司審計工作相關要求為指導,以風險為導向,將經濟責任審計作為審計工作的重要抓手,專項審計、項目審計及內控審計作為有力補充,點、線、面相結合,開展領導干部經濟責任審計、重大工程項目審計、海外資產管理審計等工作,更好地實現審計工作在領導干部履職盡責、重要領域與環節、重要項目上的統籌兼顧與相互補充,實現了審計工作的全面覆蓋,提升了審計監督管理效能。
“以創新規范立業”,做好審計實踐的創新者
“以創新規范立業”,就是要堅持創新驅動引領,解放思想、與時俱進,深化審計體制機制改革,實現審計質量和效率的雙提升。
一是不斷深化管理體制改革。2015年,為落實國資委關于“探索審計中心,實行區域(業務)集中審計方式”的管理要求,在管理體制方面進行了重要探索——成立渤海審計中心,實行區域集中審計。2016年,為適應國務院和公司對紀檢監察工作的新要求,落實內部審計監督責任,提升依法治企、合規運營的能力和水平,有效利用資源,將渤海審計中心變更為海油發展審計監察中心。2019年,為進一步貫徹落實黨中央對審計工作的部署要求,加強對審計工作的統籌,優化審計資源配置,進一步明確了“一部一中心”的集中管理模式,審計中心接受海油發展審計部、監察部的雙重領導。
二是積極探索數據化審計的轉型與發展。數據經濟時代的到來,使得數據化成為審計工作轉型與發展的關鍵步驟,擁抱數據信息化技術程度越深,審計工作效率就會越高。為此,審計中心致力于打通數據孤島,構建“數據倉庫”,建立現場審計與遠程審計相結合的審計模式。通過對審計數據分析模型開發并與在用信息系統對接,強化其在審計工作中的應用,綜合分析數據信息,實現對系統性、趨勢性、苗頭性問題的預警式發現和審計問題的全覆蓋式掃描,大幅度減少線下數據匯總及數據分析的時間,使部分審計工作不再受時間、地點的限制,遠程控制即可捕捉和識別經營管理中的異動、鎖定風險疑點和目標,在速度和質量之間實現更好的平衡,推動審計質量和工作效率的提升,進一步推進傳統審計向現代審計的跨越。
“以自身建設立信”,做好內審隊伍的培育者
“以自身建設立信”,就是要加強審計隊伍自身建設,做到打鐵必須自身硬,努力打造信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計干部隊伍。
一是提升審計人員的政治站位,強化責任擔當意識。審計中心全體人員以堅定理想信念為根本,通過召開專題學習會議、線下微信群知識分享等多種途徑,組織黨員深入學習習近平總書記在中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神,使審計人員充分認識到內部審計工作的重要性,準確把握新時代內審工作的職責定位,增強法規意識、遵守職業道德、主動作為,真正做到客觀公正、嚴格監督、履職盡責,更好地擔負起內部審計工作的新職責與新使命。
二是構建“學習型組織”,搭建良性發展平臺。致力于學習型組織建設,為審計人員打造職業發展通道與良性發展平臺。將審計專業人員與各所屬單位兼職人員共同納入建設規劃,為各類審計人員打通職業發展通道,做好審計人員的“孵化池”;推行“專業”矩陣管理模式,成立專業小組,擴展審計人員專業維度,不斷提高審計人員專業能力與發現問題能力。同時,將專業培養與實戰練兵、專業研討相結合,多管齊下促使審計人員實現專業能力與實戰經驗雙維度深度融合。
審計中心成立五年來,開展各類審計項目50余個,查找出審計問題600余項。審計人員平均每年一線作業174天以上,出差時間普遍在半年左右……汗水不會白流,付出總有回報。通過審計項目的洗禮,審計人員在審計視野、審計綜合能力上不斷提高。使命重在擔當,實干開創未來,新時代的大幕已經拉開,新征程的號角已經吹響,審計中心將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,銳意進取,扎實工作,在新時代的新征程中,展現新作為,書寫新輝煌。