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電費回收管理現狀及風險防范措施的分析

2019-10-21 07:08:06黃仕龍
現代營銷·理論 2019年11期
關鍵詞:防范措施風險

黃仕龍

摘要:回收電費是一項比較復雜的任務,再加上電力產品是很特殊的產品,電力行業應進一步加強對回收電費過程中可能出現的風險的進行相關研究。為了更好地探索電費回收困難的內外部因素,以各種方式對以往的經典案例和相關研究進行詳細的分析,對當前市場狀況進行了研究,制定了改革方案并進行了規避電費回收的風險,本文的內容將討論電費收回的潛在風險的原因以及電費回收工作的風險,并提出可大大降低風險因素的相關措施。

關鍵詞:電費回收;風險;防范措施

引言

由于改革開放政策的全面深化,在現階段,中國目前的社會主義市場經濟體制已建立,其中收回電費是非常重要的任務。電費是電力公司的資本,是經營管理好與壞的經濟指標值?;厥针娏芾щy,電力企業在常規工廠中生產比較困難,對自身能力和整體經濟效益的損害也更大,這無限壓縮了整體發展的空間。因此,電力企業應同時詳細分析電費回收的潛在風險,并研究新的解決方案。

一、電費回收管理的現狀分析

(一)電費回收中的壞賬風險

在當前階段,中國更加積極主動,采用資源節約型和環境友好性的社會愿景。在這種情況下,節能降耗已成為許多企業的發展目標,一些高耗能的公司已經逐漸獲得了市場競爭的整體優勢,但是它們也面臨著宣布破產的潛在風險。他們的電費很容易丟失,導致出現死賬的情況發生。

(二)熱電費回收管理缺乏政策支持

很多地方的新政策不適合回收電費,包括供電和用電的規定,限制了電費的順利回收。對于中小企業和電力企業來說,電費很難按時足額返還,容易導致長期經營困難。此外,物業管理協議實施后,最終用電量的實際情況仍不清楚。目前還不清楚這些家庭是否發現用戶是電力的最終用戶,以及是否將電費全部支付給電力公司本身。

二、電費拖欠的具體情況

(一)電費拖欠的具體情況

難以運營的公司的電費、破產公司的電費、故意拖欠的電費、公司收入有限拖欠的電費、業務活動導致拖欠的電費、城市建設拖欠的電費、農村拖欠的電費等等。中國經濟穩定發展,部分企業的設備和技術相對落后,無法滿足市場的發展需要,可能導致經營困難。一些公司已經瀕臨破產,但他們堅持生產,消耗大量電力資源,生產高成本,低利潤產品。一些冶煉廠和化學公司未能在生產過程中全額支付這筆費用,導致電費拖欠。

(二)為了促進經濟發展

政府已經開始吸引對城市建設的投資。一些公司由于商業行為不當而關閉,導致這些公司倒閉后管理層逃脫,而且電力供應商的收費的方式也不得體,企業就故意規避繳費,將無法收回電費。在在一些老城區,政府已對其進行了重建。在拆除舊城墻鎮的過程中,許多被拆遷的家庭無法取得聯系,因此沒有地方索要電費。這些生活在農村的年輕人在大都市工作后將其子女留在農村中。在這種情況下,城市供電公司無法直接停止供電,難以分析長期拖欠電費的情況,以至于電費無法順利收取。

三、電費管理風險防范的有效措施

(一)建立與用戶之間的用電合同管理模式

電力是在供電公司與用戶之間建立合同關系的商品,即供電合同和用電合同。供電方有權追回電費,用電人有義務按照合同時間和方法向供電公司全額付款。當然,在從用戶費中收回電費時,供電公司必須根據法律或合同提供依據。電力供應合同是防止收回電力成本風險的有效措施,在簽訂合同之前,應對合同進行詳細而全面的審查,以免出現漏洞。否則,供電公司將遭受嚴重電費回收問題。在簽訂合同的過程中,還必須檢查用戶的身份和用電情況,如果發現用戶正在使用電力合同參加非法活動,必須拒絕簽署電力供應合同,否則供電公司將面臨法律風險。

(二)完善電費回收管理制度規范

供電公司應將電費回收工作作為經營管理的重點內容,明確改善電費回收工作的長期規范化管理,將電費管理工作納入新的考核范圍體制,調動有關電費回收相關人員的主動性和積極性,管理系統的標準化減少了在管理電費賬單時可能發生的損失,規范管理測量設備,并進行有效管理,避免電費損失。

(三)增強法律意識,落實法規政策

解決電費回收的風險因素,重要的是相關法律的措施,而且基層員工對法治意識的提高也是其中的一個組成部分。在工作中,供電公司舉辦各種法律和知識講座、實際案例研究結果等,并定期進行系統培訓,以幫助基層員工提高對工作以及合同法、電力法、民事訴訟等其他相關法律法規的了解。此外,國家電網還需要簽訂供電合同,為向客戶提供供電,并簽訂供電合同以明確雙方的自由權利、責任和義務,充分保護供電公司的合法權益。

四、結束語

中國經濟繼續高速發展,總人口持續增長,每個人對生活質量的要求持續顯著提高,用電量需求持續增加等,電費欠費變得越來越嚴重,電費回收的風險正在增加,因此,有必要關注電費的回收過程,大大降低電費回收的可能風險,充分提高用戶可以自動支付電費的想法,以有效地減少供電之間矛盾的加劇。

參考文獻:

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