淺談建筑施工企業中管理會計的應用

葛啟菊

摘要：隨著我國經濟發展水平的快速提升，經濟結構轉型升級已經成為我國經濟發展的重要目標，在此背景下，作為我國重要產業之一的建筑施工企業也面臨著更多的經營管理挑戰。建筑施工企業為了增強綜合競爭力，就必須積極引進先進的管理理念，創新管理方式方法，促使企業的經營管理水平不斷提升。管理會計是財務管理中的重要內容，在財務分析、經營管理決策、戰略規劃制定等方面可以發揮積極作用，對企業財務管理轉型也具有積極的推動作用。因此，建筑施工企業應在經營管理中積極引進管理會計理念，在實際經營管理工作中運用管理會計工具，不斷提升企業的經營管理水平。

關鍵詞：建筑施工企業 管理會計 應用? 策略

一、管理會計概述

管理會計與財務會計都是財務管理的重要內容，不同于財務會計對會計核算與財務報表編制等具體財務工作的重視，管理會計的重點在財務分析、管理決策方面，因此，可以說管理會計更傾向與管理[1]。建筑施工企業當前面臨著較大的競爭壓力，為了增強企業競爭力，建筑施工企業應更加注重管理會計的應用，利用管理會計對當前經濟發展環境與企業實際情況進行分析，可以有效提升企業的戰略規劃能力，這有助于企業在戰略導向下開展經營管理工作，確保企業具體的經營管理決策與戰略發展目標相一致，為企業的長遠發展提供有效保障。

二、建筑施工企業在應用管理會計中存在的問題

（一）管理會計與企業戰略聯系不足

在經濟高速發展、城鎮基礎設施建遍地開花的大背景下，企業領導者必須具備長遠的戰略眼光，而企業管理者也必須增強戰略規劃能力，將經營管理決策與企業戰略目標結合在一起，這對企業的長遠發展具有重要意義。但是，建筑施工企業在應用管理會計提升經營管理水平的過程中，沒有將管理會計與企業發展戰略聯系起來，導致管理會計目標不明確，管理會計體系構建也不健全，這對企業的財務管理以及整體發展都非常不利。

（二）管理會計應用領域不廣泛

由于部分建筑施工企業對管理會計的認識不充分，對管理會計在企業經營管理中的作用認識不全面，導致企業領導與管理者對管理會計的應用重視不足。當前，很多建筑施工企業在實際工作中僅僅應用一些比較常用的管理會計工具開展實際工作，這導致管理會計在實際工作中的應用領域相對狹窄，管理會計的作用也無法充分發揮。同時，建筑施工企業對人才培養重視不足，在人才培養計劃中更傾向于項目經理、建造師等有助于企業進行承攬工程項目類，沒有將管理會計作為重要內容，導致企業缺乏專業的管理會計人才，這也是導致管理會計應用中存在問題的主要原因。

（三）管理會計信息化水平較低

在信息技術快速發展的背景下，建筑企業在應用管理會計的過程中必須加大信息化建設，通過信息化水平的提升，促進管理會計應用水平的提升。但是，在實際工作中，建筑施工企業還存在信息系統不完善、信息化水平較低、信息技術應用不合理等各種問題，這都對管理會計的應用產生了不利影響。

三、建筑施工企業加強管理會計應用的有效策略

（一）加強管理會計與企業戰略的聯系

建筑施工企業要想提升企業經營管理水平，必須提升管理會計的地位，將管理會計貫穿與企業經營發展的全過程中去，使管理會計充分發揮其在經營管理決策中的參謀作用。首先，建筑施工企業的管理者必須具備戰略眼光，隨著市場內外部環境以及企業實際情況的發展變化，制定企業發展戰略，并在戰略導向下明確管理會計目標。其次，建筑施工企業需要在戰略目標導向下，制定健全的管理會計體系，將管理會計與財務會計、成本管理、預算管理等管理工作聯系在一起，形成完善的經營管理機制，使企業各部門可以通過有效協作，共同提升經營管理水平[2]。另外，建筑施工企業應在戰略管理中積極運用管理會計工具，促使企業的戰略管理水平不斷提升。戰略地圖、價值鏈管理等管理工具都可以在企業戰略管理中發揮積極作用。比如，X建筑企業運用戰略地圖中的財務、內部經營管理、學習與成長、客戶等維度，分析企業的實際情況與戰略因果關系，對企業的戰略管理方案進行優化調整，這有效促進了企業戰略管理水平的提升。

（二）拓展管理會計的應用領域

管理會計作為財務管理的重要內容，與建筑施工企業經營管理中的很多內容存在密切聯系，為了有效提升企業整體的經營管理水平，建筑施工企業應積極拓展管理會計的應用領域，使其在實際的經營管理工作中發揮更加積極的作用。

首先，建筑施工企業可以根據自身經營管理內容復雜多樣的特點，選擇全面預算管理工具開展預算控制工作，促進企業預算管理水平的不斷提升。在全面預算管理過程中，建筑施工企業應提倡全員參與，使全體工作人員積極參與預算編制、預算執行、考核評估、預算績效管理等全面預算管理的全過程中，促使全面預算管理真正落實到位。在實施全面預算管理的過程中，建筑施工企業還應加強業務與財務活動的聯系，使業務與財務可以有效銜接起來，推進業財深度融合，促使企業價值鏈的不斷優化，價值創造能力的不斷提升。

其次，建筑施工企業應在成本管理中遵循成本效益等原則，運用管理會計工具，提升成本管理水平，降低企業總成本，促使企業競爭能力的不斷提升。在應用管理會計加強成本管理的過程中，建筑施工企業應增強全過程成本管理控制意識，完善成本管理制度，健全成本管理體系，將工程計價、審查、確定、結算、決算等具體環節納入成本管理中去，使企業的項目成本管理向規范化、制度化的方向發展。管理會計中具有多種關于成本管理的管理會計工具，比如，完全成本法、變動成本法、作業成本法、本量利分析法等，因此，企業在應用管理會計工具加強成本管理的過程中，應該根據實際情況選擇合適的管理會計工具，使管理會計在成本管理方面的作用得到充分發揮。以作業成本法為例，該方法可以更加準確的計算、分配間接費用與輔助費用，在工程施工中可以發揮積極作用。

另外，管理會計在完善建筑施工企業績效管理機制方面也可以發揮積極作用。績效管理與企業各部門以及全體員工都具有重要聯系，是激勵約束機制發揮作用的基礎，建筑施工企業在績效管理過程中應遵循價值導向、科學有效、客觀公正、規范統一等原則。在運用管理會計加強建筑企業績效管理的過程中，建筑施工企業應從完善績效考核激勵流程開始，將經營績效作為核心，以過程管理為主線，促使績效管理水平不斷提升[3]。同時，建筑施工企業應設置科學合理的績效管理指標，將不同部門、不同工作崗位、不同工作量等具體情況充分考慮在內，使預算績效管理的作用得到最大發揮。在選擇考核周期時，企業應根據戰略目標與實際工作情況，使績效考核促進戰略目標的實現，促使工作人員充分了解企業的戰略意圖，這對企業戰略目標的實現也具有積極作用。

（三）提高管理會計信息化水平

為了有效提升管理會計在建筑施工企業的應用水平，企業應加大信息化建設，在經營管理中積極運用信息技術，不斷提升管理會計信息化水平，促使企業的管理效率與質量不斷提升。一方面，建筑施工企業可以建立完善的管理會計信息系統，全面收集業務與財務方面的信息，加強信息整理與分析，為企業的經營管理決策提供參考。同時，企業還可以通過信息系統的不斷完善，豐富管理會計職能，提高管理會計的發展水平。另一方面，企業應積極運用大數據、云計算等信息技術，開展信息整合、數據分析等工作，使管理會計能夠更好的應用到各項業務活動中去，為業務發展與管理提供支持。

四、結束語

在信息技術、金融創新日新月異，財稅政策的不斷出臺的今天，建筑施工企業應順應市場發展變化，積極創新經營管理理念，提升管理會計地位，將管理會計應用到經營管理的具體工作中去，真正做到業財融合，使管理會計為企業的轉型升級發揮積極作用。

參考文獻：

[1]徐敬舒.淺析建筑施工企業中管理會計的實踐應用[J].知識經濟，2018（1）：111-111.

[2]張紅山.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2019（15）.

[3]文武，袁媛.管理會計在國有施工企業財務管理中的作用探討[J].建筑與裝飾，2019（9）.