試分析電力工程施工的現場管理

廖文環

【摘 ?要】電力項目是維系人們正常生活及生產的民生項目。但是，因電力項目多數是在惡劣的外部環境下開展施工建設的。故對于安全及質量這兩方面的要求相對較高。這也就決定著安全管理、質量控制，是電力項目開展現場施工建設管理工作重要的內容。鑒于此，本文主要分析電力工程施工的現場管理。

【關鍵詞】電力工程;施工現場;管理

中圖分類號：TU756 ? 文獻標識碼：A

1、概述

隨著我國社會的不斷進步，電力工程的市場也在漸漸的增大，所以電力工程市場里的競爭機制也飛速發展，以致非常的劇烈。所以在綜合實力不相上下的情況下，通常會選擇有成熟的管理體制并優異的公司。目前電力工程項目施工公司攻破就是改良革新的關鍵點質量管理、安全管理與項目的管理，也是電力工程施工現場最重要的一點。所以，應該在新的發展趨勢下對于管理電力工程施工現場進行重新認識，并對項目管理、安全管理與質量管理進行“取其精華，去其糟粕”的優化，使其施工的質量和效果與利益得到提升，對于公司的施工水平和形象進行各方面的優化。

2、電力工程現場管理中的應用現狀

目前，我國電力工程施工現場管理工作所采用的管理制度都過于傳統，并沒有隨時代的發展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現場的管理方式過于老化，制度也過于落后。人們雖然都意識到了電力工程的重要性，但是對于電力工程施工現場的管理制度，我國卻沒有進行適當的更改和調整，所以在實際對電力工程施工現場進行管理的過程中，仍然存在著很多問題。如在開展電力工程施工現場管理工作的過程中，很多施工人員對于電力工程施工現場都沒有足夠的安全意識，即使在施工的過程中出現了安全問題，他們也沒有對其進行重視，而在對現場進行管理的過程中，由于沒有較為科學的管理機制，使得在電力工程施工過程出現問題時，也沒有對其進行有效解決和管理。其次，相關領導層人員對于電力工程施工現場的管理工作并不重視，他們只是一味地注重電力工程的收益，對電力工程較為基礎的管理工作抱以冷漠甚至忽視的態度，這種情況的出現也使得在電力工程施工建設的過程中，頻繁出現管理問題以及安全問題。通過相關調查發現，我國目前很多對電力工程施工現場的管理工作都沒有將管理制度進行改良和完善，仍然是采用傳統甚至更為混亂且不健全的管理機制對電力工程施工現場進行管理，這不論是對于電力工程的施工建設，還是對于施工現場的人員安全而言，都是極為不利的。

3、電力工程施工的現場管理對策

3.1、電力工程施工現場安全管理

（1）將安全生產責任制落實到點

安全責任制不單單僅限于電力工程施工中，它是任何施工順利進行的保障，安全生產責任制的實施是電力工程施工健康進行的基石。電力工程現場施工安全、健康的推進完全取決于安全生產責任制的落實，二者之間的是一種因果聯系，這種落實不能是平面上的，需要落實到點，需要將每一項具體事務落實到具體責任人，各級單位制定統一安全施工細則，明確權益與責任，嚴格實施驗收與追責，以點帶面，形成一個安全體系，只有將責任細分化，實施逐級負責的責任模式，才能確保電力工程施工正常、有序地開展。

（2）主觀與客觀上采取相應安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是變被動處理為主動防患，在事前控制安全隱患。在這種主導意識下就要求電力工程施工單位領導將安全施工放于首位，落實安全施工經費，在電力工程施工中的安全防護工具的投入中不能厲行“節約”，將客觀的安全隱患消滅于無形之中。對項目的安全人員的配置不能邊緣化，現場安全巡視落實到點，在領導意識中需要技術人員與安全人員雙管齊下，除了技術年終評比外，增加安全年終評比，共同促進電力工程現場施工安全、健康、有序的進行。

（3）提升電力工程現場施工人員安全素養

只有電力工程施工現場人人將安全施工放在心頭，才是一個長久、穩定之法。因此，安全理念的培養就需要電力施工單位時刻進行安全培訓教育，將安全管理轉化成自身的自覺行為。只有施工人員從本質上認識到安全的重要性以及產生安全事故的嚴重性，才能將事故風險降到最低。電力工程施工人員將宏觀安全與專業技術結合，才能促進電力工程施工健康的推進。

3.2、電力工程施工現場質量管理

（1）前期控制

針對電力項目建設施工的現場質量控制來說，前期控制首當其沖，是開啟質控模式的重要起點。那么，如何打響這第一炮，為后期電力項目高質量建設施工奠定基礎，就需從前期設計方面著手。前期設計環節，需充分地了解當前電力市場需求動態，綜合分析項目選址地點及可行性，合理完善電力項目整體計劃書，確保其能夠與國家有關要求、標準相吻合，且能夠與現行投資環境各項要求相符合。

（2）過程控制

其一，施工材料提早準備好，審查好施工材料實際質量可與施工建設標準相吻合，由專業人員負責采購、管理及分配施工材料，確保電力項目在施工建設期間所使用的材料均為合格材料;其二，提高所有現場施工人員施工操作的規范性，禁止出現違規操作行為，必須嚴格按照之前所設定好的施工操作工藝及技術標準執行，降低施工質量問題發生幾率;其三，針對不按照標準施工操作、偷工減料被警告后不予以改正的人員，必須予以嚴格處罰，視情節嚴重可做開除處理，以營造良好的施工建設環境，避免影響到電力項目整體建設質量。

（3）后期控制

電力項目現場施工后期的質量控制，主要指后期驗收環節。在這一重要節點上，管理者更加應當保持謹慎的工作態度，切勿放松警惕，務必要把控好最后一道防線。驗收環節，需密切配合專業驗收人員開展相應的驗收工作，針對質量驗收不合格的施工建設節點，必須及時做好合理的整改施工，以免影響到電力項目整體建設質量及進度。

3.3、電力工程施工現場項目管理

（1）加強項目管理的經濟手

為了能在電力施工中運用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。就要運用相關經濟手段，第一就是在制度上進行相關的考核，對于節約剩余的隊伍進行獎勵，而對于超出支出范圍的進行懲罰，讓各級施工隊在材料和機器的使用上進行節儉并降低成本。二是建立相關監督管理體系，由上級領導組成監督管理小組，確定相關成本。第三點就是要在材料采購中實事求是，不多進不少進，避免胡亂采購而導致進不夠。

（2）項目管理領導的帶頭作用

要實現電力施工的順利進行，就要讓相關領導起到領頭羊的作用。要全面發展，提高自身素質，提升自身相關技術的學習，并不斷學習管理。還要將責任進行分工，并進行相互的探討。團結互助，幫助自己員工，在小組中及時交流，了解施工進程，在施工中要不斷進行相關施工進度的了解，并多巡視施工狀況，發現問題及時解決。

（3）創建有利于項目管理的企業文化

在項目管理中，一個優秀的公司是所有管理的基礎。所以為了更好的進行項目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規范，并促進員工的全面發展，為項目管理打下堅定的基礎。

總之，電力工程建設對于我國而言是極為重要的設施建設，對于電力工程現場的管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。

參考文獻：

[1]鄭雄杰.淺談電力工程施工的現場管理[J].中國新技術新產品，2018（19）：87-88.

[2]李志民.淺談如何加強電力工程施工現場管理[J].科技風，2017（20）：80+83.

（作者單位：廣西南寧國恒供電開發有限責任公司）